Branża szybko się zmienia. Zobacz, jak firmy inżynieryjne wykorzystują BIM i zintegrowane procesy do poprawy wyników finansowych i zwiększenia konkurencyjności.
ZOBACZ, JAK GRAEF WYPRZEDZA INNNYCH
— Michael Vogel, główny inżynier, GRAEF.
Dzięki BIM i zintegrowanym procesom inżynieryjnym firma GRAEF rozszerzyła zakres usług. Jest również w stanie zatrzymać najlepszych pracowników i skrócić harmonogramy projektów o 30%
Narzędzia do współpracy i koordynacji zapewniane przez BIM ułatwią unikanie błędów i przeróbek, a w rezultacie ograniczenie ryzyka projektu i oszczędność czasu. Oto dwa przykłady z firm KLH i Max Fordham.
Przejście na BIM pozwoliło firmie KLH potroić ilość prac zlecanych wykonawcom.
Od momentu przejścia na Revit firma Max Fordham zaobserwowała 23% wzrost produktywności w przeliczeniu na inżyniera.
Niektóre firmy stosują BIM w szerszym zakresie, pracując jeszcze sprytniej. Wykorzystują zintegrowane procesy inżynierskie, które umożliwia zastosowanie modeli bogatych w dane.
Firma TDIndustries skróciła czas realizacji projektów o połowę, znacznie lepiej zaspokajając potrzeby klientów.
Skrócenie czasu projektowania o 30‒40% pozwoliło firmie Pinnacle na poprawę efektywności działania i ograniczenie kosztów.
Dzięki optymalizacji procesu projektowania firma Canam zmniejszyła liczbę problemów na budowie 10-krotnie.
Firma Lera automatyzuje powtarzalne zadania i ogranicza zbędne czynności, zyskując czas na inspirujące rozwiązywanie problemów.