Aurecon asettaa etusijalle systeemisen lähestymistavan ja varmistaa, että yrityksen data on yhdistetty ja että datasta puhutaan yhteisellä kielellä ja että sitä käsitellään ja hallitaan yhtenäisellä tavalla. ”Datassa oleva merkityksellinen tieto on juuri kaikkein arvokkainta – se on sitä, minkä tuottamisesta asiakkaamme maksavat meille”, hän sanoo. ”Toimitamme tietoa, oli se sitten suunnitelma tai raportti tai mitä tahansa muuta.”
Seuraava askel on uusimman teknologian käyttöönotto uusien liiketoimintamallien ja työskentelytapojen luomiseksi. Aureconin liiketoimintajohtajat käyttävät maturiteettikehykseen perustuvia tilaraportteja tehdäkseen teknologiainvestointipäätöksiä, jotka voivat avata uusia mahdollisuuksia – esimerkiksi ottamalla käyttöön edistynyttä automaatiota sekä sisäisesti että asiakasratkaisuissa. ”Näin saamme liiketoiminnasta vakaan tuen muutoksen nopeuttamiseksi”, Mackenzie sanoo.
Aurecon tarkistaa organisaatiostrategiansa muutaman vuoden välein ja on tehnyt sen erityisen keskittyneesti viimeisen vuoden aikana. ”Strategiamme on tällä kertaa paljon kapeampi, ja olemme tehneet joukon todellisia toimituspäätöksiä”, Mackenzie sanoo, ”mukaan lukien yksi toimitustehokkuuteen ja toinen automaatioon liittyen”. ”Teimme myös strategisen päätöksen generatiivisesta tekoälystä ja siitä, miten voimme ottaa sen käyttöön suunnittelun automatisoinnissa.”
Yrityksen kehittyessä digitaalisesti kypsäksi ”teknologiat yhdistyvät kokonaisuudeksi”, Mackenzie sanoo. ”Mutta mikä tärkeintä, kyse on digitaalisten taitojen yhdistymisestä teknologiaan. Jos onnistumme tässä ja meillä on systeeminen ratkaisu digitaalisen maturiteetin suhteen, meidän pitäisi siirtyä maturiteettikehyksen portaita ylöspäin ja saavuttaa digitaalinen kilpailukyky organisaationa.”