Aurecon, ein internationales technisches Beratungsunternehmen, befindet sich bereits seit sieben Jahren auf dem Weg der digitalen Transformation und ist nun bereit für die nächste Herausforderung: die Integration generativer künstlicher Intelligenz (KI) in seine Entwurfsautomatisierungsprozesse.
Aurecon konnte bereits seine Kompetenzen für Großprojekte in Australien, Neuseeland und Asien verbessern und hat dabei verschiedene digitale Strategien eingesetzt, etwa hinsichtlich Softwareentwicklung, Automatisierung und computergestütztem Design. Zu den Projekten des Unternehmens gehören das Solarkraftwerk Dau Tieng 1 und 2, das größte Solarkraftwerk Südostasiens, und das Zentrum Boola Katitjin der Murdoch University, das erste aus MET-Holzwerkstoffen gebaute Gebäude Westaustraliens.
Im vergangenen Jahr hat die digitale Transformation für Unternehmen auf der ganzen Welt einen Wendepunkt erreicht. Laut des Berichts 2024 State of Design & Make (Englisch), der die Ergebnisse der von Autodesk durchgeführten Studie unter Führungskräften der Entwicklungs- und Fertigungsbranche vorstellt, bezeichnen 64 % der Führungskräfte ihr Unternehmen als digital ausgereift. Das ist ein deutlicher Wandel im Vergleich zum Vorjahr, als nur 38 % ihre Unternehmen als digital ausgereift eingestuft hatten.
Diese Unternehmen sehen die positiven Auswirkungen ihrer Digitalisierungsbemühungen und nehmen weitere Investitionen vor, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten. In der AECO (Englisch)-Branche (Architektur, Ingenieur- und Bauwesen und Betrieb) kann dies bedeuten, dass Unternehmen in BIM-Technologien (Building Information Modeling), digitale Projektabwicklung (Englisch) oder Cloud-Services und Plattformen wie die Autodesk Construction Cloud investieren.
Bei dem Projekt zur Errichtung des ersten mit Holzwerkstoffen gebauten Gebäudes Westaustraliens, dem Boola Katitjin Center auf dem Campus der Murdoch University in Perth, war Aurecon verantwortlich für den Hoch- und Tiefbau, die Modellierung des Fußverkehrs, Verkehrsprüfungen und die Robotik. Bild mit freundlicher Genehmigung von Aurecon.
Unternehmen, die digitale Reife erreichen, profitieren von vielen signifikanten Vorteilen. Der Bericht State of Design & Make zeigt, dass Unternehmen, die in die digitale Transformation investieren, in ihren Branchen wettbewerbsfähiger sind, produktivere Mitarbeiter haben und insgesamt besser abschneiden als Unternehmen, die weniger in ihre Digitalisierung investieren.
Dave Mackenzie, Managing Principal for Digital bei Aurecon, leitet das Team, das die digitale Strategie des Unternehmens vorantreibt. Der Aufgabenbereich des Teams umfasst Softwareentwicklung, Automatisierung, computergestütztes Design und neuerdings auch generative KI.
Um den Weg für die Transformation festzulegen, „arbeiten wir mit unternehmensweiten systemischen Leistungskennzahlen, die uns die Messung des Geschäftsbetriebs ermöglichen“, erklärt Mackenzie. „Dabei geht es um digitale Kompetenzen und Standards, die wir einführen, und um die Nutzung digitaler Plattformen. Wir sind der Meinung, dass 100 % unserer Mitarbeitenden über digitale Kompetenzen verfügen sollten. Zuerst waren es 50 %, nun sind es 100 %. Diese Anforderung gilt auch für unser Enterprise-Team.“
Der Ausbau der digitalen Kompetenzen der Mitarbeitenden ist von zentraler Bedeutung, damit die Vorteile der digitalen Transformation voll ausgeschöpft werden können, insbesondere im wettbewerbsintensiven AECO-Bereich. Die im Rahmen der Studie State of Design & Make Befragten gaben an, dass Fähigkeiten (Englisch) in den Bereichen KI, digitales Design und digitales Projektmanagement sehr gefragt sein werden, da AECO-Unternehmen stets versuchen, sich durch neue Technologien einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Der Aufbau der digitalen Kompetenzen aller Mitarbeitenden ist ein entscheidender Schritt, um die Vorteile der digitalen Transformation nutzen zu können.
Um den Nutzen dieser Fähigkeiten zu maximieren, ist eine kontinuierliche Verbesserung erforderlich. „Als uns klar wurde, wo wir standen und wohin wir gehen müssen, hat das die Transformation vorangetrieben – wenn nicht sogar beschleunigt“, so Mackenzie.
