AU Class
AU Class
class - AU

Starting Your Digital Transformation Journey

이 강의 공유하기

설명

Do you want to exploit the benefits of common architecture, engineering, and construction (AEC) industry technologies and maximize data to guide the decisions you make about your built-environment needs but don’t know where to get started? Do you keep hearing about digital twins but you’re not quite sure what they are, how they could help you, and if you should “get one” yourself? Don’t worry—you’re not alone! What If you could understand your current organizational state and identify major issues that are costing you a lot of time and money? What If you could develop a process for your future built-environment needs that prevents those issues from becoming problems in the first place? Digital transformation is a process that aligns technology and digital resources to your current business needs and future goals. Join this lecture as we break down the necessary steps to get started on your digital transformation journey and move toward a much more efficient way of managing your complete built-environment lifecycle!

주요 학습

  • Define the Problem: Learn about your current operational benchmark and identify areas for strategic improvement
  • Learn how to develop a strategy: Learn how to create a clear road map toward the creation of a common data environment and ways to maximize it
  • Learn how to implement solutions: Consolidate resources and implement new processes and tools to help you achieve and measure success
  • Learn how to put your data to use: Discover ways to utilize your facility data and maximize your deliverables to the fullest extent

발표자

  • Marin Pastar 님의 아바타
    Marin Pastar
    Marin is a Registered Architect and Innovation & Technology expert. He started his professional career 20 years ago as a technical production architect and a project manager. Through his personal practice and project experience, he realized how disjointed the Design and Construction industry is, and the vast amount of room for process improvement. As a result of his efforts to connect the AEC industry and improve his own projects, his career evolved towards Technology & Innovation. Throughout his career, he led all aspects of Project Delivery from Design, Visualization and VR/AR, Reality Capture and UAS systems, to streamlining AEC Workflows from Planning, Design and Construction, into Facility Management and Operations. He is a strong advocate for the Owners, striving to eliminate the costly duplication of efforts in project execution. In his current role at Jacobs, Marin focuses on leveraging his extensive AECO industry experience to help global project teams discern project technology & innovation constraints and opportunities. He is passionate about developing the most suitable project execution strategies that leverage advanced Virtual Design & Construction tools and workflows in innovative ways to help streamline the Design/Construction delivery, and achieve a digital handover of the Built Environment suitable for enhancing the Owner Asset Lifecycle Workflows through succesful implementation of Digital Twins.
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
  • Chapters
  • descriptions off, selected
  • subtitles off, selected
      Transcript

      MARIN PASTAR: Welcome to Autodesk University 2021 and my presentation about Starting Your Digital Transformation Journey. My name is Marin Pastar. I'm a licensed architect working out of St. Louis. I've been in the industry for about 20 years. And I work as a Global Technology Leader for Vertical Information Modeling at Jacobs.

      Jacobs is a global organization of about 55,000 people. We provide various types of solutions for our clients across the built environment, transportation, water, environmental solutions, health and finance facilities, digital across markets. And we're able to do that by simply challenging state and reinventing tomorrow.

      So quick agenda about what we're going to be talking about today here. We're going to keep it fairly simple and fairly relaxed. We're going to talk about defining the problems and some of the common industry challenges we're trying to solve. We're going to talk about developing solutions and the change management process that's involved with that overall process. We're going to talk about leveraging the data that we have and the kind of optimized state of what we're trying to achieve.

      But before we even get started with some of the industry challenges I want to go back and provide a little bit of a background as to why we need the digital transformation to begin with. So, one of the biggest challenges today is this digital disruption that's happening all the way around. This digital disruption is a change that occurs when new digital technologies and business models affect the value proposition of existing goods and services.

      50% of business leaders said they can already identify digital disruption occurring in their industry. And 70% of business leaders said they anticipate it will impact their industry in the near future. That data actually is a couple of years old. But it is still very valid to today's date. What I'm trying to make here is digital instruction doesn't need to be a negative thing. It has such a negative connotation to it.

      But it literally enabled companies like Amazon, the world's most valuable retailer that owns almost no inventory. It enabled companies like Airbnb, the accommodation provider-- well, it's not just an accommodation provider-- that owns no real estate. Facebook the world's largest media company that produces no content. And largest taxi company in the world, Uber, that owns almost no vehicles.

      Again they leverage this digital disruption process and change to their benefit and they're reaping the benefits of it. And then creating what they do. Now another statistic again, four out of 10 market leaders will be displaced in the next three years with digital disruption. Again, a bit of information that's a couple of years old. But I think it's still very valid.

      These companies are going to be the companies that do not embrace digital disruption, companies that are fairly complacent with what they do, how they do it, and companies that are resistant to change. And they are going to be displaced by companies that do embrace digital disruption, companies like Google, like Apple, like Tesla, like Netflix, like Amazon, like Microsoft. And even those companies that I just mentioned right now, if they don't stay on top of their game, if they don't embrace digital disruption, if they become complacent with how they do things today, they may find themselves amongst those four companies that are going to be displaced by others that do.

