Colaboración en la nube: motor de cambio en la industria

A medida que más empresas cambian a la colaboración en la nube, industrias enteras, desde la construcción hasta el cine, se están transformando con esta revolución digital.


Hacia mediados de la década de 2020, se prevé que el 85 % del trabajo ―desde la producción cinematográfica hasta el tratamiento de las aguas residuales― se apoye en la colaboración en la nube.

Hacia mediados de la década de 2020, se prevé que el 85 % del trabajo ―desde la producción cinematográfica hasta el tratamiento de las aguas residuales― se apoye en la colaboración en la nube.

Jim Quanci

26 de abril de 2023

min. de lectura

 

 

En la nube, cada uno de los miembros de un equipo de cualquier sector puede colaborar en proyectos partiendo de una única fuente de información, una misma fuente de datos compartidos.
En la nube, cada uno de los miembros de un equipo de cualquier sector puede colaborar en proyectos partiendo de una única fuente de información, una misma fuente de datos compartidos.

Años atrás, cuando el efecto 2000 era una de las principales preocupaciones en el ámbito digital, nadie habría podido imaginar que en un futuro las personas llegarían a trabajar juntas en proyectos, desde sus propios ordenadores, en rincones opuestos del mundo y simultáneamente. Pero ese momento ha llegado: nos adentramos en la era de la colaboración en la nube.

La computación en la nube es la cumbre en la transformación digital. A medida que más empresas migren a la nube, esta tecnología:

  • posibilitará una toma de decisiones mejor y más rápida;

  • fomentará el desarrollo de productos que ofrezcan un mayor rendimiento, desde máquinas hasta edificios o entretenimiento;

  • potenciará la creatividad y la innovación, al eliminar la pérdida de tiempo en actividades de escaso valor;

  • aumentará en sumo grado la sostenibilidad y fiabilidad de los productos.

La nube puede hacer posible una colaboración real: la colaboración a nivel empresarial. Al compartirse la información justa entre las partes idóneas, se aceleran los flujos de trabajo y se fomenta una mejor toma de decisiones. Y esto aporta mayor valor en toda la organización.

Examinemos más de cerca la colaboración en la nube: de dónde viene, hacia dónde va y de qué forma está orientando el futuro del trabajo y transformando los distintos sectores.

¿Qué es la colaboración en la nube?

Por colaboración en la nube, se entiende la capacidad de las personas de trabajar juntas como un equipo virtual utilizando una única fuente de información en un espacio también virtual, al que puede accederse desde un sitio web, una aplicación móvil o un software de escritorio. Tanto si es para desarrollar un diseño, un proyecto, un presupuesto o un análisis, la colaboración en la nube facilita a los distintos interesados el acceso a los datos en el momento oportuno, con la prontitud y frecuencia necesarias, y con independencia de la herramienta que se haya utilizado para crearlos. Así, un arquitecto puede compartir un modelo de un edificio, un ingeniero puede revisar un plano o un editor de cine puede cargar un montaje para que lo revise el director.

La colaboración en la nube:

  • utiliza flujos de trabajo digitales, en lugar de en papel;

  • permite acceder a la información y compartirla en cualquier momento y desde cualquier lugar;

  • genera una única fuente de información.

La colaboración en la nube va mucho más allá del simple hecho de compartir archivos: se trata de compartir datos. Colaborar en proyectos y por equipos es solo el primer paso. El verdadero momento “eureka” llega con la colaboración empresarial, que significa que todos los miembros de una empresa trabajan juntos partiendo de una única fuente de información. Y esto aumenta enormemente la creación de valor para sus clientes.

Historia de la colaboración: la transición de los escritorios a la nube

Las herramientas actuales de colaboración en la nube permiten trabajar de manera más rápida y eficaz, ya sea en persona o a distancia.
Las herramientas actuales de colaboración en la nube permiten trabajar de manera más rápida y eficaz, ya sea en persona o a distancia.

