Aurecon prioriterar en systemstrategi som säkerställer att företaget har anslutna data och ett gemensamt sätt att arbeta med, prata om och hantera dem. ”Informationen i dessa data är där värdet finns – det är vad våra kunder betalar oss för att producera”, säger han. ”Vi tar fram en informationsleverans som kan bestå av en design eller en rapport eller vad som helst.”
Nästa steg är att implementera den senaste tekniken för att skapa nya affärsmodeller och nya arbetssätt. Aurecons företagsledare använder statusrapporter som baseras på ramverket för mognad när de fattar beslut om teknikinvesteringar som kan låsa upp möjligheter – till exempel genom att införa avancerad automatisering både internt och i kundlösningar. ”På det här viset fick vi stöd från verksamheten så att vi kunde påskynda förändringen”, säger Mackenzie.
Aurecon reviderar sin organisationsstrategi med några års mellanrum och vi har blivit mer fokuserade under det senaste året. ”Vår strategi är mycket snävare den här gången och vi har fattat en handfull konkreta leveransbeslut”, säger Mackenzie. Här ingår ett beslut om leveranseffektivitet och ett annat om automatisering. ”Vi har också fattat ett strategiskt beslut kring generativ AI och hur vi kan introducera sådan teknik i designautomatisering.”
I takt med att företaget utvecklas till en digitalt mogen verksamhet ”är det ett sammanflöde av teknik”, säger Mackenzie. ”Men ännu viktigare är att det är ett sammanflöde av digitala färdigheter som samverkar. Om vi lyckas med detta, och har en systemisk lösning kring digital mognad, kan vi klättra upp på mognadsstegen och bli en digitalt konkurrenskraftig organisation.”