DECATHLON
A digitalizálás segít a sportfelszereléseket értékesítő globális cégnek a fenntarthatóság felé vezető út feltérképezésében
STATE OF DESIGN & MAKE
Ossza meg a történetet
A technológia és az innováció felkarolása a bolygó védelme érdekében – és a tervezés és gyártás átalakításának szolgálatában
Ambiciózus 2026-os fenntarthatósági céljainak elérése érdekében a sportfelszereléseket értékesítő globális óriáscég, a Decathlon technológiai megoldásokat vet be a fenntartható terméktervezési és -fejlesztési gyakorlatok bevezetéséhez, a termékek és az üzemeltetési mód átalakításához, valamint az ellátási lánc irányításához. Az átalakulás azzal jár, hogy a vállalat visszafogja a keletkező hulladék mennyiségét, csökkenti a költségeket, és azon vásárlók hűségét is el tudja nyerni, akik a bolygónk védelmét is figyelembe veszik, amikor vásárolnak. Ebből is látszik, hogy a fenntarthatósági erőfeszítések nem csak abban segítik a vállalatokat, hogy elérjék környezetvédelmi céljaikat, hanem abban is, hogy üzleti értéket teremtsenek.
A Decathlon több tucat sportághoz tervez és gyárt termékeket, és a kínálata folyamatos fejlesztésével biztosítja, hogy termékei fenntarthatók és megfizethetők legyenek. A kép a Decathlon tulajdona.
A fenntarthatóság elérése csapatmunkát kíván
A sportcikkek globális piacvezető tervező-, gyártó- és kereskedővállalataként a Decathlon az értékeinek középpontjába helyezte a fenntarthatóságot, így biztosítva, hogy tevékenysége ne okozzon kárt a „közös játszóterünkben”.
A vállalat 10 éves fenntarthatósági tervének célja, hogy az áruházakból és a raktárakból eredő, üvegházhatást okozó gázok abszolút kibocsátását (tCO2e) 90%-kal csökkentse, 2026-ig lefaragva a közvetlen és a közvetett kibocsátást a 2016-os bázisévtől kezdve. A 2026-os célok között szerepel még a 100%-ban megújuló forrásból származó áramfelhasználás az áruházakban és a raktárakban, a termékek 100%-ának olyan módon történő tervezése, ami csökkenti az ökológiai hatásukat, valamint a javítható termékek 100%-ának a Decathlon műhelyei vagy ügyfelei általi javítása. Ez ambiciózusnak tűnhet, de Decathlon bebizonyította, hogy az innovációt és a technológiát alkalmazó kultúra megteremtése a nagyratörő fenntarthatósági célokat is elérhetővé teszi, valamint hogy ezek a célok hosszú távú üzleti előnyökkel is járhatnak.
„A fenntarthatóság a fő prioritás – mondta Charles Cambianica, a Decathlon speciális tervezési projektjeinek vezetője –, de már tudjuk, hogy az ökológiai alapú tervezés nem elegendő. Ökoinnovációra kell törekednünk, ami azt jelenti, hogy újra kell gondolnunk, hogyan folytatjuk üzleti tevékenységünket, nemcsak a termékenkénti szén-dioxid-kibocsátást csökkentve ezzel, hanem a vállalat globális szén-dioxid-lábnyomát is.”
Világszerte egyre több, helyek, tárgyak és felhasználói élmények tervezésével és létrehozásával foglalkozó vállalatot képviselő vezető ismeri fel a fenntarthatóság üzleti fontosságát. Az Autodesk 2023 State of Design & Make (angol) globális kutatási jelentésében a válaszadók 80%-a számolt be arról, hogy a fenntarthatósági gyakorlatok javítása jó hosszú távú üzleti döntés, és ugyanilyen arányban nyilatkoztak arról, hogy az ügyfelek nyomást gyakorolnak rájuk a fenntarthatósági célok meghatározása és teljesítése tekintetében.