Pensemos en la forma en que se solía colaborar. Era manual, torpe e ineficiente. Mucho antes de que la nube apareciera en el horizonte, las empresas a menudo tenían departamentos para el control de los documentos. Si queríamos un plano o un archivo, teníamos que dar un número de documento y solicitar una copia impresa. Y si había miembros del equipo en otro lugar, era una carrera contrarreloj para hacer llegar los archivos o planos por mensajero a tiempo.

La colaboración se hizo más fácil con la llegada de los archivos PDF y JPEG. Sin embargo, aún había que guardar los archivos en un ordenador y enviarlos enteros por correo electrónico a los compañeros, quienes, a su vez, necesitaban el software adecuado para abrirlos. Y los datos estaban bloqueados en esos archivos de código cerrado. Si les hacía falta algún componente, los ingenieros no podían limitarse a enviar un nuevo diseño al departamento de compras. Tenían que “plotear” un PDF o imprimir un dibujo que casi de inmediato se convertía en una fuente de información alternativa y obsoleta. Si alguien hacía algún cambio, tenía que guardar una nueva versión. La cosa se complicaba rápidamente, y había que dedicar un gran esfuerzo a encontrar la versión más reciente y asegurarse de que todo el mundo trabajaba con ella. Todos hemos sido víctimas del infierno que supone el control de versiones. Trabajábamos en núcleos de información aislados y con flujos de trabajo que, por irónico que parezca, no fluían.

Luego llegó el software de colaboración, como las herramientas BIM (modelado de información de la construcción), que permitía a los equipos trabajar juntos. La transformación digital empezó a cristalizar cuando las empresas aprendieron a utilizar Internet para compartir información rápidamente. Pero, a medida que esta información se iba replicando y compartiendo con muchas otras personas, el problema del control de versiones empeoraba y se aceleraba de forma exponencial. La respuesta fue la nube. A principios de la década de 2000, Amazon y Google lanzaron las primeras versiones de nubes corporativas y para usuarios particulares. Con el tiempo, se sumaron Microsoft, IBM, Alibaba y otros. De repente, los datos tuvieron su propio lugar. En 2020, de manera totalmente inesperada, llegó la pandemia: la colaboración en la nube se aceleró como un tren bala cuando la gente se vio obligada a trabajar a distancia casi de la noche a la mañana. Para muchas empresas, la nube pasó en un instante de ser un objetivo a largo plazo a convertirse en una estrategia empresarial indispensable.

  • En 2012, solo un 20 % de las empresas había hecho una migración importante a la nube.

  • Según los estudios de Gartner, el gasto en la nube alcanzó en 2021 la cifra récord de 385 000 millones de euros, cifra que se superará en otros 75 000 millones en 2022, y se prevé que llegue a casi 565 000 millones de euros en 2023.

  • Si las previsiones se cumplen, en 2025, el 85 % de las empresas habrán pasado a una estrategia empresarial centrada en la nube.

Diez ventajas principales de la colaboración y la computación en la nube

Trabajar en la nube aporta una serie de ventajas en el campo de la fabricación al permitir, por ejemplo, reducir la cantidad de residuos y rectificaciones necesarias, posibilitar una mayor innovación o acelerar los plazos de comercialización.
Trabajar en la nube aporta una serie de ventajas en el campo de la fabricación al permitir, por ejemplo, reducir la cantidad de residuos y rectificaciones necesarias, posibilitar una mayor innovación o acelerar los plazos de comercialización.

La nube está revolucionando la manera de trabajar y de hacer negocios, con cambios que afectan a sectores enteros. A continuación, veremos algunas ventajas que presentan esos cambios.

1. Mejores productos

El fácil acceso a la información, prácticamente desde casi cualquier dispositivo y con la prontitud y frecuencia necesarias, ofrece a todos los participantes plena visibilidad y les permite tomar mejores decisiones en cada fase del proceso. De esta manera, se obtienen productos más fiables y de mayor rendimiento.

2. Mayor implicación y productividad

La nube es un campo abierto sin límite de usuarios. Esta capacidad de inclusión permite a las personas conectarse, contribuir y participar en un esfuerzo común, lo que repercute directamente en su grado de implicación y en la productividad.

