Az Aurecon nemzetközi mérnöki tanácsadó cég hét éve vágott bele a digitális átállásba, most pedig készen áll a következő terület meghódítására, amely a generatív mesterséges intelligencia (MI) beépítése lesz a tervezésautomatizálási folyamataiba.
Az Aurecon továbbfejlesztette a nagyszabású projektekhez kapcsolódó képességeit Ausztráliában, Új-Zélandon és Ázsiában, szoftverfejlesztést, automatizálást és számításalapú tervezést magában foglaló digitális stratégiák segítségével. A vállalat projektje például a Dau Tieng 1-es és 2-es naperőmű, Délkelet-Ázsia legnagyobb naperőműve, illetve a Murdoch Egyetem Boola Katitjin központja, Nyugat-Ausztrália első kompozitfa-épülete.
Az elmúlt évben a digitális átállás fordulóponthoz érkezett a vállalatok számára szerte a világon. A 2024-es State of Design & Make jelentésből (angol), az Autodesk tervezési és kivitelezési iparágak üzleti vezetőiről készített globális tanulmányából kiderült, hogy a vezetők 64%-a tartja digitálisan érettnek a szervezetét. Ez drámai változás az előző évhez képest, amikor csupán 38%-uk állította, hogy a vállalata digitálisan érett.
Ezen vállalkozások megtapasztalják a digitalizációs törekvések pozitív hatásait, és folytatják a befektetést, hogy lépést tudjanak tartani a többiekkel. Az építészeti, mérnöki, kivitelezési és üzemeltetési (AECO) (angol) szektorban ez azt jelentheti, hogy a vállalatok épületinformáció-modellezési (BIM) (angol) technológiákba, digitális projektteljesítésbe (angol), vagy felhőszolgáltatásokba és -platformokba (angol) (például: Autodesk Construction Cloud) fektettek be.
Az Aurecon építőmérnöki és szerkezettervezési feladatokat, gyalogosmodellezést, forgalomvizsgálatot és robotikai mérnöki munkákat végzett Nyugat-Ausztrália első kompozitfa-épületének, a Murdoch Egyetem perthi kampuszán található Boola Katitjin központ tervezésekor. A kép az Aurecon tulajdona.
A digitális érettséget megvalósított vállalatok jelentős előnyöket élveznek. A State of Design & Make jelentésből kiderült, hogy a digitális átállásba fektető szervezetek versenyképesebbek az iparágukban, az alkalmazottaik hatékonyabbak, és összességében jobban teljesítenek azoknál a vállalatoknál, amelyek digitális befektetése kisebb mértékű.
Dave Mackenzie, az Aurecon digitális részlegének ügyvezető igazgatója vezeti azt a csapatot, amely a vállalat digitális stratégiájáért felel. A csapat feladatai közé tartozik a szoftverfejlesztés, az automatizálás, a számításalapú tervezés, illetve újabban a generatív MI is.
Az átállás elősegítése érdekében „a teljes szervezetre kiterjedő, rendszerszintű teljesítménymutatókat használunk az üzleti hatékonyság mérésére – fejtette ki Mackenzie. – Ezek fókuszában a digitális készségek és a bevezetett normák, valamint a digitális platformok alkalmazása áll. Kijelenthetjük, hogy a dolgozóink 100%-a rendelkezik digitális készségekkel. Ez az arány 50%-ról indult és 100%-ra nőtt, és magában foglalja a vállalati csapatunkat is.”
Az alkalmazottak digitális készségeinek fejlesztése elengedhetetlen a digitális átállás előnyeinek teljes körű kihasználásához, főleg az AECO versenyszférájában. A State of Design & Make válaszadói szerint az MI-vel, a digitális tervezéssel és a digitális projektmenedzsmenttel kapcsolatos készségek (angol) iránt egyre nő a kereslet, ahogy az AECO-vállalatok az új technológiák révén próbálnak versenyelőnyre szert tenni.
Az alkalmazottak digitális készségeinek fejlesztése kritikus fontosságú lépés a digitális átállás előnyeinek kiaknázásában.
Az ezen készségekből származó előnyök maximalizálásához folyamatos fejlesztésre van szükség. „Amikor láttuk, hogy hol tartunk és milyen irányba kell továbbhaladnunk, az elősegítette a folyamatos átállást – sőt, felgyorsította azt” – mondta Mackenzie.
Ami a digitális készségekkel kapcsolatos szervezeti szintű célkitűzésekkel kezdődött, az a gyakorlati szintű digitális érettség mérésévé vált a teljes üzleti tevékenység tekintetében.