„Nemcsak az anyagnak kell változnia – magyarázta Cambianica –, hanem a tervezés módjának is, mert az a célunk, hogy az összes termékünk szén-dioxid-lábnyomát csökkentsük. A korábbi munkavégzési módszerekkel összehasonlítva a vállalatnak minden egyes folyamat esetében mindent elölről kell kezdenie.”
A Decathlon több mint 1700 áruházzal rendelkezik világszerte egy olyan vertikális üzleti működés részeként, amely nagyobb mértékű szabályozási lehetőséget biztosít a vállalat számára az ellátási lánc esetében, és lehetővé teszi számára, hogy a termékeit a vásárlóhoz közelebb gyártsa. A kép a Decathlon tulajdona.
A vertikális előny
A ma már több mint 70 országban jelen lévő Decathlon alapításának ötlete 1976 nyarán született meg, amikor egy csapat sportrajongó úgy döntött, olyan áruházat nyitnak, ahol az emberek egyetlen fedél alatt megtalálhatják az összes sporthoz kapcsolódó árucikket. A Decathlon márkajelzés, amely ma már világszerte ismert, először egy metálszürke kerékpáron jelent meg. Innen a vállalat digitalizálás felé vezető útja néhány fontos szervezeti eseménnyel kezdődött.
A vállalat évtizedeken át szorosan felügyelte az ellátási láncát, és jó okkal, mondta Cambianica. A kezdeti években Decathlon figyelemre méltó sebességgel növekedett. Miközben az ügyfelek általi kereslet nőtt, a kerékpáralkatrészek forgalmazóktól való beszerzésének nehézségei gyorsan késésekhez vezettek. Az ügyfélélményre gyakorolt további negatív hatások elkerülése érdekében a vállalat átvette az irányítást az ellátási lánc felett. Úgy vélték (helyesen), hogy a termékek mindegyikének házon belüli tervezése, tesztelése és gyártása biztosítaná a termelési sebesség és minőség nagyobb mértékű ellenőrzésével járó versenyelőnyt, valamint jobban megismerhetővé tenné az ügyfelek igényeit és problémáit.
„Nagyon keményen dolgozunk egy olyan ökoszisztéma létrehozásán, amelyben termékeinket az ügyfélhez a lehető legközelebb állítjuk elő – fejtette ki Cambianica. – Ez nagy hatással volt az ellátási láncra. Ha közelebb szeretnénk gyártani, ahhoz a megfelelő ipari kapacitásra is szükség van.”
E korai döntés előnyei mára hozták meg a gyümölcsüket. Mára a Decathlon több mint 1700 áruházzal rendelkezik világszerte, és 105 000 embert alkalmaz egy olyan működési modellben, amely több tucat sportegységet ölel át, és mindegyik egység saját kutatási és fejlesztési költségvetéssel és feladatokkal bír, a következő három pillér köré szervezve: teljesítmény, ár és környezettudatosság. „Így vagy úgy, de a fenntarthatóság eszméje minden egyes egységnél uralkodóvá vált” – jelentette ki Cambianica.
A Decathlon által használt fenntartható anyagok közé tartozik a beolvasztott műanyag palackokból készült újrahasznosított poliészter, amelyet fonalként extrudálnak, szövetbe szőnek, majd olyan termékekhez használnak, mint a hátizsákok. A kép a Decathlon tulajdona.
Az anyagválasztás csak a kezdet
A speciális tervezési projektek vezetése mellett Cambianica a vállalat wellness-, futás- és gyaloglórészlegének tervezési igazgatójaként is dolgozik, és számos projektet felügyel a vállalat kétirányú, a fenntarthatóság növelését és a tervezőszoftverek alkalmazását célzó törekvésének találkozási pontjában. „Manapság rengeteg különböző kezdeményezés létezik a CAD-modellezéssel és a digitális alkotással kapcsolatban, amelyek sok különböző alkalmazást használnak, és néha nem könnyű összehangolni a folyamatot – magyarázta Cambianica. – Úgy gondolom, tovább kell lépnünk a szabványok terén, és létre kell hoznunk a digitális lánc alapjait, mert tudjuk, hogy ha jól tesszük a dolgunkat, az sok előnnyel jár.”