3. Mayor sostenibilidad

Una estrategia centrada en la nube significa que los expertos en sostenibilidad pueden acceder a la información de inmediato y siempre que quieran, con lo que se logran unos resultados más sostenibles, pues todo el equipo comprende mejor el impacto de sus decisiones en las emisiones de carbono, el consumo de energía y la generación de residuos.

4. Mayor innovación

Los equipos interdisciplinarios pueden trabajar juntos y en tiempo real en proyectos desde cualquier lugar. La colaboración estimula la creatividad y la aparición de nuevas ideas, por lo que no es de extrañar que la innovación pronto represente el 75 % del valor de la nube. No deja de ser irónico que la pandemia probablemente redujera el grado de innovación entre los equipos que antes trabajaban cara a cara, pero la colaboración en la nube aumentó exponencialmente el tamaño de esos equipos y la innovación al posibilitar la contribución de expertos de todo el mundo.

5. Menores costos

La nube constituye una forma más eficiente de trabajar, ya que consolida los equipos, centraliza la información y elimina pasos innecesarios, con lo que se ahorra tiempo y dinero. También reduce los costos gracias a:

Menos residuos

La colaboración en la nube posibilita un intercambio de información que permite tomar mejores decisiones y cometer menos errores, lo que conlleva una reducción de los desechos y las rectificaciones.

Ciclos de vida más cortos

Con la colaboración en la nube, el ciclo de vida de los proyectos es más corto, por lo que se reducen los costos de mano de obra.

6. Plazos de comercialización más rápidos

En la nube, los tiempos de espera no existen. Las personas tienen acceso a los datos que necesitan en el momento en que los necesitan. Esta posibilidad de trabajar en tiempo real agiliza la producción y la toma de decisiones.

7. Mayor seguridad

Ya sea en la planta de fabricación o en la obra, tener plena visibilidad en todo momento permite a los responsables de los proyectos evaluar mejor los riesgos antes de la producción y mejorar la seguridad durante la misma.

La start-up canadiense ZEITDice fabrica cámaras de lapso de tiempo inteligentes que cargan los datos en la nube y los analizan para obras de construcción y otras actividades.
La start-up canadiense ZEITDice fabrica cámaras de lapso de tiempo inteligentes que cargan los datos en la nube y los analizan para obras de construcción y otras actividades.

8. Escalabilidad

La nube puede adaptarse fácilmente al crecimiento de la empresa y permite reducir rápidamente los costos en períodos de menor actividad. Esta posibilidad de adecuar los costos y la creación de valor representa una importante ventaja financiera para cualquier empresa.

9. Cumplimiento de los plazos de entrega

Gracias a una mayor eficacia y rapidez de comercialización, que se logran con ayuda de una comunicación y una toma de decisiones mejores y más ágiles, las empresas pueden respetar (e incluso reducir) los plazos de entrega y alcanzar sus objetivos con mayor celeridad que nunca.

10. Mayor éxito y satisfacción del cliente

Ofrecer mejores productos a los clientes con mayor rapidez es beneficioso para la empresa, puesto que los usuarios finales están más satisfechos y se alcanzan unos índices de fidelización más altos. Al transmitir las ventajas de la colaboración en la nube, se contribuye también al éxito del cliente.

Todas estas ventajas culminan en el objetivo final: una mayor rentabilidad. La Escuela Sloan de Administración y Dirección de Empresas del MIT reveló que las empresas que forman parte del 10 % más involucrado en el proceso de transformación digital ha visto crecer sus ingresos el doble que las compañías del 25 % más bajo según este criterio.

Cómo puede contribuir la nube a transformar los distintos sectores

La plena disponibilidad de datos en tiempo real procedentes de las plataformas en la nube ayuda al sector AEC, ya que facilita una construcción más segura y permite completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
La plena disponibilidad de datos en tiempo real procedentes de las plataformas en la nube ayuda al sector AEC, ya que facilita una construcción más segura y permite completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.