      So again, back to the challenges. Back to defining the problems. We can't really start solving any problem until we understand what the problem is to begin with. So some of the problems that are currently affecting our industry and challenges, we have a state of very disjointed design and construction process. The very lack of design, constructability in overall. And this oftentimes leads to project delays and change orders.

      Another challenge that's very prevalent in our industry is very slow project delivery and lack of prefabrication. And again, I know I generalize here. There's a lot of companies that do a great job with super fast track projects. But again, oftentimes there not and we find ourselves a very slow project delivery and lack of prefabrication. This leads to duplicated work and errors and work redo.

      We have a big problem of decreased quality, lack of coordination for all the deliverables, which leads to ultimately the delayed handover and very unusable deliverables at the end of the day. We have a big problem of lack of overall data strategy for organizations, which doesn't give them any ability to provide any data informed decisions. And ultimately there's a big challenge of the rising cost of design construction operations, which leads to the increased total cost of ownership.

      Now, the big part about the total cost of ownership. The total cost of ownership, 75% of the total cost of ownership is actually after design and construction. And our ability to help our clients decrease the total cost of ownership drastically drops throughout design and construction phase. So what this tells us is we have a responsibility. We have an active duty to provide our owners, our clients, much more out of the design and construction process than just a set of plans and the keys to the built environment we provided them with.

      We have this ability to help them and we absolutely should. Now if you think about, again, those companies that do embrace the new way of doing things you know, why are they successful? And a little while ago when I was doing my research for this, you know, I went to Apple's website and looked about the iPhone.

      And they say about the [INAUDIBLE] thing about the iPhone. Again I'm a Samsung user. So I'm not an iPhone user, not an endorsement for Apple. But just look at the process of why they are so successful. Key words in their verbiage that said hardware and software are designed together. The teams collaborate in doing so.

      This seems to be an obvious way to work. Again, if it works for Apple why doesn't it work for our industry. Why shouldn't we think and embrace this type of way of working together towards a common goal?

      You know, years back, Steve Jobs, he didn't intend to create a better phone. That wasn't his goal. His goal was to create a platform to leverage his digital disruption. His platform just so happens can make phone calls and many other things.

      Elon Musk, you know, he didn't come out to say, hey, I'm going to make a better car. He leveraged his digital disruption. He created a platform. Just so happens you can drive this platform or it can drive you. They built an environment, the buildings, the facilities around us.

      Again, we shouldn't be just looking after how can we build a better building, right? Buildings, this is so much, much more opportunity in this platform than just cars and phones. Again, the facilities around us, these are building blocks of the cities. If we were really creating a platform for social interaction and the built environment around us, and the opportunity is massive if we know exactly what to look for.

      But in order to achieve that in order to create that platform we do understand kind of the current state. Where are you right now at that state? What is your current benchmark? What are your goals? What are you trying to achieve?

      What are you trying to do. Maybe develop a strategy of how to do that. You need to answer those questions, who's going to lead me there? What do I need to do? When do we need to do it? How are we going to do it?

      And most importantly, the biggest question we need to answer is the question why. And the answer to question, why is what keeps your doors open. This is what the most critical part of information that we need to answer that will drive everything downstream from that. Why do you do what you do?

      And when we answer those questions, we're literally looking at a very, very owner centric kind of circle of solutions with a goal of providing and doing more work, providing better work with better quality and using less resources and in less time with less waste. For one of the clients I work with, again we looked at their operational state of how they delivered their built environment around them.

      And very quickly we came to a realization that they had kind of a siloed approach of what they were doing between their real estate, technology services, PD&C, facility management, [INAUDIBLE]. This is a health care facility, health care operator. And again, they all worked with their different databases, different systems, everybody thought they were doing a great job within their own department.

      But it was very, very disjointed. And the big problem was our industry of design, construction, handover operations, us being so disjointed, we were just feeding this joint information into these silos and it facilitated the creation of the silos. So again, we asked the big question, what if we can optimize?

      Well, we can create a design and construction process that's focused on your hand over of your facilities and our operations. Ask the right questions of what you need at the very end. What if you again, in order to facilitate that, they needed to come together into a unified leadership with the right stakeholders at the table to be able to accept the new way of doing things.

      We helped them normalize all their data and databases. And we created it and help them understand what type of systems they can use in their common data environment to be able to reap the benefits of kind of this optimized state they find themselves into. So the big part of the reason why I'm mentioning this is what we really need to focus on in this order is first of all, focus on the standard.

      Focus on the processes of how you do things. Focus on the workflows or exactly how you get it done. Focus on the roles and responsibilities, governments, who's going to be in charge of all this?

      And focus on the tools and systems, the common data environments. And as we're going through and trying to understand how to best optimize this entire process and everything you do, we're looking for optimization opportunities for standardization and how to fill those gaps along the way. So next phase is we're going to talk about how to develop these solutions and help implement them.

      So as we go through the understanding of how do you develop solutions, I like asking a question you know, what if you could do a lot of these different goals that you have? First of all, what if you could help to define the problem? What if you could truly understand what it is that you're trying to do.

      What if you could truly understand the deliverables, the data standards, and the type of information you need and the type of deliverable you need at which stage. What if you could predefine and optimize on how to connect the dots between the design, construction, operations, maintenance, manufacturing, everything that's pertinent to your type of business.

