Mehr als Schadensbegrenzung: Klimaplan für Top-Unternehmen

Allmählich erkennen auch immer mehr Führungskräfte, dass es an der Zeit ist, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Sie blicken über den Tellerrand ihrer unternehmerischen Zuständigkeiten und nutzen neuartige Technologien und nachhaltige Finanzierungsmodelle für den nötigen Kurswechsel. Dies führt zu teilweise drastischen Entscheidungen, die sich nicht nur positiv auf ihre Umsätze auswirken, sondern vor allem den Weg in eine bessere Zukunft ebnen.

Teilweise sind dafür klare Veränderungen im Konsumverhalten im privaten Sektor verantwortlich. Die damit einhergehenden Erwartungen hinsichtlich Klimaschutz und Nachhaltigkeit kann keine Führungskraft außer Acht lassen: Mit ihrer Kaufkraft fordern Konsumierende den Wandel von Unternehmen hin zur Nachhaltigkeit förmlich ein. Bei der Jobwahl ist es Angestellten zunehmend wichtig, dass sich Unternehmen mit den Themen Diversität und Umweltverträglichkeit auseinandersetzen, und auch Investoren setzen zunehmend auf Partner, die ein Verständnis von nachhaltiger Entwicklung haben. All dies führt zu einem größeren Bedürfnis der Konsumierenden nach einem Verantwortungsbewusstsein in der Produktion, für das sich die Unternehmen wappnen müssen.

Beim Umdenken hin zu einem nachhaltigen Klimaplan sind gerade Unternehmen in den Bereichen Architektur und Fertigung sowie Ingenieur- und Bauwesen aus folgenden Gründen ein lohnender Ausgangspunkt:

• Das Bauwesen generiert 13 % des globalen BIP, verbraucht dabei jedoch mehr als die Hälfte (PDF, S. 7) aller weltweit abgebauten Rohstoffe.
• Der vom Menschen geschaffene Lebensraum und dessen Infrastruktur schlägt mit etwa 40 % der globalen Treibhausgasemissionen zu Buche.
• In Deutschland trägt der industrielle Energieverbrauch zu 19 % der Treibhausgasemissionen bei; allein die EU ist für die Emission von rund 800 Millionen Tonnen CO2

Die Coronapandemie der vergangenen Jahre hat in vielerlei Hinsicht dafür gesorgt, dass sich Unternehmen neu aufstellen mussten – von der beschleunigten Digitalisierung bis hin zur Möglichkeit, sich völlig neu auszurichten. Was nehmen wir aus dieser Zeit mit? Diese Entwicklungen sind nicht nur unumkehrbar, sondern bieten Unternehmen in den AEC-Branchen (architecture, engineering, construction) und der Fertigung das ideale Fundament, die Digitalisierung und innovative Technologien als Chancen zu begreifen, um nachhaltigere Ergebnisse für eine gerechtere Welt zu erzielen: Um sich wirklich hervorzutun, reicht es für Unternehmen nicht mehr aus, nur weniger falsch zu machen, sondern es muss darum gehen, für mehr Gutes auf der Welt zu sorgen. Dies erfordert eine gemeinsame Kraftanstrengung, die von Menschen ersonnen und durch Technologie perfektioniert wird – und diese Erkenntnis kommt allmählich auch in den ausführenden Industrien an.

Ein starkes ESG-Konzept legt gewisse Leitprinzipien für ein Unternehmen fest. Dabei minimiert es Risiken und schafft Werte. Insgesamt ist die Zahl der Anleger, die bei ihren Fonds Wert auf die Einhaltung von ESG-Richtlinien legen, in letzter Zeit stark gestiegen. Laut einer Studie von McKinsey sind nachhaltige Investments weltweit auf mittlerweile über 30 Billionen US-Dollar gestiegen und stellen nun beinahe ein Drittel der globalen Vermögensverwaltung. Unternehmen, die es versäumen, ESG-Investoren Anlässe zu bieten, in ihr Unternehmen zu investieren, könnten sehr bald ziemlich allein dastehen.

Wenn man die Auswirkungen auf die Welt berücksichtigt, ließe sich so eine Stakeholder-Ökonomie schaffen, die eine bedeutende Weiterentwicklung des derzeitigen Shareholder-Modells darstellt. Im Stakeholderkapitalismus müssten Unternehmen den Umfang ihrer Verantwortlichkeiten ausweiten, indem sie beispielsweise in ihre Angestellten und deren Gemeinschaften investieren und sie fördern, anstatt nur die Taschen ihrer Investoren zu füllen. So wären Unternehmen gezwungen, nicht nur auf Rendite zu schielen, sondern die größeren Zusammenhänge in der Gesellschaft im Auge zu behalten. Das muss natürlich nicht zwangsläufig einen Rückgang der Gewinne mit sich ziehen: Angesichts der wachsenden Nachfrage nach sozialer Verantwortung seitens der globalen Player ist es heute ein Wettbewerbsvorteil, ein Stakeholder-Unternehmen zu sein. Tatsächlich laufen ESG-Fonds dem herkömmlichen Markt allmählich den Rang ab.