Para las empresas, individualmente, la transformación digital puede ofrecer una mayor resiliencia y una ventaja competitiva; colectivamente, revolucionará sectores enteros. Por ejemplo, a medida que los gobiernos de todo el mundo crean mandatos BIM para proyectos públicos, las empresas aceleran su transformación digital y se lanzan de cabeza a la nube, lo que está cambiando todo el sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC). He aquí cómo las estrategias de transformación digital y centradas en la nube están beneficiando a los sectores AEC, de diseño y fabricación, así como de medios de comunicación y entretenimiento (incluidos algunos ejemplos de empresas que han alcanzado un gran éxito gracias a la nube).

El sector AEC (arquitectura, ingeniería y construcción)

Los grandes proyectos de construcción llegan a sobrepasar los plazos y presupuestos previstos en un 20 % y un 80 %, respectivamente, a menudo debido a una mala comunicación. Gracias a las plataformas en la nube, es posible corregir esta situación. Con la colaboración en la nube, las personas tienen acceso a la información que necesitan en el momento en que la necesitan, con lo que se reducen el tiempo y los sobrecostos.

El proceso de diseño y construcción es una práctica colaborativa en la que muchos participantes necesitan datos sobre el diseño. Supongamos que un cliente contrata a un arquitecto para proyectar un espacio de oficinas. El arquitecto crea un modelo 3D con las especificaciones del diseño y lo comparte con el ingeniero estructural para determinar la conformación óptima del edificio. Los encargados de las instalaciones mecánicas, eléctricas e hidrosanitarias (MEP, por sus siglas en inglés) ofrecen información esencial que afecta al consumo de energía. El equipo de operaciones puede opinar sobre los sistemas de control del edificio. Por último, el cliente puede seguir el proceso de diseño y construcción en tiempo real. Toda esta colaboración tiene lugar antes incluso de que comience la construcción.

Al trabajar juntos en una plataforma basada en la nube, los equipos pueden ver las aportaciones de los demás miembros que podrían afectar al diseño, con lo que se evitan posibles problemas durante y después de la construcción. Por ejemplo, si el equipo de MEP decide colocar maquinaria pesada en la planta 20, el ingeniero estructural puede ver los cambios y reevaluar el tamaño que han de tener las columnas para sostener ese peso adicional. El ingeniero civil puede recalcular el grosor de los cimientos y aumentar el número de pilotes para dar cabida a esta nueva información.

Desde fuera, podría parecer que hay demasiados cocineros en la cocina. Pero la nube ofrece una manera de aunar a todos los interesados y coordinar la información. Las empresas que aprovechan la colaboración en la nube en la construcción son capaces de:

  • Detectar antes los errores. Cuanto mayor sea tanto la visibilidad de los usuarios como su capacidad de aportar información en las primeras fases, menos cambios habrá que hacer más tarde, lo que permitirá reducir la cantidad de rectificaciones necesarias.

  • Ayudar a cada uno de los interesados a centrarse en la información esencial con el fin de acelerar el proceso.

  • Ahorrar dinero. La colaboración desde el comienzo supone un ahorro a largo plazo y conlleva la reducción de los costos de construcción gracias a un menor uso de mano de obra y menos generación de residuos, plazos de entrega más rápidos, menores costos de mantenimiento a largo plazo y menor consumo de energía.

  • Ahorrar tiempo en los plazos de construcción, lo que significa que todos, tanto la empresa constructora como los propietarios del edificio, obtienen mayores beneficios.

Por último, los proyectos nativos de la nube posibilitan un traspaso fluido a los propietarios de los edificios una vez finalizada la construcción, de modo que los equipos encargados de las instalaciones pueden acceder a todos esos valiosos datos de diseño para optimizar las operaciones. Esto se traduce en una reducción de los costos y una mayor satisfacción de los ocupantes, a la vez que se cumplen los objetivos de sostenibilidad.

