Aurecon asettaa etusijalle systeemisen lähestymistavan ja varmistaa, että yrityksen data on yhdistetty ja että datasta puhutaan yhteisellä kielellä ja että sitä käsitellään ja hallitaan yhtenäisellä tavalla. ”Datassa oleva merkityksellinen tieto on juuri kaikkein arvokkainta – se on sitä, minkä tuottamisesta asiakkaamme maksavat meille”, hän sanoo. ”Toimitamme tietoa, oli se sitten suunnitelma tai raportti tai mitä tahansa muuta.”

Seuraava askel on uusimman teknologian käyttöönotto uusien liiketoimintamallien ja työskentelytapojen luomiseksi. Aureconin liiketoimintajohtajat käyttävät maturiteettikehykseen perustuvia tilaraportteja tehdäkseen teknologiainvestointipäätöksiä, jotka voivat avata uusia mahdollisuuksia – esimerkiksi ottamalla käyttöön edistynyttä automaatiota sekä sisäisesti että asiakasratkaisuissa. ”Näin saamme liiketoiminnasta vakaan tuen muutoksen nopeuttamiseksi”, Mackenzie sanoo.

Aurecon tarkistaa organisaatiostrategiansa muutaman vuoden välein ja on tehnyt sen erityisen keskittyneesti viimeisen vuoden aikana. ”Strategiamme on tällä kertaa paljon kapeampi, ja olemme tehneet joukon todellisia toimituspäätöksiä”, Mackenzie sanoo, ”mukaan lukien yksi toimitustehokkuuteen ja toinen automaatioon liittyen”. ”Teimme myös strategisen päätöksen generatiivisesta tekoälystä ja siitä, miten voimme ottaa sen käyttöön suunnittelun automatisoinnissa.”

Yrityksen kehittyessä digitaalisesti kypsäksi ”teknologiat yhdistyvät kokonaisuudeksi”, Mackenzie sanoo. ”Mutta mikä tärkeintä, kyse on digitaalisten taitojen yhdistymisestä teknologiaan. Jos onnistumme tässä ja meillä on systeeminen ratkaisu digitaalisen maturiteetin suhteen, meidän pitäisi siirtyä maturiteettikehyksen portaita ylöspäin ja saavuttaa digitaalinen kilpailukyky organisaationa.”

Aureconin digitaalinen transformaatio on myös tukenut yhtiön sitoutumista kestävään kehitykseen, johon kuuluu osallistuminen YK:n Global Compact -hankkeeseen. Sen ympäristötavoitteisiin kuuluvat toiminnan nettonollatason saavuttaminen vuoteen 2025 mennessä, ajoneuvokannan sähköistäminen, lentomatkustamisen minimointi, vihreiden lainojen käyttö rahoitusjärjestelyissä ja investoinnit vihreisiin hankkeisiin.

”Meillä on markkina-asema, joka auttaa asiakkaitamme saavuttamaan nettonollatavoitteen (englanniksi) sekä auttaa energia- ja ilmastosiirtymässä”, Mackenzie sanoo. ”Tämä on valinta mieluummin johtaa kuin seurata. Haluamme johtaa kehittämiämme hankkeita. Sitoudumme tavoitteisiin, raportoimme niistä ja varmistamme, että saavutamme ne.”

”Ilmastonmuutos tulee vaikuttamaan meihin kaikkiin”, hän jatkaa. ”Motivaatio vastuullisuuteen juontaa juurensa yrityksemme tarkoitukseen: ideoiden toteuttamiseen, yhteistyön ja inspiraation vaalimiseen ja niiden yhteisöjen parantamiseen, joissa elämme. Se on muuntunut liiketoiminnaksemme, sillä näemme siinä kaupallisia mahdollisuuksia.”

Aureconin edetessä digitaalisen transformaation matkallaan ”suurin haaste on suuren muutosvauhdin hallinta”, Mackenzie sanoo. ”Olemme yleisesti ottaen melko hyviä siinä, mutta seitsemän vuoden jälkeen näen hieman enemmän muutosväsymystä yrityksessämme.”

Hänen tiiminsä keskittyy varmistamaan, että organisaatiolla on tarpeeksi ketteryyttä siirtyä muutoksen mukana – päättää, milloin nojata eteenpäin ja johtaa markkinoita, milloin vain seurata tilannetta, ja miten hallita uusien hankkeiden käyttöönottoon liittyvää ajoitusta ja riskejä.

Toinen digitaalisen muutoksen haaste on löytää hyviä osaajia. ”Insinöörityötä on paljon, eikä insinöörejä ole tarpeeksi, varsinkaan sellaisia, joilla on todellista asiantuntemusta”, Mackenzie sanoo. ”Miten kasvatamme osaajapoolia ja mentoroimme ihmisiä kehittymään todella hyviksi insinööreiksi?”

Nuoremman työntekijäsukupolven tavoittaminen on ratkaisevan tärkeää. ”Elämme ainutlaatuista hetkeä, jossa ongelmat, joita insinööritoimistot yrittävät ratkaista – ilmastonmuutos ja energiasiirtymä – ovat vahvasti linjassa nuorten arvojen kanssa”, hän sanoo. ”Mielestäni meidän on todella hyödynnettävä tätä: Jos haluat ratkaista nämä todella haastavat ongelmat, opiskele insinööriksi”.

Yritysjohtajat ovat 2024 State of Design & Make -raportin mukaan entistä optimistisempia (englanniksi) yritystensä joustavuuden ja suorituskyvyn suhteen.

Aurecon jakaa nämä positiiviset näkymät. ”Olemme olleet kiireisiä, ja meillä on ollut hyvä vuosi”, Mackenzie sanoo. ”Olemme olleet tällä transformaatiomatkalla monta vuotta puhuen datamme uudelleenjärjestelystä. Suuri osa siihen liittyvistä miksi-kysymyksistä on itse asiassa toteutunut viimeisten 12 kuukauden aikana. Tämä on antanut energiaa liiketoiminnalle – se on todellinen Troijan hevonen, joka edistää suurta joukkoa muita muutoksia.

”Näemme myös asiakkaiden digitaalisen maturiteetin paranevan melko nopeasti eri markkinoilla”, hän jatkaa. ”Meidän on vähintäänkin oltava markkinoiden tasalla; ihannetapauksessa olemme 20 prosenttia markkinoiden edellä. Tämä juuri on se tärkeä asiakasarvo. Onnistuminen tässä on todellinen mahdollistaja muutoksen edistämiseksi suuressa mittakaavassa.”

Viime vuonna yhtiö saavutti kaikki keskeiset suorituskykyindikaattorinsa. ”Oli tunne, että olemme saaneet aikaan valtavan määrän muutoksia, ja nyt on todella kyse jatkuvan parantamisen ajattelutavasta”, Mackenzie sanoo.