Empresa de tecnologia industrial atrai clientes com plano de execução BIM
Em 2016, Emanuele Tosatti − gerente do canal global da ABB Smart Building, um departamento da ABB Electrification imaginou um plano de execução BIM. Ele visualizou digitalizar todo o portfólio de produtos da ABB Electrification e hospedá-lo na nuvem, possibilitando aos clientes da empresa integrá-los facilmente aos seus modelos BIM. A empresa sueco-suíça, líder em energia e tecnologia, fabrica produtos como interruptores de luz, tomadas e componentes de caixas de fusíveis, ou seja, praticamente tudo necessário para o sistema elétrico de uma construção.
Tosatti queria “BIMificar” esses produtos; em outras palavras, ele desejava complementá-los com informações. Para atingir esse objetivo, ele criou um catálogo BIM (Modelagem de Informações da Construção) contendo todos os produtos da empresa e suas respectivas fichas técnicas. Esta base de dados agilizou os fluxos de trabalho de arquitetos e projetistas que utilizam modelos BIM, já que agora eles têm acesso a todos os produtos da ABB e seus respectivos dados em uma única fonte.
“Com o BIM, nossos produtos deixaram de ser simplesmente objetos; eles passaram a ser portadores de informações valiosas”, afirma Tosatti. Ao acessar o catálogo BIM da ABB disponível na nuvem, os arquitetos encontram todas as informações que possam precisar sobre um produto, desde seu peso até o calor que emite. Este processo, além de economizar muito tempo e dinheiro para arquitetos e projetistas, também reduzirá erros de projeto, visto que os dados são disponibilizados desde o princípio, o que elimina a necessidade de coleta e cálculos manuais trabalhosos, e em última análise, melhora o resultado final.
A transformação digital atrai novos negócios
Para a ABB, isso se traduziu em aumento de vendas ao manter a empresa competitiva. O BIM está se tornando obrigatório em um número crescente de países. Uma empresa multinacional como a ABB precisa desenvolver novas soluções BIM para evitar ficar para trás no mercado.
“Consideramos o BIM como um fator-chave para aumentar a eficiência e preparar para o futuro o trabalho de parceiros mundiais atuando nos campos de arquitetura, projeto e construção”, afirma Adalbert Neumann, chefe do departamento de marketing internacional e vendas da ABB Smart Buildings e presidente da Busch-Jaeger, empresa fabricante de tecnologia de instalação elétrica e integrante do Grupo ABB. Neumann enfatiza que o BIM é um grande exemplo de como a digitalização pode tornar toda a cadeia de valor mais eficiente.
A ABB estava ciente que o investimento feito em BIM seria vantajoso e que sua implementação exigiria um planejamento estratégico. “Na época, a metodologia BIM não havia se estabelecido completamente no mercado”, diz Tosatti. “Nós queríamos criar algo novo, em larga escala.” Ele explica que a empresa precisava de apoio externo para “orientar a jornada BIM e lançá-la adequadamente”.
Gestão de mudança: um processo gradual
Para executar o planejamento, a ABB estabeleceu uma parceria com a Autodesk para organizar workshops em conjunto com os executivos da empresa. A equipe utilizou a metodologia de Design Thinking para localizar brechas no mercado e identificar oportunidades de novos negócios. “Ao utilizar o Design Thinking, nossos sonhos passaram de meras fantasias à realidade”, afirma Tosatti. “A Autodesk nos ajudou a responder perguntas como: ‘que tipo de estratégia digital nós precisamos?’, ‘quantas pessoas são necessárias?’ e ‘que tecnologia é obrigatória?’.”
Os workshops resultaram em um conceito de negócio BIM baseado em marcos. Este plano de execução BIM iniciou o processo de gestão de mudança − que prepara, apoia e ajuda indivíduos, equipes e organizações a conduzirem uma mudança organizacional − culminando na implantação da transformação digital.
Com o plano em fase de execução, a equipe BIM da ABB atualmente consiste em 35 profissionais que são responsáveis por estabelecer os padrões internos, os requisitos BIM internacionais e a tecnologia necessária. O objetivo é expandir a equipe de forma a implementar o BIM em todo o Grupo ABB. Para alcançar esse objetivo, novos cargos, incluindo o de gestor BIM, serão criados.
O BIM assegura projetos futuros
Tosatti vê um enorme potencial a longo prazo nessa digitalização e explica que o acesso via nuvem aos dados sobre os produtos da empresa “simplifica os processos de projeto, construção e gestão das instalações para a edificação, além de melhorar a eficiência do desenvolvimento de produtos”.
Tommaso Tini, gerente de sucesso do cliente da Autodesk, explica que produtos “BIMificados” para clientes da ABB, como o Hilton, simplificam o planejamento de custos de projetos futuros. Dados como os registrados por detectores de movimento em uma edificação existente fornecem informações precisas sobre a quantidade de lâmpadas necessárias, o local onde são necessárias e quais os seus requisitos técnicos. Isto faz com que a construção não seja apenas mais eficaz em termos de custo, mas também mais inteligente e sustentável, o que é o sonho de todo empreiteiro.