Aurecon prioriza un enfoque de sistemas y trata de asegurar que la empresa tenga datos conectados y un método común a la hora de trabajar con ellos, de hablar sobre ellos y de gestionarlos. "La información de los datos es donde reside el valor, aquello por cuya producción nos pagan los clientes", dice. "Producimos material entregable con información, ya sea un diseño, un informe o cualquier otra cosa".
El siguiente paso consiste en implementar la última tecnología para crear nuevos modelos de negocio y nuevas formas de trabajar. Los líderes empresariales de Aurecon utilizan informes de estado basados en el marco de madurez a la hora de tomar decisiones de inversión en tecnología que pueden descubrir nuevas oportunidades; por ejemplo, mediante la introducción de la automatización avanzada tanto internamente como en las soluciones de los clientes. "Así es como conseguimos una buena aceptación por parte de la empresa para acelerar el cambio", dice Mackenzie.
Aurecon revisa su estrategia organizativa cada pocos años, siendo incluso más especializada durante el último año. "Nuestra estrategia esta vez está mucho más enfocada y hemos tomado varias decisiones de entrega reales", dice Mackenzie, como una sobre la eficiencia de la entrega y otra sobre la automatización. "También tomamos una decisión estratégica acerca de la IA generativa y sobre cómo podemos introducir esa tecnología en la automatización del diseño".
Cuando la empresa evoluciona y adquiere una práctica digitalmente madura, "se produce una confluencia de tecnología", dice Mackenzie. "Pero lo más importante es que se produce una confluencia de habilidades digitales que trabajan juntas. Si lo hacemos bien y tenemos una solución sistémica orientada a la madurez digital, deberíamos ascender en la escala de madurez para convertirnos en una organización digitalmente competitiva".