      What if you could streamline your operations and look at a holistic way of everything you do and streamline that process rather than going through one silo to another, which streamlines your operations and operations statements? What if you could optimize your cost and time, improve your deliverable speed, improve your speed to market, and really look at ways to optimize your capital expenses? What if you could enable digital twins?

      What if you could understand what digital twins are, what you can use them for, and how can they help you do your business? What if you could leverage that big data that you received at the very back end, which if you define what it is and how it can help your bottom line. The big answer to the question is you absolutely can do all those things.

      But it comes with a price. You need to challenge how you do things today. You need not be afraid to challenge everything you do and how you do it. And you need to look into opportunities to reinvent what you do.

      And that is not an easy thing to do. Change is very scary to a lot of organizations. But luckily there's a formula for change. In order for change to happen, there needs to be several different factors present. First of all, there needs to be a dissatisfaction with how things are right now.

      Secondly, there needs to be a clear vision of the art of the possible, right? What is possible out There and there needs to be a very clear definition of the first concrete steps, those short term, quick wins, how you get there and what you need to do to achieve that change.

      If the product of all three of those main factors is greater than the resistance to change, you have a very good environment to be successful and change how you do things. Now, it's not always easy to get to this level. If you're going to be achieving that change, you need to understand what you're changing from and what you're changing to.

      And if you try to jump through three different steps of change very quickly, the likelihood is it's not going to be very successful. You need to understand your maturity level of where you are right now and what is the appropriate next step for where you need to go. So again, very quick questions to ask.

      And there's a lot of different types of digital maturity assessments we can go through. But a very basic, are you still trying to gather information about what happened. Why did it happen, kind of this reactive stage of gathering information, kind of this hindsight, if you will.

      Are you in the stage of predicting and prescribing what will happen or even how can you control what happens, in this optimization and insight stage? Or are you already in the cognitive analytics of basically making it all the right decisions based on all the data that you have, right? Will be achieving this foresight, this transformation process.

      Note that along this stage, the closer you get, the higher the maturity level, the maturity levels your complexity of solutions and process needs will greatly increase. And you need a lot more resources to manage this high complexity. But also to offset the complexity and resources, you're driving a lot more value, the more digitally mature you are.

      But it's super important to understand what is your starting point? Where are you starting from? Because this change implementation process, I mean, it's very systemic. It seems very simple. But it's fairly complicated to implement, right?

      First you need to discover the current way of how you're currently doing it, not changing it, not challenging it yet, just discovery. Again, understanding where you currently are and how you do it. Brainstorming about better ways to get things done, right? This is where you're challenging that status quo.

      Then you go into the proposal stage. You're proposing the different product solutions to optimize how you do things right now. Then you're going into execution. You're dedicating some big funds and you're developing those proposed solutions, workflow standards, whatever it is that it's pertinent to the way you do things.

      Then you're going through implementation, and most importantly the big education process, the operational organizational and change management that will affect everybody in the organization more than likely. And then you evaluate my original findings. I expected this to happen. Is it happening?

      Am I achieving those goals that I set up early on? And the likelihood is the answer is going to be yes, to an extent. But we didn't get all the way there, which is perfectly fine. Because then you iterate. You go back to the beginning and you do it over again. You take that as your current state and you keep that improvement process.

      But the customer adoption process is very, very challenging, like I said. You need to make sure that the right stakeholders are involved. And these are the kind of drivers, the stakeholders, a big awareness campaign of what you're trying to do. Implementation campaign, measuring the success and incentivizing and supporting.

      And a big part in every single one of these, I'll call them buckets of efforts, is developing a playbook. Playbook serve to understand how you do things and have a clear plan and a strategy to do something. So for example for the awareness campaign, you can have a product awareness playbook for what you're trying to achieve if you're developing your product or process, your billing report and enabling some material development to educate everybody about what you're doing.

      You're setting up those KPIs and measuring, capturing that information of how you're performing. And then you're maintaining and supporting. And again every single one of those blocks is broken down further into the actual tasks of height. It's a very agile process of development and implementation of digital transformation.

      So stepping back kind of a higher level of this overall digital transformation journey, you have got to go through all of the curves and bands of digital transformation. You've got to first of all establish that clear business case, that why and driver. What are you trying to achieve?

      You've got to define those clear deliverables along the way. What are you trying to gather? What will help you get there? You got to define insights you've got to create those metrics of key performance indicators, what you need to measure to be successful to meet the stakeholder expectations,

      And you've got to choose the right technology stack, right? You got to understand which platforms, tools, accommodate environments you're going to use in order to achieve what you need to do. Absolutely important is to identify those champions that will help you get there along the way and then connect your data and use it.

      Once you have information about how you're performing, use it to your advantage. Use it to drive adoption. Manage that change to your benefit. Then at the very end is where you can start developing and deploying those solutions, your digital twins.

      Again, I get asked all the time can we have a digital twin, clients asking you know, let's have a solution. Let's have a digital twin of this. That's not the right stage. Everybody wants this instant solution, but it's going to fail unless we have all these other components in place and fully understood and deployed before we are ready and digitally mature to accept solutions.

