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どうやって、製品が適正な利益を上げたかどうかを判断するのですか？それは、生産コストを計算することです。このページでは、生産コストを把握し、管理するための最良の方法について説明します。

生産コストとは？

生産コストとは、企業が製品を生産したり、サービスを提供したりするために発生する総コストのことです。生産コストには、一般的に、生産中に消費される消耗品や原材料、人件費などが含まれます。

生産コストの種類

製品を製造したり、特定のサービスを提供したりする場合、ビジネスには複数の種類の費用が発生する可能性があります。ここでは、最も一般的な製造原価の種類を紹介します。

変動費用

変動費用とは、生産量に応じて変化する費用である。生産量が増加すると発生し、減少すると減少する費用です。生産量が0であれば、変動費は発生しない。変動費には、光熱費、直接労務費、原材料費、手数料などがあります。

固定費用

変動費用とは異なり、固定費は生産量によって変動することはありません。生産量がゼロであろうと、フル稼働であろうと、これらの費用は変わりません。固定費は一般的に期間限定であり、特定の期間の生産量に固定されていることを意味します。従業員の給与、家賃、リース設備などが固定費の例です。

総費用

総費用には、変動費と固定費の両方が含まれます。製品の生産やサービスの提供で発生するすべての費用は、この計算の一部となります。総費用は、固定費と変動費の合計です。例えば、あるビジネスの固定費が2,000ドル、変動費が5,000ドルであれば、総製造費用は7,000ドルとなります。

限界費用

限界費用とは、製品を1つ追加で生産するのに必要な費用のことです。したがって、その追加製品による総費用の増加分を示す。固定費は生産量によって変化しないので、変動費は主に限界費用に影響を及ぼします。限界費用は通常生産の利益を最大限に活用するために資源がどこに割り当てられるべきであるか決定するのに使用されます。限界費用は生産量によって変化します。価格差別、情報の非対称性、取引コスト、外的要因はすべて限界費用に影響を与えます。

平均費用

平均費用とは、基本的に1つのユニットを生産したり、1つのサービスを提供したりすることから発生する費用のことです。平均原価は、以下の2つの方法で算出することができます。

・総生産コストを生産された製品の量で割ること

・変動費と固定費の平均を足し合わせる

製品やサービスの価格を決定する際には、平均経費が非常に重要です。経費を増やさずに利益率を上げるには、平均経費を最小限に抑えることが理想的です。

限界費用と平均費用の関係

限界費用と平均費用は、生産量の変動に伴って互いに影響を及ぼし合います。

・平均費用が減少すると、限界費用は平均より低くなる

・平均費用が増加すると、限界費用が平均より大きくなる

・平均費用が最小または最大の場合、限界費用は平均費用と等しくなる

長期的な費用

長期的コストは、ビジネスが予想される利益または損失に応じて生産レベルを変更するときに蓄積される。これらの費用には、固定的な製造要素は含まれていません。労働力、土地、商品はすべて、商品やサービスを提供するために変化します。 長期的なコストは、ビジネスが製品の最高量と最低の費用を生成するときに効率的に維持されます。会社の縮小や拡大、生産量の変更、新しい市場からの撤退や参入といったことは、すべてこれらのコストに影響を与えます。

短期的費用

短期的な費用は、生産プロセスを通じてリアルタイムで見ることができます。これらの費用に影響を与えるのは、変動費と収益だけです。短時間稼働コストは、変動費と生産率によって増減します。短期費用を管理することは、優れた長期費用と企業全体の目標に到達するために成功する最も良い方法の1つです。

規模に対する収穫

規模に対する収穫とは、生産量の増加が投入量の増加にどのように関係するかを示すもので、産業によって異なります。一般的に、ビジネスは生産レベルが低いと規模に対するリターンが増加し、生産レベルが高いと規模に対するリターンが減少し、中間のどこかで一定になる。規模に関する収穫には3つの段階があります。

拡大

規模に対する収穫拡大の第一段階は、生産プロセスにおいて、その単位当たりの平均コストを低下させながら、製品の生産量を増加させることを意味します。例えば、より多くの商品を生産することで、より安い価格でより多くの材料を入手できるため、より高い利益を上げることができる場合などがこれにあたります。

一定

規模に対する一定の収穫は、第二段階です。これは、より多くのユニットを生産しても平均コストが変化しない場合に起こります。生産高が投入量に比例して変化する場合、それは規模に対する一定の収穫があることを意味します。

減退

規模に対する収穫の減退は、第3段階であり、最終段階です。これは、平均生産コストが生産台数の増加に伴って増加することを指します。これは、規模拡大の正反対です。単位当たりの価格を上げずに、原材料の価格が時間の経過とともに上昇してしまう場合に起こります。

製造原価の測定方法

製造原価を測定することは、見た目以上に難しいことです。どのようにコストを把握し、どのように利益を最大化すればよいのでしょうか？これらはあらゆるビジネスにおいて、人々が定期的に尋ねる質問です。なぜなら生産コストの測定には、生産時間や原材料の消費量を貨幣化することが伴います。あなたは作業員、機械、原材料の時間とコストをどのように評価しますか？

製造原価の計算方法

生産コストをできるだけわかりやすく計算するには、生産またはサービスに関連する固定費と変動費の2つを知る必要があります。これらのコストを合計し、生産個数で割れば、1個あたりの平均コストが得られます。商品やサービスから利益を得るには、1個あたりの生産コストよりも高い販売価格を設定することです。
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