Aujourd’hui, « la philosophie BIM est devenue la norme dans notre studio », se réjouit Moreno. Les membres de l’équipe s’appuient sur des modèles pour tous les projets, en utilisant Revit et d’autres logiciels Autodesk.
Cependant, ce changement ne s’est pas fait du jour au lendemain. Alors que le cabinet luis vidal + architects travaillait sur Matta Sur et d’autres projets BIM, il ne disposait pas de protocoles ou de documents internes pour guider les membres de l’équipe dans leur maîtrise de ces technologies. Conscients de la nécessité de standardiser et développer des outils dédiés au personnel, Moreno et son équipe ont fait le point sur ce qui avait fonctionné ou pas dans les premiers projets en BIM. Ils ont interrogé des membres du personnel et ont examiné la documentation du projet, de la conception aux documents de construction, afin d’apporter des améliorations.
Une grande partie de ce travail a impliqué d’enseigner aux équipes comment utiliser le processus BIM pour rationaliser et améliorer la collaboration sur les projets. Mme Moreno et ses collègues, y compris David Ávila, architecte associé et directeur de l’agence luis vidal + architects au Chili, ont cherché à améliorer l’efficacité en développant des normes en matière de canaux de communication et en soulignant la nécessité de centraliser la coordination des différentes structures au sein d’une équipe projet.
La résolution de ces problèmes en temps réel sur le projet Matta Sur, puis l’analyse des résultats après coup, ont fourni des indications précieuses sur la manière de faire passer l’entreprise au BIM. « Pour nous, c’était comme un avant et un après », conclut Moreno.