      And this is the biggest kind of the pitfall of this entire process. If we start at the end, and if we start by deploying solutions without truly understanding everything across, the likelihood is, and this is what I advise my clients and my owners, you're going to spend a lot of time and money.

      And ultimately if everything is not in the right place, you're not going to get any benefit out of it. It's going to be a big failure. So I strongly advise trying to kind of go for the shiny products, if you will. Go for the digital twins. You have got to understand the strategy of why you need it and how to get there and who's going to lead you before you're truly ready to reap the benefits of the end game.

      Once you finally do go through the entire process, you can start thinking about putting your data to use and reaping the benefits. And again, going through the process again, understanding where you are and how can you get even more out of it. Once we truly have that platform, the single source of true, kind of the common data environment of everything that will enable everything you do, excuse me, there are a lot of different opportunities to use that information and that data.

      If your solution is a digital representation of the physical world around you, you have opportunities to create different types of event simulation benefits. You can understand what's going to happen to your environment and how you can leverage it to your benefit. Understand it in the low risk environment and simulate things.

      You can use it to provide digital access to all that adds built environment data, to any asset information, to anything you really need. As long as you have the clear definition of what your common data environment is making sure everything is in the right place, and it's only in one place and in providing streamlined access to it.

      We spent so much time and effort trying to locate data, simply solving that problem for some clients yields tremendous operational efficiencies. Again, some of the use cases may be operations and maintenance, facilitating a very intuitive work order and proactive maintenance process, to where you have total control of your enterprise assets.

      And our use case may be that, and we talked about that prescriptive and cognitive analytics. Again, once we have all the information in the right place, we can track the performance and we can make those right decisions backed by the data that we have. And we can collect all the sensor information from the environment around us.

      And again, I can't be very specific here, because we don't have a client that we're talking about here. These are all the options. But the specific use cases depend on what you're trying to get out of it and what you need. But again monitoring real time performance, dashboarding and being able to provide input based on outputs based on the inputs.

      Providing many different end user type applications. Again, there's so many different opportunities here to leverage it. Are you a hospital system? Are you a university? Are you a federal building? Are you a port of entry?

      What drives your business? Are you an airport? There's so many different use cases and many different users, passengers, students, facility managers, real estate operators. Again, there's so many different abilities to tap into the same environment, same data, and create different end user applications in the same common data environment.

      If you really need understanding of where all your assets are, provide geospatially driven wayfinding towards each and every asset that you maintain, that may be the driver of your operational efficiency. And you can certainly achieve that again, once you have a platform in front of you.

      And again, there's many different ways to augment what you do create many different augmented reality patent applications to streamline what we do. Perfect example, we just watched the Olympics not that long ago and you notice the entire Olympic Village was sort of a digital twin.

      We were the end users. We were the people watching at home. And you had a great idea of all these facilities, maps, locations, you know, all the venues. It increased and improved our viewing ability and engagement into that process. Our end user experience was much enriched by the fact that they had that kind of accommodated data environment, if you will. And they presented it to us in a very visually pleasing way.

      again hopefully I'm kind of driving the notion here that there are many, many opportunities and many applications. But all depend on what you're trying to get out of it. One of the clients really wanted to create and connect multiple different data sources into a single, user friendly geodatabase that would help them track all their assets.

      So for this lines we connected all of the accurate as geometric 3D models. We tied them together with all the AEC data, all the COBie asset information that we gather along design and construction, and all the design and construction information, all the metals, all the R5 logs, all the operations and maintenance materials, any of the handover materials. And we connected it together with their operations and maintenance, CMMS platform, the maximum driven platform.

      Again, together each and every one of these locations has in hosts some sort of information. But together they're federated into a single user experience, into single common data environment to make sure that everything is very clear of where the source of truth is, how you access it, and making sure it's all connected together. And creating again, a platform for future implementations, future use cases, connecting it to building automation systems, IoT sensors.

      And even though that's not a goal right now, it certainly becomes an opportunity and ability once you have this platform a basic platform of information. One of the clients really wanted to have total control of all the real time performance data from all their assets. So again we enrich their entire environment with a lot of different sensors.

      And we created the ability for them to have a control center to track all the real time performance of assets. And of course, we set up a lot of different rules, you know the water scenarios. If anything goes out of balance, it's very connected of how it almost maintains itself.

      This was very, very important to them. And again by understanding what they're trying to achieve, their asset livestock, supply chain, life extension, cybersecurity, operations, maintenance, energy planning, resource utilization, asset uptime. These were the KPIs that were important to them to begin with. So again, you start with understanding, what are your business drivers?

      And then you create a solution, you manage a solution in this case, to be able to achieve those goals, so clear vision of what you need to do that started with a kind of a very holistic enterprise asset management and strategy development.

      But this is not just our industry. Again, there are many different applications, many different industries out there that can benefit from this. One of our clients achieved 98% availability through their operational efficiency. So very much improvement availability and lowering their operational cost expenses.