A lista első helyén a Decathlon cipőtervezési stratégiájának újragondolása áll. Néhány cipőtermékcsalád felsőrészének és középtalpának létrehozásához a Cambianica által vezetett csapat „monoanyagokkal”, például hőre lágyuló poliuretánnal (TPU) kísérletezik.
A piacon ma sok, újrahasznosított anyagból készült cipő viseli a környezetbarát jelzést, de rendkívül nehéz őket szétbontani, majd újrahasznosítani. A TPU pelletté alakítható, és ismét felhasználható, így egy lehetséges megoldást kínál erre a kihívásra. Az anyagválasztás azonban önmagában nem fogja elvezetni a Decathlont a fenntarthatósági céljainak megvalósításához. A fejlett anyagoknak a cipők és ruházati cikkek tervezésébe történő beépítése is csak 25–30%-kal csökkenti a szén-dioxid-kibocsátást a korábbi anyaghasználati folyamatokhoz képest, ismertette Cambianica.
A Van Rysel koncepció-kerékpár renderelése a generatív tervezésű titánvázat mutatja be. A kép a Decathlon tulajdona.
A technológia új lehetőségeket nyit a fenntartható terméktervezés és -fejlesztés terén
A Decathlon a termékeknek a generatív tervezés és 3D nyomtatás segítségével történő hatékonyabb és fenntarthatóbb tervezésének és gyártásának lehetőségeit is vizsgálja, a könnyű, általában szénszálvázas kerékpárokkal kezdve. „A szénszál előállítása sok hulladék keletkezésével jár, az újrahasznosítása pedig nehézkes – mondta Cambianica. – Olyan kerékpárvázat akartunk tervezni, amelynek a tömege és környezetre gyakorolt hatása is kicsi.” A csapatával úgy vélik, hogy a Decathlon nagy teljesítményű Van Rysel kerékpármárkája forgalomba hozható lenne egy hasonló tömegű és tartósságú, újrahasznosítható titánból készült vázzal, ami csökkentené az anyagfogyasztást és a szén-dioxid-kibocsátást.
A belgiumi Velofollies kiállításon 2023 januárjában bemutatott, 3D nyomtatással készült Van Rysel PNPL 3.0 koncepció-kerékpár betekintést nyújt abba, hogyan használható a mesterséges intelligencia (MI) és a 3D nyomtatás az alkatrészek, részegységek vagy a teljes kerékpárváz kinyomtatására – helyben és igény szerint.
A csapat az Autodesk Fusion 360 szoftverben végzett generatív tervezéssel a kerékpár vázának több lehetséges konfigurációját is megvizsgálta. A generatív tervezés az MI hatékonyságát kihasználva hozott létre tervváltozatokat a Decathlon specifikációi alapján, amelyek a tömegre, a felhasznált anyagok mennyiségére és a vonzó megjelenésre vonatkoztak. A végső váz az egyes felhasználókhoz adaptálható és 3D nyomtatással kinyomtatható. Az eredmény egy fenntarthatóbb tervezésű kerékpár, amely csökkenti a szén-dioxid-kibocsátást, kevesebb anyag szükséges hozzá, és hatékonyabban állítható elő.
Charles Cambianica, a Decathlon speciális tervezési projektjeinek vezetője úgy véli, hogy a tervezők feladatkörének fejlődnie kell, ahogy az új technológia átalakítja a tervezési és gyártási folyamatokat. A kép a Decathlon tulajdona.
