Aurecon priorisiert einen systemorientierten Ansatz, der sicherstellt, dass die Daten im Unternehmen vernetzt sind und einheitlich damit gearbeitet, darüber kommuniziert und damit ungegangen wird. „Der Wert liegt in den Informationen, die in den Daten enthalten sind. Unsere Kunden bezahlen uns dafür, diese zu produzieren“, so Mackenzie. „Wir erstellen etwas, das Informationen liefert, sei es ein Entwurf, ein Bericht oder etwas anderes.“

Der nächste Schritt ist die Implementierung der neuesten Technologie, um neue Geschäftsmodelle und neue Arbeitsweisen zu schaffen. Die Führungskräfte von Aurecon nutzen Statusberichte auf der Basis des Reifegrad-Frameworks, um Entscheidungen über Technologieinvestitionen zu treffen, die Chancen eröffnen können – zum Beispiel durch die Einführung fortschrittlicher Automatisierung sowohl intern als auch in Kundenlösungen. „So erzielen wir eine gute Akzeptanz im Unternehmen und können Veränderungen beschleunigen“, erläutert Mackenzie.

Aurecon überarbeitet seine Organisationsstrategie alle paar Jahre und hat seinen Fokus im vergangenen Jahr weiter vertieft. „Unsere Strategie ist dieses Mal viel enger gefasst, und wir haben einige wichtige Entscheidungen zur Umsetzung getroffen“, so Mackenzie, darunter eine zur Liefereffizienz und eine andere zur Automatisierung. „Wir haben auch eine strategische Entscheidung über generative KI getroffen und darüber, wie wir diese Technologie in die Entwurfsautomatisierung einführen können.“

Das Unternehmen entwickelt sich zu einer digital ausgereiften Einheit, die laut Mackenzie „einen Zusammenfluss von Technologien“ darstellt. „Aber noch wichtiger ist der Zusammenfluss von digitalen Kompetenzen, die zusammenwirken. Wenn wir das richtig machen und eine systemische Lösung für den digitalen Reifegrad haben, sollten wir die Reifeleiter weiter hinaufklettern können, um ein digital wettbewerbsfähiges Unternehmen zu werden.“

Die digitale Transformation von Aurecon unterstützt zudem die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens, zu denen auch die Teilnahme am United Nations Global Compact gehört. Zu den Umweltzielen gehören das Erreichen der Nullemission im Betrieb bis 2025, die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte, die Minimierung von Flugreisen, die Nutzung von Finanzierungsvereinbarungen mit grünen Krediten und Investitionen in grüne Projekte.

„Wir haben eine Position auf dem Markt, angesichts der wir unseren Kunden helfen können, die Nullemission (Englisch) zu erreichen, um sie bei der Energie- und Klimawende zu unterstützen“, sagt Mackenzie. „Es geht darum, zu führen, anstatt zu folgen. Wir möchten mit den Initiativen, die wir entwickeln, führen. Wir verpflichten uns zu Zielen, berichten darüber und stellen sicher, dass wir sie auch erreichen.“

„Der Klimawandel wird uns alle betreffen“, fährt er fort. „Unsere Motivation für mehr Nachhaltigkeit lässt sich auf unsere Mission zurückführen: Ideen realisieren, ein Vermächtnis hinterlassen und die Gemeinschaft verbessern, in der wir leben. Das hat unser Geschäft gesteigert, und wir sehen darin auch den kommerziellen Wert.“

„Während Aurecon bei der digitalen Transformation weiter voranschreitet, „besteht die größte Herausforderung darin, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten“, erklärt Mackenzie. „Wir sind im Allgemeinen recht gut darin, aber nach sieben Jahren sehe ich etwas mehr Veränderungsmüdigkeit im Unternehmen.“

Sein Team konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass das Unternehmen flexibel genug ist, um mit dem Wandel Schritt zu halten, und zu entscheiden, wann es die Führungsrolle einnehmen soll, wann es anderen folgen soll und wie das Timing und die Risiken bei der Einführung neuer Initiativen gehandhabt werden sollen.

Eine weitere Herausforderung der digitalen Transformation ist die Suche nach qualifizierten Fachkräften. „Es gibt jede Menge Ingenieursarbeit, die erledigt werden muss, und nicht genug Ingenieure, insbesondere solche, die über echtes Fachwissen verfügen“, so Mackenzie. „Wie können wir den Fachkräftepool erweitern und Mitarbeiter schulen, damit aus ihnen großartige Ingenieure werden?“

Es ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere die jüngere Generation von Arbeitnehmern anzusprechen. „Wir befinden uns in einer einzigartigen Zeit, in der die Probleme, die Ingenieurbüros zu lösen versuchen, – Klimawandel und Energiewende – stark mit den Werten junger Menschen übereinstimmen“, erläutert er. „Ich denke, dass wir uns genau darauf konzentrieren müssen: Wenn Sie diese wirklich schwierigen Probleme lösen wollen, dann kommen Sie zu uns und werden Sie Ingenieur.“

Laut dem Bericht 2024 State of Design & Make sind Führungskräfte weitaus optimistischer (Englisch), was die Widerstandsfähigkeit und Leistungsfähigkeit ihrer Unternehmen angeht.

Aurecon teilt diesen positiven Ausblick. „Wir hatten viel zu tun, und wir hatten ein gutes Jahr“, so Mackenzie. „Wir befinden uns bereits seit vielen Jahren auf diesem Weg der Transformation und sprechen über die Umstrukturierung unserer Daten. Viele Nutzenaspekte sind in den letzten zwölf Monaten tatsächlich umgesetzt worden. Das hat dem Unternehmen neuen Schwung verliehen – es ist ein trojanisches Pferd, das zahlreiche andere Veränderungen vorantreibt.

Wir sehen auch, dass sich der digitale Reifegrad unserer Kunden in verschiedenen Märkten recht schnell verbessert“, fährt er fort. „Wir müssen zumindest den Marktanforderungen gerecht werden. Im Idealfall sind wir dem Markt um 20 % voraus. Darin besteht der Kundennutzen. Das richtig zu machen, ist eine Voraussetzung, um die Transformation in großem Ausmaß voranzutreiben.“

Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen alle wichtigen Leistungsziele erreicht. „Wir hatten das Gefühl, dass wir uns enorm verändert haben. Jetzt geht es darum, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung anzunehmen“, so Mackenzie.