En México, la construcción de hospitales para COVID-19 se hizo en tiempo récord
Hasta mediados de mayo –la etapa más alta de COVID-19 en el país–, México contaba con 739 hospitales especializados en esta enfermedad y casi 29 000 camas para pacientes que requirieran hospitalización; pero a mediados de marzo, cuando la pandemia empezó a afectar a los mexicanos, se hizo evidente que la construcción de hospitales sería indispensable para poder cubrir la demanda que se avecinaba.
Fue entonces cuando CEMEX –una empresa mexicana fundada hace más de 110 años en la ciudad norteña de Monterrey y líder en la fabricación y distribución de materiales de construcción a nivel mundial– convocó a los colaboradores de todas sus unidades de negocio para buscar soluciones que ayudaran al país para enfrentar la situación.
“Realmente, queríamos apoyar de alguna forma; sin embargo, los proyectos en los que nuestra unidad de negocio está involucrada día a día –como carreteras, presas o parques eólicos– no están directamente relacionados con combatir la pandemia”, recuerda Enrique Rodríguez, gerente de Ingeniería y Proyectos de Infraestructura y Gobierno de CEMEX.
“En ese momento surgió la idea que un proyecto interno –con el que desarrollamos vivienda digna prefabricada y que implementamos el año pasado para los colaboradores que trabajan en obras remotas– evolucionara a un concepto para fabricar e instalar hospitales prefabricados, siempre buscando que fueran inteligentes, durables, móviles, y costeables. Conociendo la necesidad del país, esta idea realmente atendería a la población”, explica.
Teniendo la meta clara, el siguiente paso detonador fue aterrizar la conceptualización de diseño con Construhub, una nueva línea de negocio en CEMEX enfocada en apoyar a sus clientes en la transformación digital de sus negocios para el diseño, coordinación y planeación.
“Nuestra área de Infraestructura decidió tomar como base las modulaciones prefabricadas del proyecto de vivienda digna. Se llevó a cabo un levantamiento láser con el apoyo del equipo de topografía de CEMEX en el que, por medio de nubes de puntos, identificamos cómo se había construido y qué elementos e interacción había entre ellos; esto se recreó en [Autodesk] Revit y se empezó a trabajar en el nuevo diseño. ¡Y todavía no sabíamos si se iba a aprobar el proyecto!”, apunta Eileen Hernández, gerente de Desarrollo de Segmento y Nuevos Negocios de CEMEX.
Para complementar el proyecto, se sumaron expertos en instalaciones, acabados y servicios en materia de hospitales que aportaron su punto de vista para lograr que el proyecto fuera adaptativo, costeable y fácil de instalar; cumpliendo siempre con los criterios mínimos de un hospital de este tipo.
“Teníamos reuniones diarias con todos los involucrados para ver el avance y evolución del concepto en Revit e íbamos creando y aplicando los cambios que nos solicitaban, y diseñando arquitectónicamente los espacios; el resultado fue un modelo de hospital móvil que cumple con todas las normas”, describe Hernández.
En menos de tres semanas tenían ya un modelo BIM terminado, el cual mostraron a las instituciones de salud pública más importantes del país. Se presentó el modelo integral del hospital destacando el cumplimiento de las necesidades de su operación, y sobre todo el tiempo máximo de fabricación, montaje y puesta en marcha, el cual se definió en tres semanas hábiles de trabajo. Esto coincidía justo con la predicción del ‘pico’ más alto de la curva de la pandemia. “Rápidamente –agrega Rodríguez– tuvimos sesiones de adaptación de diseño y arranque de obra”.
Para ver cómo parametrizaban los elementos y cómo evolucionaría el modelo con un objetivo de costo, decidieron utilizar el concepto de Target Value Design.
“Entonces empezamos a ver algo muy chévere que normalmente no se ve en este tipo de proyectos, que es pensar en diseñar para el presupuesto”, detalla Hernández. “Igualmente, mi equipo de trabajo se apoyó en recorridos virtuales para que las expectativas de todas las partes involucradas se aterrizaran, se incluyeran en el modelo y así minimizar el impacto de los cambios en fase de construcción”.
La evolución del proyecto
Día a día el proyecto iba evolucionando de manera natural, desde el diseño hasta el presupuesto. “Trabajarlo en BIM nos ayudó a no perder el hilo y la esencia: hospitales prefabricados, durables, inteligentes y costeables. Esto representó un gran esfuerzo para lograr la mejor propuesta de diseño-construcción del grupo de empresas interdisciplinarias que participamos; además de mantener siempre una comunicación fluida y transparente con nuestros clientes, la cual fue la clave para aterrizar un modelo de hospital funcional y de acuerdo con las necesidades de atención a pacientes y al cuidado del personal médico”, menciona Rodríguez.
Después de que las instituciones de salud revisaran el proyecto final, se dio luz verde y se empezó a trabajar en la construcción de seis hospitales a nivel nacional tras menos de cuatro semanas de que se empezara a gestar la idea. “Antes de empezar a construir, se realizó una adaptación de diseño estructural con base en la ubicación de cada edificio: Monterrey, Nuevo León; Ciudad Juárez, Chihuahua; Culiacán, Sinaloa; Fresnillo, Zacatecas; Tlalnepantla, Estado de México, y Puebla, Puebla”, apunta Rodríguez.
Esto puso a prueba el diseño original; sin embargo, con el apoyo de expertos, se logró diseñar cambios estructurales que garantizan la seguridad del edificio sin modificar su distribución arquitectónica. A partir de aquí, la nueva meta era construirlos en las siguientes tres semanas en la misma escala, pero en distintas latitudes. “El trabajo de simulación del modelo BIM también fue muy útil para los constructores que debían replicar y ajustar el hospital a los requerimientos particulares de los terrenos en donde se construyen, minimizando la pérdida de tiempo, reprocesos y evitando alteraciones en el flujo de trabajo”, indica.
Hernández dice que, durante estos proyectos, CEMEX realmente vivió con sus clientes lo que significa la palabra BIM: Un proceso colaborativo donde todos ponen de su parte, teniendo un modelo visual para todos y un objetivo de negocio claro.
“Esto representó un gran reto de diseño y coordinación cumplido, apalancándonos en procesos BIM, buenas prácticas de proyectos y tecnologías aplicadas a la información”, menciona.
La idea de estos hospitales móviles es que, una vez que termine la emergencia, se puedan aprovechar de otra manera, como comedores, por ejemplo; y que al hacer un buen trabajo de desinstalación y transporte, puedan representar un alto índice de reutilización, lo cual también es muy conveniente para las instituciones gubernamentales de salud.
Un modelo único
El proyecto no se detuvo en ningún momento porque todas las particularidades se integraban en el modelo digital, se aprobaban, se revalidaban cantidades y, tras presentarse al cliente, las autorizaciones finales tardaban solamente unas horas en vez de días.
El hecho de que el cliente pueda recorrer virtualmente su proyecto y hacer recomendaciones es genial. “Su expectativa –resume Hernández– está muy cerca de lo que le estamos entregando, porque él estuvo involucrado desde el inicio”.
En la mayoría de los países, se adaptaron como hospitales lugares ya existentes, inclusive eso sucedió en algunos sitios de México; pero lo que hace único a este proyecto de CEMEX, al menos en Latinoamérica, es que se creó infraestructura móvil desde cero para aumentar la capacidad de atención a pacientes, rompiendo el paradigma de gestión de proyectos tradicionales e inyectando tecnologías para facilitar el proceso de diseño mediante modelos de información.