Was als unternehmensweite Ziele rund um digitale Kompetenzen begann, verlagerte sich auf die Messung der digitalen Reife in der Praxis des gesamten Unternehmens.
„Wir haben ein Framework für unsere digitale Reife entwickelt – mit sechs oder sieben Spezialisierungen, die wir für unser Geschäft als wichtig erachten“, fährt er fort. „Jeder Teil dieses Frameworks orientiert sich am Nutzen für den Kunden.“ Die Arbeit hat sich gelohnt. „In bestimmten Bereichen haben wir aufgehört, nur über Digitalisierung zu sprechen, und diesen Wechsel tatsächlich vorgenommen“, sagt Mackenzie. „Wenn wir das Maximum des Frameworks für die digitale Reife erreichen, werden diese Arbeitsweisen vollständig in unser Unternehmen integriert und institutionalisiert sein.“
Aurecon priorisiert einen systemorientierten Ansatz, der sicherstellt, dass die Daten im Unternehmen vernetzt sind und einheitlich damit gearbeitet, darüber kommuniziert und damit ungegangen wird. „Der Wert liegt in den Informationen, die in den Daten enthalten sind. Unsere Kunden bezahlen uns dafür, diese zu produzieren“, so Mackenzie. „Wir erstellen etwas, das Informationen liefert, sei es ein Entwurf, ein Bericht oder etwas anderes.“
Der nächste Schritt ist die Implementierung der neuesten Technologie, um neue Geschäftsmodelle und neue Arbeitsweisen zu schaffen. Die Führungskräfte von Aurecon nutzen Statusberichte auf der Basis des Reifegrad-Frameworks, um Entscheidungen über Technologieinvestitionen zu treffen, die Chancen eröffnen können – zum Beispiel durch die Einführung fortschrittlicher Automatisierung sowohl intern als auch in Kundenlösungen. „So erzielen wir eine gute Akzeptanz im Unternehmen und können Veränderungen beschleunigen“, erläutert Mackenzie.
Aurecon überarbeitet seine Organisationsstrategie alle paar Jahre und hat seinen Fokus im vergangenen Jahr weiter vertieft. „Unsere Strategie ist dieses Mal viel enger gefasst, und wir haben einige wichtige Entscheidungen zur Umsetzung getroffen“, so Mackenzie, darunter eine zur Liefereffizienz und eine andere zur Automatisierung. „Wir haben auch eine strategische Entscheidung über generative KI getroffen und darüber, wie wir diese Technologie in die Entwurfsautomatisierung einführen können.“
Das Unternehmen entwickelt sich zu einer digital ausgereiften Einheit, die laut Mackenzie „einen Zusammenfluss von Technologien“ darstellt. „Aber noch wichtiger ist der Zusammenfluss von digitalen Kompetenzen, die zusammenwirken. Wenn wir das richtig machen und eine systemische Lösung für den digitalen Reifegrad haben, sollten wir die Reifeleiter weiter hinaufklettern können, um ein digital wettbewerbsfähiges Unternehmen zu werden.“
Aurecon investiert stark in KI und nutzt maschinelles Lernen und Large Language Models, um die Mitarbeitenden optimal in die Entwicklungsprozesse einzubinden.
Laut dem Bericht 2024 State of Design & Make machen viele Unternehmen bedeutende Fortschritte bei der Einführung von KI (Englisch). 78 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass KI ihr Geschäft verbessern wird, und 66 % geben an, dass KI in den nächsten zwei bis drei Jahren „flächendeckend unverzichtbar“ sein wird.
Aurecon ist der Zeit voraus und hat bereits vor sechs Jahren die strategische Entscheidung getroffen, das maschinelle Lernen in seine Prozesse zu integrieren. KI ist für Ingenieurbüros von besonderem Wert, da es sich um ein Fachgebiet mit hoher Informationsdichte handelt. „Wir haben verschiedene Berichte, zahlreiche Bohrlochgrafiken und so weiter – all diese Informationen müssen zusammenkommen, damit Sie eine Entwurfsentscheidung treffen können“, erklärt Mackenzie. „Wir setzen KI ein, um unsere Mitarbeitenden zu unterstützen und ihre Fähigkeit zu verbessern, kurzfristige Entscheidungen zu treffen.“
Das Unternehmen möchte außerdem generative KI in seine Entwicklungsprozesse einbinden und beginnt damit, Large Language Models als Orchestrierungsebene für Konstruktionsprozesse zu verwenden. „Es geht darum, den Iterationszyklus zu straffen“, sagt Mackenzie. „Wir müssen gegebenenfalls von einem einwöchigen Zyklus zu einem Tag oder sogar zu ein paar Minuten übergehen. Das ist eine wirklich disruptive Transformation, die uns alle betreffen könnte.“
Die digitale Transformation von Aurecon unterstützt zudem die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens, zu denen auch die Teilnahme am United Nations Global Compact gehört. Zu den Umweltzielen gehören das Erreichen der Nullemission im Betrieb bis 2025, die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte, die Minimierung von Flugreisen, die Nutzung von Finanzierungsvereinbarungen mit grünen Krediten und Investitionen in grüne Projekte.