Norconsult forja una gran infraestructura en Noruega

Cuando la empresa de diseño e ingeniería Norconsult se hizo cargo de la construcción de una carretera de 19 kilómetros en el sur de Noruega, un proyecto por valor de 470 millones de euros en cuya obra participaron 2000 personas, sabía que pasar planos en papel ralentizaría mucho el trabajo. Con ayuda de Autodesk Platform Services ―conocido antes como Forge―Norconsult aprovechó los procesos basados en la nube para recibir aportaciones de todas las partes interesadas del proyecto con el fin de optimizar el diseño, cumplir con los objetivos de sostenibilidad, hacer accesibles los datos y los modelos 3D desde cualquier lugar y posibilitar un filtrado sencillo del contenido BIM para los distintos participantes.

Arcadis moderniza los servicios de abastecimiento de agua de Ohio

El envejecimiento de las infraestructuras es un grave problema que afecta a todo Estados Unidos. Cuando la depuradora de agua de Toledo (Ohio), que tenía entonces 70 años, tuvo que cerrar durante días en el verano de 2014 debido a la proliferación de algas tóxicas en el cercano lago Erie, se hizo evidente que era necesario modernizar urgentemente el sistema. La empresa global de ingeniería y diseño Arcadis se puso manos a la obra. Así, creó modelos en 3D para reproducir las condiciones de la planta con el objetivo de modernizar las seis cuencas existentes y construir otras dos. Con estos modelos en la nube, los equipos encargados de los aspectos arquitectónicos, estructurales, mecánicos, de climatización, electricidad y obra civil pudieron trabajar con una única fuente de información, lo que permitió ahorrar 1000 horas solo en diseño.

BBi Autosport logró poner fin a los cotos aislados de información para diseñar sus Porsches personalizados transfiriendo los flujos de trabajo al software centralizado en la nube Fusion 360.
BBi Autosport logró poner fin a los cotos aislados de información para diseñar sus Porsches personalizados transfiriendo los flujos de trabajo al software centralizado en la nube Fusion 360.

El sector del diseño y la fabricación

La premisa básica es la misma en el campo de la fabricación: cuantas más personas tengan visibilidad desde el principio, mejor será el producto final. El equipo de diseño puede compartir planos con los operarios del área de producción para que entiendan cómo deben fabricar el producto. Los responsables de fabricación pueden dar su opinión sobre el diseño para reducir los costos. El departamento de compras, que quizá se encuentre en el otro extremo del mundo, puede determinar qué materiales comprar. Los equipos de mantenimiento y servicios pueden orientar sobre cómo reducir los costos de asistencia y garantía. Los equipos de ventas y marketing pueden desarrollar sus estrategias basándose en esta información y recoger las opiniones de los clientes para adaptar los futuros diseños con el fin de mejorar las ventas. Todo es cuestión de dar a las personas relevantes acceso temprano a todo lo que ocurre en la cadena logística. Y esto incluye al cliente.

Por ejemplo, hace poco llevé a revisar el coche a un concesionario y fue una experiencia totalmente nueva. Recibí mensajes de texto, con fotos, de la inspección. Tres horas más tarde, me enviaron otro mensaje sobre un problema que habían encontrado, también con imágenes. No era, sin duda, la típica experiencia del cliente: el concesionario me había hecho partícipe de todo el proceso. Los mecánicos me dieron la visibilidad necesaria para poder tomar una decisión mejor informada.

Al llevar la colaboración más allá del diseño y la ingeniería a toda la cadena de fabricación y al cliente, las distintas personas pueden aportar información que contribuya a optimizar los costos y reducir la huella de carbono. Esto se traduce en mejores productos, menores costos y mayor sostenibilidad.

Antes de que los teléfonos inteligentes, las conexiones de banda ancha y los navegadores modernos fueran omnipresentes, nada de esto era posible. Pero con este nivel de intercambio de datos, la colaboración en la nube no es ya algo opcional, sino una necesidad que está llevando la industria hacia una era más sostenible y eficiente. Y a medida que el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) y la automatización de la fabricación se convierten en la norma, la nube puede recoger todos esos datos generados para posibilitar una mejor toma de decisiones, tanto hoy como en el futuro.

