Description
Каждый новый проект–это уникальное архитектурное и конструкторское решение, обусловленное особенностями участка и требованиями различных заинтересованных сторон. Создание уникального проекта требует значительных ресурсов. Благодаря интеграции строительных систем Bonava и проектирования в Revit повторяемость типизированных частей Bonava parts составила более 50%. Гибкая система повторяемости позволяет создавать индивидуальные проекты 2–15 и более этажей с различными требованиями к архитектуре. Высокая степень повторяемости типизированных частей обеспечила предсказуемость конечного продукта и возможность точного прогнозирования затрат на ранней стадии проекта, что снизило инвестиционные риски. Уменьшено число ошибок, выявленных при производстве - например, для заводских сборных элементов в 5–10 раз. Заводское изготовление снизило зависимость от сезона работ и ускорило график строительства на 2–3 месяца. Дополнительные затраты при строительстве по сравнению с бюджетом составили всего 3%.
Key Learnings
- Оценить преимущества промышленной повторяемости и повысить предсказуемость проекта на раннем этапе
- Высвободить ресурсы от рутинной работы по решению повторяющихся проблем и создать основу для поступательных улучшений
- Разработать бизнес-процессы и стандарты для различных заинтересованных лиц, включая подрядчиков и поставщиков
- Проверить и отслеживать повторяемость при внедрении за счет данных метрик из Revit и Sigma Estimates
Speaker
Alexander BoytsovWith over 15 years of experience in the multi-storeyed residential housing development and construction, I have made my way from a handyman, structural designer, architect to chief design engineer, and then head of the design department. Since the 2020 year, I have been the Director of Construction and lead the function of the general contractor in the St. Petersburg division of the Swedish company Bonava, which builds residential buildings in 9 countries of northern Europe. My team has 170 professionals in construction site management, cost accounting and control, procurement, H&S, quality control and construction and finishing works. Apart from operational management, for 10 years I have been involved in BIM / VDC / digitalisation, standardisation and development of business processes and competencies of team members in our business unit, as well as led exchange of best practices with other Bonava units. I cooperate with various professional communities, working groups, universities on digitalsation of design and construction. BIM leader of the year according to Autodesk Russia. In 2016 I graduated from the programme and was awarded the Virtual Design and Construction (VDC) Certificate from Stanford University. За 15 лет работы в области девелопмента и строительства многоквартирных жилых домов я прошел путь от разнорабочего, проектировщика конструкций, архитектора до главного инженера по проектированию, а затем руководителя департамента проектирования. С 2020 года я являюсь Директором по строительству и руковожу функцией генерального подрядчика в петербургском подразделении шведской компании Bonava, строящей жилые дома в 9 странах северной Европы. В моей команде работают 170 профессионалов по управлению строительными площадками, расчету и контролю затрат, закупкам, охране труда, контролю качества и производству строительных и отделочных работ. Кроме операционного управления 10 лет я занимаюсь BIM/ VDC/цифровизацией, стандартизацией и развитием бизнес-процессов
Video Player is loading.
No transcript
Downloads
Tags
Product | |
Industries |