„Kifejlesztettünk egy digitális érettségi keretrendszert hat vagy hét olyan főbb területtel, amelyeket fontosnak tartunk az üzleti tevékenységünk esetében – mondta. – A keretrendszer minden része az ügyfélértékekhez kapcsolódik.” A munka kifizetődő volt. „Bizonyos területeken már nem csak beszéltünk a digitalizációról, hanem meg is valósítottuk az átállást – mondta Mackenzie. – Ahogy elérjük a digitális érettségi keretrendszer legfelső szintjét, ezek a munkamódszerek teljesen beágyazódnak és intézményessé válnak az üzleti tevékenységünkben.”
Az Aureconnál prioritást élvez a rendszerközpontú szemlélet, amelynek keretében a vállalat adatai összekapcsolódnak, és közös módszerrel dolgoznak velük, beszélnek róluk és kezelik őket. „Az adatokban rejlő információ az értékes – az ügyfeleink azért fizetnek nekünk, hogy ezt előállítsuk – tette hozzá. – Átadható információkat állítunk elő, legyen szó akár egy tervről, jelentésről, vagy bármi másról.”
A következő lépés a legújabb technológiák alkalmazása új üzleti modellek és munkamódszerek létrehozásához. Az Aurecon üzleti vezetői az érettségi keretrendszeren alapuló állapotjelentések segítségével hozzák meg a technológiai befektetésekkel kapcsolatos döntéseket, amelyek révén új lehetőségeket válhatnak elérhetővé – például továbbfejlesztett automatizálási megoldás bevezetésével a vállalaton belül és az ügyfélmegoldásokban is. „Így szerezhetünk üzleti támogatást a változás felgyorsításához” – mondta Mackenzie.
Az Aurecon néhány évente felülvizsgálja a szervezeti stratégiáját, amely az elmúlt évben még fókuszáltabbá vált. „A mostani stratégiánk hatóköre sokkal szűkebb, és hoztunk néhány döntést a tényleges teljesítéssel kapcsolatban is – mondta Mackenzie, egy teljesítési hatékonysággal és egy automatizálással kapcsolatos döntést értve ez alatt. – Egy másik stratégiai döntésünk pedig a generatív MI-t érinti, illetve azt, hogy hogyan alkalmazhatjuk ezt a technológiát a tervezésautomatizálásban.”
Ahogy a vállalat digitálisan érett gyakorlatai fejlődnek, „a technológiák összeérnek – mondta Mackenzie. – De ami még ennél is fontosabb, hogy az együttműködő digitális készségek is összeérnek. Ha jól csináljuk, és sikerül kialakítanunk egy rendszerszintű megoldást a digitális érettségre, egyre feljebb kerülünk az érettségi ranglétrán, és digitálisan versenyképes szervezetté válunk.”
Az Aurecon jelentős befektetést valósít meg a mesterséges intelligencia esetében, gépi tanulással és nagy nyelvi modellekkel segítve az alkalmazottakat a tervezési folyamatokban.
A 2024-es State of Design & Make jelentés szerint számos szervezet jelentős előrelépéseket tesz az MI bevezetése (angol) területén. A vezetők 78%-a szerint az MI hatékonyabbá teszi az üzleti tevékenységüket, 66%-uk szerint pedig két-három éven belül „minden területen nélkülözhetetlen” lesz.
Az Aurecon a többiek előtt jár, hiszen hat éve stratégiai döntést hozott egy gépi tanulási együttműködésről. Az MI különösen értékes a mérnöki vállalatok számára, hiszen ebben az iparágban rengeteg az információ. „Különböző jelentések, különböző fúrólyukábrák stb – itt ez a sok információ, amelyeket mind figyelembe kell venni a tervezési döntésekhez – mondta Mackenzie. – Mesterséges intelligenciával segítjük az alkalmazottainkat, hogy hatékonyabban és gyorsabban tudjanak döntéseket hozni.”
A vállalat a generatív mesterséges intelligenciát is szeretné bevezetni a tervezési folyamatokban, illetve elkezdett nagy nyelvi modelleket használni a tervezési folyamatok összehangolásához. „A lényeg az iterációs ciklusok lerövidítése – mondta Mackenzie. – Az egyhetes ciklust egy napra, vagy akár pár percre csökkenthetjük. Ez egy igazán jelentős átalakulás, amely mindannyiunkra hatással lehet.”