      More clients are consolidating redundant capabilities, driving increased utilization of facilities resulting in absolutely massive financial savings. Again, these were the primary drivers that mattered to them. It's all about what makes sense for your organization. You know, driving operational efficiency, increasing capacity in this case by 20%, tremendous savings in capital expenses and operational expenses.

      My point is this, again, I keep reiterating that point. We have a massive opportunity to leverage information and leverage better processes to drive these operational efficiencies. But they're not available to anybody unless we challenge what we do today.

      And if we go kind of outside our little silo of what we do, we need to look holistically and look for opportunities to help ourselves, opportunities to help our clients, and literally look for those opportunities and responsibility that we have to literally lead the way through this entire process.

      And it's no longer acceptable to just do what we're contractually obligated to do and just do our job and get out, right? If we understand what the opportunities are, we can truly go outside the box and really help our clients to enable their beyond. That's our responsibility. That's our charge.

      And that's what we're striving towards is making sure that we leverage all the different disruptors and all different technologies and all the different capabilities to connect all the information that we have and create a better optimized environment for everybody that's a user. With that, I will thank you for your time. And I am very looking forward to the live discussion. Thank you very much.

      ______
      icon-svg-close-thick

      쿠기 기본 설정

      오토데스크는 고객의 개인 정보와 최상의 경험을 중요시합니다. 오토데스크는 정보를 사용자화하고 응용프로그램을 만들기 위해 고객의 본 사이트 사용에 관한 데이터를 수집합니다.

      오토데스크에서 고객의 데이터를 수집하고 사용하도록 허용하시겠습니까?

      오토데스크에서 사용하는타사 서비스개인정보 처리방침 정책을 자세히 알아보십시오.

      반드시 필요 - 사이트가 제대로 작동하고 사용자에게 서비스를 원활하게 제공하기 위해 필수적임

      이 쿠키는 오토데스크에서 사용자 기본 설정 또는 로그인 정보를 저장하거나, 사용자 요청에 응답하거나, 장바구니의 품목을 처리하기 위해 필요합니다.

      사용자 경험 향상 – 사용자와 관련된 항목을 표시할 수 있게 해 줌

      이 쿠키는 오토데스크가 보다 향상된 기능을 제공하고 사용자에게 맞는 정보를 제공할 수 있게 해 줍니다. 사용자에게 맞는 정보 및 환경을 제공하기 위해 오토데스크 또는 서비스를 제공하는 협력업체에서 이 쿠키를 설정할 수 있습니다. 이 쿠키를 허용하지 않을 경우 이러한 서비스 중 일부 또는 전체를 이용하지 못하게 될 수 있습니다.

      광고 수신 설정 – 사용자에게 타겟팅된 광고를 제공할 수 있게 해 줌

      이 쿠키는 사용자와 관련성이 높은 광고를 표시하고 그 효과를 추적하기 위해 사용자 활동 및 관심 사항에 대한 데이터를 수집합니다. 이렇게 데이터를 수집함으로써 사용자의 관심 사항에 더 적합한 광고를 표시할 수 있습니다. 이 쿠키를 허용하지 않을 경우 관심 분야에 해당되지 않는 광고가 표시될 수 있습니다.

      icon-svg-close-thick

      타사 서비스

      각 범주에서 오토데스크가 사용하는 타사 서비스와 온라인에서 고객으로부터 수집하는 데이터를 사용하는 방식에 대해 자세히 알아보십시오.

      icon-svg-hide-thick

      icon-svg-show-thick

      반드시 필요 - 사이트가 제대로 작동하고 사용자에게 서비스를 원활하게 제공하기 위해 필수적임

      Qualtrics
      오토데스크는 고객에게 더욱 시의적절하며 관련 있는 이메일 컨텐츠를 제공하기 위해 Qualtrics를 이용합니다. 이를 위해, 고객의 온라인 행동 및 오토데스크에서 전송하는 이메일과의 상호 작용에 관한 데이터를 수집합니다. 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 이메일 확인율, 클릭한 링크 등이 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 이 데이터를 다른 소스에서 수집된 데이터와 결합하여 고객의 판매 또는 고객 서비스 경험을 개선하며, 고급 분석 처리에 기초하여 보다 관련 있는 컨텐츠를 제공합니다. Qualtrics 개인정보취급방침
      Akamai mPulse
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Akamai mPulse를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Akamai mPulse 개인정보취급방침
      Digital River
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Digital River를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Digital River 개인정보취급방침
      Dynatrace
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Dynatrace를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Dynatrace 개인정보취급방침
      Khoros
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Khoros를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Khoros 개인정보취급방침
      Launch Darkly
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Launch Darkly를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Launch Darkly 개인정보취급방침
      New Relic
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 New Relic를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. New Relic 개인정보취급방침
      Salesforce Live Agent
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Salesforce Live Agent를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Salesforce Live Agent 개인정보취급방침
      Wistia
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Wistia를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Wistia 개인정보취급방침
      Tealium
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Tealium를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Upsellit
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Upsellit를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. CJ Affiliates
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 CJ Affiliates를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Commission Factory
      Typepad Stats
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Typepad Stats를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Typepad Stats 개인정보취급방침
      Geo Targetly
      Autodesk는 Geo Targetly를 사용하여 웹 사이트 방문자를 가장 적합한 웹 페이지로 안내하거나 위치를 기반으로 맞춤형 콘텐츠를 제공합니다. Geo Targetly는 웹 사이트 방문자의 IP 주소를 사용하여 방문자 장치의 대략적인 위치를 파악합니다. 이렇게 하면 방문자가 (대부분의 경우) 현지 언어로 된 콘텐츠를 볼 수 있습니다.Geo Targetly 개인정보취급방침
      SpeedCurve
      Autodesk에서는 SpeedCurve를 사용하여 웹 페이지 로드 시간과 이미지, 스크립트, 텍스트 등의 후속 요소 응답성을 측정하여 웹 사이트 환경의 성능을 모니터링하고 측정합니다. SpeedCurve 개인정보취급방침
      Qualified
      Qualified is the Autodesk Live Chat agent platform. This platform provides services to allow our customers to communicate in real-time with Autodesk support. We may collect unique ID for specific browser sessions during a chat. Qualified Privacy Policy