Toshiba personaliza el diseño de los ascensores

A la hora de diseñar y construir un ascensor, es esencial integrarlo con precisión en la estructura y entender cómo se va a utilizar. Antes, para el equipo de Toshiba, era un continuo ir y venir con los clientes durante semanas para asegurarse de que el diseño funcionaba en el espacio en general, un proceso que resultaba ineficiente y costoso. Hoy en día, los clientes pueden configurar sus ascensores en una página web, creando automáticamente modelos en 3D en una plataforma en la nube. De esta manera, pueden hacer cambios fácilmente y ver de manera exacta, y casi en tiempo real, cuál será el resultado. La incertidumbre de los viejos procesos se ha erradicado por completo y ha dado paso a un nuevo clima de confianza y satisfacción.

BBi Autosport crea automóviles de competición a medida

En BBi Autosport, la pasión por la velocidad pisa fuerte. La empresa diseña y personaliza Porsches únicos para carretera y circuito. En sus flujos de trabajo antiguos, los equipos que se ocupaban de las distintas piezas lo hacían por separado y aislados, incluso cuando se trataba de un mismo vehículo. Más adelante, pasaron a utilizar Fusion 360 de Autodesk y esto supuso un cambio radical. Colaborar en la nube les sirvió para optimizar todas las piezas al integrar los datos de diseño en un eje centralizado que admite procesos simultáneos y que ayuda a los equipos a cruzar antes la línea de meta.

Squeeze Animation Studios, empresa radicada en Montreal, utiliza la plataforma de nube de Autodesk para gestionar la inmensa cantidad de datos que genera a partir de la captura de movimientos y otros procesos.
Squeeze Animation Studios, empresa radicada en Montreal, utiliza la plataforma de nube de Autodesk para gestionar la inmensa cantidad de datos que genera a partir de la captura de movimientos y otros procesos.

El sector de los medios de comunicación y el entretenimiento

El sector de los medios de comunicación y el entretenimiento (M&E, por sus siglas en inglés) se alimenta de sesiones de colaboración creativa que durante mucho tiempo han tenido lugar en persona, ya fuera en la sala de guionistas, en el plató o en la sala de edición. Además, ha sido un proceso tradicionalmente lineal, por lo que cualquier cambio una vez concluida la fase de producción requería a menudo volver a rodar escenas, lo que resultaba complicado y costoso.

Al cabo de un mes de empezar a dibujar el guion gráfico o desarrollar los personajes, es posible que al productor no le guste la dirección que está tomando un personaje concreto, y esto obliga a los diseñadores a desechar el trabajo y empezar de nuevo. A veces un cambio puede deberse a cuestiones técnicas, como colores que no funcionan bien en proyectores de 70 mm o para el merchandising futuro.

Los flujos de trabajo digitales basados en la nube benefician a este sector de diversas maneras:

  • La plena visibilidad de toda la producción, desde la elaboración del guion hasta el visionado en pantalla, propicia unos flujos de trabajo más fluidos y requiere menos cambios de diseño y repeticiones de tomas, al permitir que todo el mundo participe en la fase de diseño y preproducción.

  • La nube garantiza un control más estricto sobre quién puede ver qué, dónde y cuándo, con lo se evitan filtraciones antes del estreno de la película o del lanzamiento del producto y se protege la propiedad intelectual.

  • Se obtiene una plataforma para revisar la información ―como las secuencias de un rodaje― en tiempo real y para hacer cambios durante la producción, en lugar de después.

  • Se facilita la coordinación del elevado número de personas que a menudo trabajan en una producción, juego o producto.

  • En vez de utilizar voluminosas películas o vídeos, todos los datos se almacenan en la nube, lo que permite gestionar los activos de una manera más organizada y con funciones de búsqueda.

Amazon Studios da el poder a los anillos a distancia

Con 10 000 planos de efectos visuales creados por 20 empresas de VFX diferentes, la serie Los Anillos de Poder de Amazon Studios es una de las producciones más complejas jamás realizadas, la cual contó con la participación de un equipo internacional que trabajaba a distancia. Durante mucho tiempo, el sector de los medios de comunicación y el entretenimiento se ha apoyado en activos físicos, como carretes de película y cintas digitales. Pero para organizar una red de datos sobre proyectos cada vez más complejos, Amazon está aprovechando la nube. Programas como ShotGrid o Moxion de Autodesk agilizan las transferencias de un departamento a otro y permiten compartir al instante las grabaciones con editores y ejecutivos para editar los episodios en tiempo real.