Az Aurecon digitális átállása segítette a vállalat fenntarthatósági törekvéseit is, amelyeknek része az ENSZ globális megállapodásában való részvétel. Környezetvédelmi célkitűzései között van a nulla nettó energiafelhasználású üzemeltetés elérése 2025-ig, az autóflottája elektromosra váltása, a légi közlekedés minimálisra csökkentése, zöld hitelek használata a pénzügyi megállapodásokban, valamint a zöld projektekbe való befektetés.
„Olyan helyzetben vagyunk a piacon, hogy segíthetünk az ügyfeleinknek elérni a nulla nettó energiafelhasználást (angol), így támogatva az energetikai és klímavédelmi átállást – mondta Mackenzie. – Az élre állunk ahelyett, hogy másokat követnénk. Vezető szerepet vállalunk az általunk kidolgozott kezdeményezésekben. Elkötelezettek vagyunk a célkitűzések mellett, jelentéseket készítünk, és meggyőződünk róla, hogy teljesítjük őket.”
„Az éghajlatváltozás mindannyiunkra hatással lesz – folytatta. – A fenntarthatóság motivációja az eredendő céljainkat tükrözi: az ötletek életre keltését, az örökség megélését és a közösségeink jobbá tételét. Nálunk ez az üzleti tevékenységben is megjelenik – a kereskedelmi értékét is tapasztaljuk.”
Ahogy az Aurecon egyre előrébb jut a digitális átállásban, „a legnagyobb kihívást az jelenti, hogy lépést tartsunk a változás ütemével – mondta Mackenzie. – Általában egész jól megy, de az átállás hetedik évében már látható, hogy a vállalat kissé belefáradt a folyamatos változásba.”
A csapata gondoskodik arról, hogy a szervezet lépést tudjon tartani a változással – ők döntik el, hogy mikor érdemes előrelépni és a piac élére állni, mikor érdemes másokat követni, és hogyan kezeljék az új kezdeményezések alkalmazásának időzítését és kockázatait.
– Dave Mackenzie, az Aurecon digitális részlegének ügyvezető igazgatója
Dave Mackenzie az Aurecon digitális stratégiájáért felelős csapatának vezetője.
A digitális átállás másik kihívása a tehetségek keresése. „Rengeteg az elvégzésre váró mérnöki feladat, és nincs elég mérnök, különösen olyan, aki valódi tapasztalattal rendelkezik a területen – mondta Mackenzie. – Hogyan növelhetjük a tehetségek körét és támogathatjuk az embereket, hogy nagyszerű mérnökké váljanak?”
A munkavállalók fiatalabb generációjának elérése kritikus fontosságú. „Olyan egyedülálló időszakban vagyunk, amikor a mérnöki vállalatok által megoldani kívánt problémák – a klímaváltozás és az energetikai átállás – rendkívül közel állnak a fiatalok által képviselt értékekhez – mondta. – Úgy gondolom, ezt ki kell használnunk: ha szeretnéd megoldani ezeket a kihívást jelentő problémákat, legyél mérnök.”
A vállalati vezetők sokkal optimistábbak (angol) a vállalatuk rugalmasságát és teljesítményét illetően a 2024-es State of Design & Make jelentés szerint.
Az Aurecon is hasonlóan pozitívan látja mindezt. „Sok dolgunk volt, és remek évet tudunk magunk mögött – mondta Mackenzie. – Több éve járjuk az átalakulás útját, és beszélünk az adataink átstrukturálásáról.” Ennek számos oka megvalósult az elmúlt 12 hónapban. Ez felpezsdítette az üzletet – és trójai faló módjára beindított más változásokat is.
„Azt is észleljük, hogy az ügyfelek digitális érettsége gyorsan fejlődik a különböző piacainkon – folytatta. – Az a minimum, hogy lépést kell tartanunk a piaccal, ideális esetben pedig 20%-kal előtte kell járnunk. Ez képviseli az ügyfélértéket. Ha ezt jól csináljuk, megnyílhat az út a nagy léptékű átalakulás felé.”
Az elmúlt évben a vállalat az összes fő teljesítménymutatóját teljesítette. „Az általános hozzáállás az, hogy hatalmas változást vittünk véghez, most pedig a folyamatos fejlődésre koncentrálunk” – összegzi Mackenzie.
Shawn Radcliffe a kanadai Ontarióban élő szabadúszó újságíró és jógaoktató, akinek szakterülete az egészséggel, orvostudománnyal, tudománnyal, építészettel, mérnöki munkával, építőiparral, valamint a jógával és meditációval kapcsolatos cikkek írása. Kapcsolatfelvétel: ShawnRadcliffe.com.