      icon-svg-hide-thick

      icon-svg-show-thick

      사용자 경험 향상 – 사용자와 관련된 항목을 표시할 수 있게 해 줌

      Google Optimize
      오토데스크는 사이트의 새 기능을 테스트하고 이러한 기능의 고객 경험을 사용자화하기 위해 Google Optimize을 이용합니다. 이를 위해, 고객이 사이트를 방문해 있는 동안 행동 데이터를 수집합니다. 이 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 오토데스크 ID 등이 포함될 수 있습니다. 고객은 기능 테스트를 바탕으로 여러 버전의 오토데스크 사이트를 경험하거나 방문자 특성을 바탕으로 개인화된 컨텐츠를 보게 될 수 있습니다. Google Optimize 개인정보취급방침
      ClickTale
      오토데스크는 고객이 사이트에서 겪을 수 있는 어려움을 더 잘 파악하기 위해 ClickTale을 이용합니다. 페이지의 모든 요소를 포함해 고객이 오토데스크 사이트와 상호 작용하는 방식을 이해하기 위해 세션 녹화를 사용합니다. 개인적으로 식별 가능한 정보는 가려지며 수집되지 않습니다. ClickTale 개인정보취급방침
      OneSignal
      오토데스크는 OneSignal가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 OneSignal를 이용합니다. 광고는 OneSignal 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 OneSignal에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 OneSignal에 제공하는 데이터를 사용합니다. OneSignal 개인정보취급방침
      Optimizely
      오토데스크는 사이트의 새 기능을 테스트하고 이러한 기능의 고객 경험을 사용자화하기 위해 Optimizely을 이용합니다. 이를 위해, 고객이 사이트를 방문해 있는 동안 행동 데이터를 수집합니다. 이 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 오토데스크 ID 등이 포함될 수 있습니다. 고객은 기능 테스트를 바탕으로 여러 버전의 오토데스크 사이트를 경험하거나 방문자 특성을 바탕으로 개인화된 컨텐츠를 보게 될 수 있습니다. Optimizely 개인정보취급방침
      Amplitude
      오토데스크는 사이트의 새 기능을 테스트하고 이러한 기능의 고객 경험을 사용자화하기 위해 Amplitude을 이용합니다. 이를 위해, 고객이 사이트를 방문해 있는 동안 행동 데이터를 수집합니다. 이 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 오토데스크 ID 등이 포함될 수 있습니다. 고객은 기능 테스트를 바탕으로 여러 버전의 오토데스크 사이트를 경험하거나 방문자 특성을 바탕으로 개인화된 컨텐츠를 보게 될 수 있습니다. Amplitude 개인정보취급방침
      Snowplow
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Snowplow를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Snowplow 개인정보취급방침
      UserVoice
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 UserVoice를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. UserVoice 개인정보취급방침
      Clearbit
      Clearbit를 사용하면 실시간 데이터 보강 기능을 통해 고객에게 개인화되고 관련 있는 환경을 제공할 수 있습니다. Autodesk가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. Clearbit 개인정보취급방침
      YouTube
      YouTube는 사용자가 웹 사이트에 포함된 비디오를 보고 공유할 수 있도록 해주는 비디오 공유 플랫폼입니다. YouTube는 비디오 성능에 대한 시청 지표를 제공합니다. YouTube 개인정보보호 정책

