DX = デジタル トランスフォーメーションを加速
建設・製造業界のビジネス リーダーたちは、デジタル戦略によってビジネス成果を生み出しながら、さらなる成功に向けて加速しています。この流れに乗れない企業は、大きな後れを取ることになるでしょう。
企業の約半数が、デジタルへの投資から10% 未満の ROI (投資対効果) しか得られていません。デジタル ROI を最大限に高める 5 つの主な要因と、業界をリードする建設・製造企業の DX 導入事例をご確認ください。
29% の企業は、まず業務への DX 導入から開始します。米国企業の Kimley Horn と The Association for Manufacturing Technology が、レジリエンスの最適化について意見を交わします。
画像提供：Kimley Horn
実際にビジネス戦略に活用されているデータは、データ全体のわずか 3% に過ぎません。フランス企業の Setec と Airbus は、実用的なインサイトや確実性という価値をもたらすデータ中心のビジネス モデルを構築しました。その方法をご覧ください。
変化に備えたスキルを身につけている人材こそが、DX を成功へと導く鍵を握ります。英国企業の Mott MacDonald と XpertRule は、人材ファーストの戦略によって優秀な人材を獲得、維持しています。
ビジネス リーダーの 91% がイノベーションに焦りを感じています。ドイツ企業の EDAG と ATP は、会社全体にわたるイノベーションの文化を促進することで、優れたアイデアから長期的な価値を生み出しています。
画像提供：EDAG
業界のパートナーとのコラボレーションによって、イノベーションを 40% も加速させることができます。日本企業のミスミと清水建設は、デジタル エコシステムを活用して生産性を向上することに成功しました。
画像提供：ミスミ
さまざまな業界のリーダーたちは、変化し続ける市場の状況に対応し、競合他社の先を行くために、テクノロジーへの投資を拡大しています。IDC 社の最近の調査レポートが、ビジネス目標の達成に向けて、競争力の高いデジタル戦略を実現するためのロードマップや、次のステップについての実践的な概要をビジネス リーダーに向けて提案しています。
