Emily Suzuki
Elevate your design and manufacturing processes with Autodesk Fusion
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Scopri come ottimizzare la pianificazione delle manutenzioni per garantire che il lavoro della tua azienda venga completato correttamente e in tempo.
Per ottimizzare le prestazioni dell’officina, devi registrare, pianificare ed eseguire una regolare pianificazione della manutenzione. La pianificazione della manutenzione è uno dei compiti più importanti per qualsiasi organizzazione. Il processo riguarda le fasi che i team intraprendono per garantire che il lavoro venga completato correttamente e in tempo. Questo processo include la raccolta di dati sul personale, sui materiali, sulle attrezzature e le informazioni necessarie per mantenere le operazioni aziendali.
Ecco tre consigli per snellire l’intero processo.
1. Esegui regolarmente la pianificazione
Una pianificazione regolare ti aiuterà a stabilire le priorità giornaliere e settimanali per aumentare la produttività, risparmiare denaro e snellire i flussi di lavoro.
La pianificazione, a volte, può sembrare superflua, soprattutto se le operazioni nella tua azienda procedono senza intoppi. Tuttavia, è importante che tu la esegua il più spesso possibile.
L’utilizzo di un software all’avanguardia può essere d’aiuto. I sistemi di esecuzione della produzione (MES), in particolare, ti forniscono gli strumenti necessari per sveltire le pianificazioni nella tua organizzazione. Puoi organizzare macchine, materiali e personale utilizzando un unico sistema, eliminando così la necessità di utilizzare più applicazioni e software.
2. Delega le attività di pianificazione della manutenzione
È necessario assegnare le attività di programmazione della manutenzione alle persone (e alle attrezzature) giuste. Gli strumenti MES ti forniranno informazioni sui membri del team di alto valore che possiedono le competenze necessarie per portare a termine il tuo lavoro.
Delegare le attività di programmazione della manutenzione non deve essere un lavoro faticoso. Una volta individuata la persona all’interno della tua organizzazione con le competenze necessarie per svolgere un compito, assicurati che venga eseguito correttamente. Se nessuno all’interno della tua organizzazione ha le competenze giuste per portare a termine un’attività, potresti ricorrere a un contraente esterno per completare il lavoro.
3. Monitora le prestazioni
Misurare le performance della pianificazione migliorerà la conformità, la produttività e l’efficienza del luogo di lavoro. Gli strumenti MES offrono preziose informazioni su macchine, materie prime e lavoratori, in modo da poter identificare rapidamente i problemi nei canali di produzione.
Grazie ai dati in tempo reale e alle informazioni cronologiche, puoi programmare le tue operazioni in modo più efficace. In questo modo, potrai raggiungere gli obiettivi di produzione e migliorare la soddisfazione dei clienti. Potrai anche bilanciare il tuo carico di lavoro e concentrarti su altre mansioni.
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