      icon-svg-hide-thick

      icon-svg-show-thick

      광고 수신 설정 – 사용자에게 타겟팅된 광고를 제공할 수 있게 해 줌

      Adobe Analytics
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Adobe Analytics를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID 및 오토데스크 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. Adobe Analytics 개인정보취급방침
      Google Analytics (Web Analytics)
      오토데스크 사이트에서 고객의 행동에 관한 데이터를 수집하기 위해 Google Analytics (Web Analytics)를 이용합니다. 여기에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 사이트 성과를 측정하고 고객의 온라인 경험의 편리함을 평가하여 기능을 개선하기 위해 이러한 데이터를 이용합니다. 또한, 이메일, 고객 지원 및 판매와 관련된 고객 경험을 최적화하기 위해 고급 분석 방법도 사용하고 있습니다. AdWords
      Marketo
      오토데스크는 고객에게 더욱 시의적절하며 관련 있는 이메일 컨텐츠를 제공하기 위해 Marketo를 이용합니다. 이를 위해, 고객의 온라인 행동 및 오토데스크에서 전송하는 이메일과의 상호 작용에 관한 데이터를 수집합니다. 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 이메일 확인율, 클릭한 링크 등이 포함될 수 있습니다. 오토데스크는 이 데이터를 다른 소스에서 수집된 데이터와 결합하여 고객의 판매 또는 고객 서비스 경험을 개선하며, 고급 분석 처리에 기초하여 보다 관련 있는 컨텐츠를 제공합니다. Marketo 개인정보취급방침
      Doubleclick
      오토데스크는 Doubleclick가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Doubleclick를 이용합니다. 광고는 Doubleclick 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Doubleclick에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Doubleclick에 제공하는 데이터를 사용합니다. Doubleclick 개인정보취급방침
      HubSpot
      오토데스크는 고객에게 더욱 시의적절하며 관련 있는 이메일 컨텐츠를 제공하기 위해 HubSpot을 이용합니다. 이를 위해, 고객의 온라인 행동 및 오토데스크에서 전송하는 이메일과의 상호 작용에 관한 데이터를 수집합니다. 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 이메일 확인율, 클릭한 링크 등이 포함될 수 있습니다. HubSpot 개인정보취급방침
      Twitter
      오토데스크는 Twitter가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Twitter를 이용합니다. 광고는 Twitter 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Twitter에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Twitter에 제공하는 데이터를 사용합니다. Twitter 개인정보취급방침
      Facebook
      오토데스크는 Facebook가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Facebook를 이용합니다. 광고는 Facebook 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Facebook에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Facebook에 제공하는 데이터를 사용합니다. Facebook 개인정보취급방침
      LinkedIn
      오토데스크는 LinkedIn가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 LinkedIn를 이용합니다. 광고는 LinkedIn 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 LinkedIn에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 LinkedIn에 제공하는 데이터를 사용합니다. LinkedIn 개인정보취급방침
      Yahoo! Japan
      오토데스크는 Yahoo! Japan가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Yahoo! Japan를 이용합니다. 광고는 Yahoo! Japan 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Yahoo! Japan에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Yahoo! Japan에 제공하는 데이터를 사용합니다. Yahoo! Japan 개인정보취급방침
      Naver
      오토데스크는 Naver가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Naver를 이용합니다. 광고는 Naver 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Naver에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Naver에 제공하는 데이터를 사용합니다. Naver 개인정보취급방침
      Quantcast
      오토데스크는 Quantcast가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Quantcast를 이용합니다. 광고는 Quantcast 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Quantcast에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Quantcast에 제공하는 데이터를 사용합니다. Quantcast 개인정보취급방침
      Call Tracking
      오토데스크는 캠페인을 위해 사용자화된 전화번호를 제공하기 위하여 Call Tracking을 이용합니다. 그렇게 하면 고객이 오토데스크 담당자에게 더욱 빠르게 액세스할 수 있으며, 오토데스크의 성과를 더욱 정확하게 평가하는 데 도움이 됩니다. 제공된 전화번호를 기준으로 사이트에서 고객 행동에 관한 데이터를 수집할 수도 있습니다. Call Tracking 개인정보취급방침
      Wunderkind
      오토데스크는 Wunderkind가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Wunderkind를 이용합니다. 광고는 Wunderkind 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Wunderkind에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Wunderkind에 제공하는 데이터를 사용합니다. Wunderkind 개인정보취급방침
      ADC Media
      오토데스크는 ADC Media가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 ADC Media를 이용합니다. 광고는 ADC Media 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 ADC Media에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 ADC Media에 제공하는 데이터를 사용합니다. ADC Media 개인정보취급방침
      AgrantSEM
      오토데스크는 AgrantSEM가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 AgrantSEM를 이용합니다. 광고는 AgrantSEM 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 AgrantSEM에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 AgrantSEM에 제공하는 데이터를 사용합니다. AgrantSEM 개인정보취급방침
      Bidtellect
      오토데스크는 Bidtellect가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Bidtellect를 이용합니다. 광고는 Bidtellect 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Bidtellect에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Bidtellect에 제공하는 데이터를 사용합니다. Bidtellect 개인정보취급방침
      Bing
      오토데스크는 Bing가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Bing를 이용합니다. 광고는 Bing 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Bing에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Bing에 제공하는 데이터를 사용합니다. Bing 개인정보취급방침
      G2Crowd
      오토데스크는 G2Crowd가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 G2Crowd를 이용합니다. 광고는 G2Crowd 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 G2Crowd에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 G2Crowd에 제공하는 데이터를 사용합니다. G2Crowd 개인정보취급방침
      NMPI Display
      오토데스크는 NMPI Display가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 NMPI Display를 이용합니다. 광고는 NMPI Display 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 NMPI Display에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 NMPI Display에 제공하는 데이터를 사용합니다. NMPI Display 개인정보취급방침
      VK
      오토데스크는 VK가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 VK를 이용합니다. 광고는 VK 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 VK에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 VK에 제공하는 데이터를 사용합니다. VK 개인정보취급방침
      Adobe Target
      오토데스크는 사이트의 새 기능을 테스트하고 이러한 기능의 고객 경험을 사용자화하기 위해 Adobe Target을 이용합니다. 이를 위해, 고객이 사이트를 방문해 있는 동안 행동 데이터를 수집합니다. 이 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역, IP 주소 또는 장치 ID, 오토데스크 ID 등이 포함될 수 있습니다. 고객은 기능 테스트를 바탕으로 여러 버전의 오토데스크 사이트를 경험하거나 방문자 특성을 바탕으로 개인화된 컨텐츠를 보게 될 수 있습니다. Adobe Target 개인정보취급방침
      Google Analytics (Advertising)
      오토데스크는 Google Analytics (Advertising)가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Google Analytics (Advertising)를 이용합니다. 광고는 Google Analytics (Advertising) 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Google Analytics (Advertising)에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Google Analytics (Advertising)에 제공하는 데이터를 사용합니다. Google Analytics (Advertising) 개인정보취급방침
      Trendkite
      오토데스크는 Trendkite가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Trendkite를 이용합니다. 광고는 Trendkite 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Trendkite에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Trendkite에 제공하는 데이터를 사용합니다. Trendkite 개인정보취급방침
      Hotjar
      오토데스크는 Hotjar가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Hotjar를 이용합니다. 광고는 Hotjar 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Hotjar에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Hotjar에 제공하는 데이터를 사용합니다. Hotjar 개인정보취급방침
      6 Sense
      오토데스크는 6 Sense가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 6 Sense를 이용합니다. 광고는 6 Sense 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 6 Sense에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 6 Sense에 제공하는 데이터를 사용합니다. 6 Sense 개인정보취급방침
      Terminus
      오토데스크는 Terminus가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 Terminus를 이용합니다. 광고는 Terminus 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 Terminus에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 Terminus에 제공하는 데이터를 사용합니다. Terminus 개인정보취급방침
      StackAdapt
      오토데스크는 StackAdapt가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 StackAdapt를 이용합니다. 광고는 StackAdapt 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 StackAdapt에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 StackAdapt에 제공하는 데이터를 사용합니다. StackAdapt 개인정보취급방침
      The Trade Desk
      오토데스크는 The Trade Desk가 지원하는 사이트에 디지털 광고를 배포하기 위해 The Trade Desk를 이용합니다. 광고는 The Trade Desk 데이터와 고객이 사이트를 방문하는 동안 오토데스크가 수집하는 행동 데이터 모두에 기초하여 제공됩니다. 오토데스크가 수집하는 데이터에는 고객이 방문한 페이지, 시작한 체험판, 재생한 동영상, 구매 내역 및 IP 주소 또는 장치 ID가 포함될 수 있습니다. 이 정보는 The Trade Desk에서 고객으로부터 수집한 데이터와 결합될 수 있습니다. 오토데스크는 디지털 광고 경험에 대한 사용자화를 개선하고 고객에게 더욱 관련 있는 광고를 제시하기 위해 The Trade Desk에 제공하는 데이터를 사용합니다. The Trade Desk 개인정보취급방침
      RollWorks
      We use RollWorks to deploy digital advertising on sites supported by RollWorks. Ads are based on both RollWorks data and behavioral data that we collect while you’re on our sites. The data we collect may include pages you’ve visited, trials you’ve initiated, videos you’ve played, purchases you’ve made, and your IP address or device ID. This information may be combined with data that RollWorks has collected from you. We use the data that we provide to RollWorks to better customize your digital advertising experience and present you with more relevant ads. RollWorks Privacy Policy

