基于BIM的船闸工程建设质量和费用的管理

基于BIM技术的构件级精细化全面管理创新管理手段和流程，能够提高船闸项目管理效率和水平，对保障船闸工程质量、控制工程费用等具有良好的促进作用。 船闸工程质量信息的时效性、可追溯性是质量管控的核心，也是长期困扰工程项目质量管理的难题。传统施工材料质量管理缺少针对性，难以与施工构件一一对应，质量信息可追溯性不强；质量信息录入一般采用手写记录的方式，效率低下，“补资料”、“资料外包”现象严重，数据真实性、可靠性、时效性差。基于BIM的项目管理系统以工程构件级精细化全面质量管理为管理手段，建立了BIM模型与质量信息的关联关系，强化项目质量管理，将每种构件的施工过程划分为不同的施工工序，每种工序包含不同的质量检验标准和施工过程质量检验数据，项目参与人员可以利用手机、平板和手提电脑同步提交质量检验资料，资料中包含了构件名称、质检人员的位置、现场实况图片以及与质量有关的人机料法环等关键信息，并且只有上一道工序质量验收通过，才允许进行下一道工序，最大程度地保证了质量信息的真实性、可靠性和时效性。同时将质量资料以构件为单位归档，输出行业主管部门要求的质量管理台账。构件质量检验合格后，通过点击BIM模型构件，可以查看其质量成长过程。充分实现了质量信息可追溯、质量管控精细化的目的。项目管理人员还可以通过BIM模型颜色变化等手段及时了解工程所有构件的质量验收状态，及时掌握工程动态。 船闸工程费用控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔费用支付的公正性和合理性。工程款的计量支付是工程费用控制的核心内容，也是业主方项目管理的核心内容。BIM项目管理系统将工程量清单细化到每个工程构件，实现了每个构件工程量和BIM模型的一一对应，让每个构件有量可依，有价可询，实现了构件级的精细化计量支付管理。同时，利用BIM模型可唯一记录和直观显示工程构件计量支付状态，防止重复计量；计量支付与质量验收数据相关联，只有质量检验合格才允许计量，最大程度地避免了多记的情况。同时运用项目管理系统的数理统计和分析功能，可以快速统计计算工程费用，工程在计量支付审批完成后还可以导出行业主管部门要求的计量支付台账，提高了计量支付效率。