Ein ideales Beispiel für Green Bonds stellt das multinationale Energiemanagement-Unternehmen Schneider Electric dar, das durch innovative Technologien und nachhaltige Finanzierungsstrategien einen großen Schritt vorangeht. Das Unternehmen konzentriert seine Umweltbemühungen auf die Verringerung des eigenen betrieblichen CO2-Fußabdrucks. Zusätzlich stellten im Jahr 2020 (PDF, S. 2) seine Green Bonds im Wert von 650 Millionen Euro eine vollständig nachhaltige Wertschöpfungskette dar. So verpflichtete sich Schneider Electric, die Zulieferung durch bessere Prozesse und Praktiken bis 2050 klimaneutral zu gestalten und bis zu 800 Megatonnen an CO2-Emissionen als neue Werkstoffe an seine Kundschaft zurückzuführen.

Selbstverständlich muss jedes Unternehmen auch zwischendurch externes Kapital beschaffen, etwa durch Investoren, Aktionäre, Geldanleihen von Banken oder die Ausgabe von Schuldtiteln. Dabei werden nachhaltige Green Bonds üblicherweise zu einem vergünstigten Zinssatz angeboten, was es den Emittenten ermöglicht, jedes Jahr mehrere Millionen Euro zu sparen. Bau- und Fertigungsunternehmen, die ihre Geschäftspraktiken an nachhaltigeren Zielen – zum Beispiel an weniger Abfall, höherer Energieeffizienz oder besserer Materialauswahl – ausrichten möchten, bietet sich mit dem starken Anstieg von GSS-Anleihen nun die beste Gelegenheit, diese wirksam einzusetzen.

Nur wenn Unternehmen der AEC-Branchen sich der Digitalisierung öffnen und Fertigungsunternehmen bereit sind, Praktiken und Tools aus der Industrie 4.0 in ihre Abläufe einzugliedern, werden sie der Aufgabe gewachsen sein, für ihre Umwelt besser geeignete Projekte zu liefern. Hier nur einige Beispiele:

• Durch Zusammenführung von Projektdaten in einer cloudbasierten Plattform entsteht eine einzige Quelle der Wahrheit. Dies vermeidet Silos und ermöglicht bessere Workflows und reibungslose Zusammenarbeit. Zeitintensive Nacharbeit, die auf schlechtes Datenmanagement und Fehlkommunikation zurückzuführen ist, kann so um 52 % verringert werden.
• Durch digitale Projektüberwachung können Unternehmen ihren Bestand just in time überwachen und bei Bedarf – anstatt auf Verdacht – nachbestellen. So landen 30 % weniger Baustoffe ungenutzt auf der Müllhalde.
• Mithilfe von Automatisierung erlangte Informationen führen zu verwertbaren Erkenntnissen, die Planern während der verschiedenen Projektphasen zu fundierteren Entscheidungen verhelfen.
• Generatives Design bedient sich Künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellen Lernens, um Architektur- und Ingenieurteams vielfältige Optionen für nachhaltige Designs, etwa durch kohlenstoffbasierte Werkstoffe, zu ermöglichen.

KI, Clouddatenspeicherung und Automatisierung sind natürlich nur einige wenige Beispiele, wie digitale Tools zu nachhaltigeren Ergebnissen beitragen. Zahllose weitere Methoden können AEC-Unternehmen zur Planung, Umsetzung und Instandhaltung von Bauprojekten nutzen, die einen wesentlich kleineren Fußabdruck auf unserem Planeten hinterlassen. Indes können Fertigungsunternehmen optimierte Werkstoffe zur besseren Nachhaltigkeit ihrer Produkte einsetzen. Je normaler der Einsatz digitaler Technologien für diese Branchen wird, desto nachhaltiger werden die Resultate aussehen.

Für all dies könnte es keinen besseren Zeitpunkt geben. Bis 2050 wird die Erdbevölkerung die 10-Millarden-Marke knacken. Dadurch steigt der Bedarf an nachhaltigen Produkten und Lebensumständen dramatisch. Dieser Bedarf kann nur befriedigt werden, indem Unternehmensverantwortungen auf alle Stakeholder verteilt werden, die Kosten für nachhaltige Finanzierungsmodelle und Investments sinken und digitale Tools zum Erzielen nachhaltiger Ergebnisse eingesetzt werden.

Es kann also auch wirtschaftlich nicht schaden, unserem Planeten und uns Menschen etwas Gutes zu tun.

Joe Speicher ist Vizepräsident der Abteilung „ESG and Impact“ bei Autodesk. Zuvor war er Executive Director der Autodesk Foundation.