Jellyfish Pictures colabora internacionalmente desde hace más de una década

Para la empresa de animación y efectos visuales Jellyfish Pictures, la nube no es ninguna desconocida. De hecho, esta empresa, que ha producido trabajos para largometrajes como Star Wars: Los Últimos Jedi y series como Stranger Things, empezó a utilizar la nube hace ya diez años. Los equipos que trabajan en los distintos países querían crear un único techo virtual bajo el que colaborar. En aquel momento, faltaban herramientas de calidad diseñadas para la colaboración en la nube. Hoy, Jellyfish utiliza soluciones en la nube como ShotGrid para asignar tareas a los distintos equipos, acabar con los cotos de información aislados y coordinar el trabajo en proyectos compartidos.

¿Cuál es el futuro de la colaboración en la nube?

Manufacturing engineers analyzing machine data
El siguiente paso de la colaboración en la nube irá más allá de la mera contribución al diseño, la ingeniería y la producción para incorporar todos los datos empresariales, como los de logística, financiación y marketing.

El 90 % de las empresas están migrando sus flujos de trabajo a la nube. Es una buena señal, pero la mayoría están aún en las primeras etapas de ese viaje y todavía no son conscientes de todo el potencial que ofrece esta tecnología. Hasta ahora, las herramientas de colaboración se han centrado en los equipos y los proyectos. Incluso Autodesk empezó con software para colaboración por equipos. Pero ha llegado el momento de pensar a lo grande con soluciones como BIM 360 Docs y Autodesk Construction Cloud para ir en la dirección hacia donde apunta la colaboración en la nube: la colaboración empresarial.

No solo los equipos de diseño e ingeniería necesitan acceso a los datos. De hecho, a menudo estos no representan más que el 10 % del costo total. La mayor parte de los costos de un proyecto corresponden a mano de obra, materiales, ventas, marketing, gastos generales y operaciones. Elevar la colaboración por equipos al nivel de empresa significa que todo el mundo trabaja con una única fuente de información, desde el comienzo de un proyecto. Desde financiación hasta marketing, pasando por producción y ventas, cuando las personas tienen acceso a los datos que necesitan en una fase temprana del proceso, disponen de mayor visibilidad para tomar mejores decisiones que benefician a toda la organización. La optimización local del diseño pasa a ser una optimización global para toda la empresa.

Este cambio, que pasa de ser una simple contribución al proceso de diseño y fabricación a potenciar la empresa en su conjunto, lo impulsan plataformas como Autodesk Platform Services y nubes industriales como Fusion 360 para fabricación, Autodesk Forma para AEC y Autodesk Flow para medios de comunicación y entretenimiento. Todas ellas conectan personas, procesos y datos.

A nivel de proyecto, la colaboración en la nube se traduce en plazos de entrega más rápidos, menores costes y mayor sostenibilidad. A nivel de empresa, significa una organización más ágil y rápida, clientes más satisfechos, mayor innovación y mayores beneficios. La colaboración en la nube es el aglutinante que hace esto realidad para empresas, clientes y sectores enteros.

Jim Quanci

Acerca de Jim Quanci

With many years of engineering and design experience, Jim Quanci has spent the past 30 years developing relationships for Autodesk with leading technology partners around the world. He oversees an international network of over 7000 software partners – ISVs, Consultants, and Autodesk customers - who while working with Autodesk APIs customize, complement, and extend Autodesk Cloud and Desktop technologies. He is currently leading the rapid growth of the largest cloud based design+make ecosystem in the world powered by Autodesk Platform Services (formerly known as Forge).Prior to Autodesk, Jim worked at Sun Microsystems and General Electric. With a BS in Mechanical Engineering and an MBA in International Marketing, Jim is a frequent presenter and consultant to leading design and engineering software firms on the application of Autodesk Platform technologies to the Digital Transformation of their businesses.

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