Da 70 % der Projekte das Budget überschreiten und zu spät geliefert werden, ist es kein Geheimnis, dass die Bauindustrie Wege finden muss, um intelligenter zu arbeiten.
Die Verbesserung des Projektplanungsprozesses ist ein guter Ansatzpunkt. Aber Veränderungen können in einem konservativen Bereich mit tief verwurzelten Praktiken, wo Projektmanager traditionell den Zeitplan für die vielen beteiligten Teams erstellen, schwierig sein. Dieses traditionelle Konzept von **„**Befehl und Kontrolle” ist jedoch nicht dafür ausgelegt, Probleme zu lösen, die zwischen den Meilensteinen auftreten können – Probleme wie Kommunikationspannen, verspätete Materiallieferungen und Planungskonflikte, die dazu führen können, dass Zeitpläne verrutschen und die Kosten steigen.