„Wir haben eine Position auf dem Markt, angesichts der wir unseren Kunden helfen können, die Nullemission (Englisch) zu erreichen, um sie bei der Energie- und Klimawende zu unterstützen“, sagt Mackenzie. „Es geht darum, zu führen, anstatt zu folgen. Wir möchten mit den Initiativen, die wir entwickeln, führen. Wir verpflichten uns zu Zielen, berichten darüber und stellen sicher, dass wir sie auch erreichen.“
„Der Klimawandel wird uns alle betreffen“, fährt er fort. „Unsere Motivation für mehr Nachhaltigkeit lässt sich auf unsere Mission zurückführen: Ideen realisieren, ein Vermächtnis hinterlassen und die Gemeinschaft verbessern, in der wir leben. Das hat unser Geschäft gesteigert, und wir sehen darin auch den kommerziellen Wert.“
„Während Aurecon bei der digitalen Transformation weiter voranschreitet, „besteht die größte Herausforderung darin, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten“, erklärt Mackenzie. „Wir sind im Allgemeinen recht gut darin, aber nach sieben Jahren sehe ich etwas mehr Veränderungsmüdigkeit im Unternehmen.“
Sein Team konzentriert sich darauf, sicherzustellen, dass das Unternehmen flexibel genug ist, um mit dem Wandel Schritt zu halten, und zu entscheiden, wann es die Führungsrolle einnehmen soll, wann es anderen folgen soll und wie das Timing und die Risiken bei der Einführung neuer Initiativen gehandhabt werden sollen.
– Dave Mackenzie, Managing Principal for Digital, Aurecon
Dave Mackenzie leitet das Team, das die digitale Strategie von Aurecon vorantreibt.
Eine weitere Herausforderung der digitalen Transformation ist die Suche nach qualifizierten Fachkräften. „Es gibt jede Menge Ingenieursarbeit, die erledigt werden muss, und nicht genug Ingenieure, insbesondere solche, die über echtes Fachwissen verfügen“, so Mackenzie. „Wie können wir den Fachkräftepool erweitern und Mitarbeiter schulen, damit aus ihnen großartige Ingenieure werden?“
Es ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere die jüngere Generation von Arbeitnehmern anzusprechen. „Wir befinden uns in einer einzigartigen Zeit, in der die Probleme, die Ingenieurbüros zu lösen versuchen, – Klimawandel und Energiewende – stark mit den Werten junger Menschen übereinstimmen“, erläutert er. „Ich denke, dass wir uns genau darauf konzentrieren müssen: Wenn Sie diese wirklich schwierigen Probleme lösen wollen, dann kommen Sie zu uns und werden Sie Ingenieur.“
Laut dem Bericht 2024 State of Design & Make sind Führungskräfte weitaus optimistischer (Englisch), was die Widerstandsfähigkeit und Leistungsfähigkeit ihrer Unternehmen angeht.
Aurecon teilt diesen positiven Ausblick. „Wir hatten viel zu tun, und wir hatten ein gutes Jahr“, so Mackenzie. „Wir befinden uns bereits seit vielen Jahren auf diesem Weg der Transformation und sprechen über die Umstrukturierung unserer Daten. Viele Nutzenaspekte sind in den letzten zwölf Monaten tatsächlich umgesetzt worden. Das hat dem Unternehmen neuen Schwung verliehen – es ist ein trojanisches Pferd, das zahlreiche andere Veränderungen vorantreibt.
Wir sehen auch, dass sich der digitale Reifegrad unserer Kunden in verschiedenen Märkten recht schnell verbessert“, fährt er fort. „Wir müssen zumindest den Marktanforderungen gerecht werden. Im Idealfall sind wir dem Markt um 20 % voraus. Darin besteht der Kundennutzen. Das richtig zu machen, ist eine Voraussetzung, um die Transformation in großem Ausmaß voranzutreiben.“
Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen alle wichtigen Leistungsziele erreicht. „Wir hatten das Gefühl, dass wir uns enorm verändert haben. Jetzt geht es darum, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung anzunehmen“, so Mackenzie.
Shawn Radcliffe ist freiberuflicher Journalist und Yogalehrer aus Ontario, Kanada, der sich darauf spezialisiert hat, Geschichten über Gesundheit, Medizin, Wissenschaft, Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen sowie zu Yoga und Meditation zu schreiben. Sie erreichen ihn online unter ShawnRadcliffe.com.