A fejlődő munkaerő
Miközben a Decathlon folytatja az új szoftverek és technológiák bevezetése felé vezető digitális utazását a vállalat tervezési és gyártási folyamatainak átalakítása céljából, Cambianica úgy gondolja, hogy a vállalat tervezőinek feladatköre is fejlődik. „Ez egy összetett feladat, amelynek során a már létező leghatékonyabb munkavégzési módszereket próbáljuk hatékonyan összehangolni a jövő innovációs lehetőségeivel – magyarázta. – Tisztában kell lennünk azzal, hogy milyen ütemben változunk, és hogy milyen előnyöket teremtünk az emberek, a bolygó és a vállalkozás számára.”
„Olyan ponthoz értünk, ahol újra kell gondolnunk a tervezők feladatkörét – mondta Cambianica. – Ceruzával kell vázlatot rajzolni valamiről, vagy az emberek igényeit kell megérteni? Fontos, hogy a tervezőkre olyan emberként tekintsük, akik megértik és előre látják a felhasználók igényeit a társadalom számos problémájával összefüggésben, hogy a tervezés segítségével megoldhassák őket. El kell fogadnunk, hogy nem pusztán a tetszetős megjelenés és a piaci trendek jelentenek hajtóerőt számunkra.”
A Decathlon arra törekszik, hogy 2026-ra 100%-ban megújuló forrásból származó áramot használjon az áruházakban és a raktárakban olyan stratégiák segítségével, mint a napelemek telepítése. A kép a Decathlon tulajdona.
Minden út a fenntarthatósághoz vezet
A meglévő technológiai és folyamatfejlesztéseken túl a Decathlon vezetése elkötelezett a fenntarthatósági programoknak a vállalat egészében történő kiterjesztése iránt. A ruházati hulladékok minimalizálása kapcsán például Cambianica elmondta: „Néhány éve elfogadhatónak találtuk volna a 75-80%-os hatékonyságot. Ma rendkívül nagy hangsúlyt fektetünk annak megállapítására, hol keletkezik hulladék, és mit teszünk ezzel kapcsolatban, hogy elérhessük a 100%-os hatékonyságot.” Vertikális vállalatként a Decathlon azt is vizsgálja, hogyan lehetne fenntarthatóbb energiát létrehozni a világításhoz és a légkondicionáláshoz a létesítményeiben, illetve hogyan lehetne csomagolás nélküli gondolkodásmódot kialakítani az anyaghulladék csökkentése érdekében.
Cambianica emellett a fiatalabb ügyfelek elvárásaiba beágyazódó hosszú távú értékként tekint a fenntarthatóságra, mivel az ilyen ügyfelek hajlamosabbak a környezetvédelmi és társadalmi felelősségvállalásuk iránt elkötelezett vállalatok termékeire költeni a pénzüket. „Az emberek nem csak az árat veszik figyelembe a vásárláskor – fejtette ki. – Értéket vásárolnak, és úgy gondolom, hogy a fenntarthatóság a fiatalok számára nagyon fontos érték. Amikor 3 euróba kerülő hátizsákot készítünk, az emberek megkérdezik, hogy milyen hatása van ennek az árnak. Tisztességes-e az emberek és a bolygó szempontjából?”
A Decathlon útja megmutatta, hogyan válik az egész vállalkozás javára a fenntarthatóság, az innováció és az ügyfélközpontú működés szimbiózisa. „Végeredményben – összegezte Cambianica – úgy gondolom, hogy a fenntartható tervezés elengedhetetlen ahhoz, hogy versenyképesek maradjunk. Meglátásom szerint azok a vállalatok, amelyek nem így tesznek, lemaradnak.”
2023 State of Design & Make
Az Autodesk új globális kutatási jelentéséből megtudhatja, mi a változások mozgatórugója az építészeti, tervezési, kivitelezési, terméktervezési, gyártási, játékfejlesztési és filmkészítési iparágban.
Ossza meg a történetet