      정말 더 적은 온라인 경험을 원하십니까?

      오토데스크는 고객 여러분에게 좋은 경험을 드리고 싶습니다. 이전 화면의 범주에 대해 "예"를 선택하셨다면 오토데스크는 고객을 위해 고객 경험을 사용자화하고 향상된 응용프로그램을 제작하기 위해 귀하의 데이터를 수집하고 사용합니다. 언제든지 개인정보 처리방침을 방문해 설정을 변경할 수 있습니다.

      고객의 경험. 고객의 선택.

      오토데스크는 고객의 개인 정보 보호를 중요시합니다. 오토데스크에서 수집하는 정보는 오토데스크 제품 사용 방법, 고객이 관심을 가질 만한 정보, 오토데스크에서 더욱 뜻깊은 경험을 제공하기 위한 개선 사항을 이해하는 데 도움이 됩니다.

      오토데스크에서 고객님께 적합한 경험을 제공해 드리기 위해 고객님의 데이터를 수집하고 사용하도록 허용하시겠습니까?

      선택할 수 있는 옵션을 자세히 알아보려면 이 사이트의 개인 정보 설정을 관리해 사용자화된 경험으로 어떤 이점을 얻을 수 있는지 살펴보거나 오토데스크 개인정보 처리방침 정책을 확인해 보십시오.