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Success Story

La transformación digital y el talento; La gran apuesta de Betania Colombia

La transformación digital y el talento; La gran apuesta de Betania Colombia

Customer challenge

Betania en los últimos años venía haciendo un esfuerzo grande invirtiendo en la renovación de maquinaria, compra de predios para la construcción de nuevos proyectos, expansión de las actividades tanto a nivel nacional como internacional, con el objetivo de maximizar sus ingresos. Dejando a un lado la optimización de sus procesos misionales, los cuales se seguían ejecutando bajo el modelo tradicional y no respondían a la estrategia de transformación digital que la compañía estableció en su planeación estratégica. Por lo anterior la organización presentaba un alto número de reprocesos en la ejecución de los procesos de diseño y construcción, los cuales reflejaban un incumplimiento de los tiempos de entrega para las actividades planificadas y como consecuencia se incrementan los costos de los proyectos. Los reprocesos identificados en la ejecución de los procesos de diseño y construcción e ingeniería.

Project goals

Los objetivos pricinpales del proyecto eran la validación de los procesos existentes, reestructuración de líneas de procedimientos y funciones, centralización de la información, organización y estandarización de la información, migración en el proceso de diseño a nueva tecnología, administración del recurso tecnológico.

Solution

A nivel general: - El equipo humano de la compañía adquirió una conciencia de trabajo colaborativo bajo la metodología BIM, haciendo el uso adecuado de los aplicativos y herramientas al alcance. - Los diseñadores internos de la compañía adquirieron los conocimientos necesarios para realizar un modelamiento adecuando en los aplicativos adquiridos para tal fin. Se implementaron: - Un BEP como inicio de los acuerdos fundamentales de un proyecto. - Un repositorio digital de información actualizada de diseños, los cuales facilitan la labor de construcción y mantenimiento. - Una plataforma como medio de comunicación entre los actores del proyecto. - Una herramienta digital que presenta la información de manera gráfica, la cual es de fácil interpretación. - Se concientizó en la importancia de fortalecer el vínculo entre diseño y construcción. - Herramienta digital para coordinar las diferentes diciplinas de un proyecto. - Disminución en el tiempo de elaboración y coordinación de los diseños.

Business outcome

Por una parte, gracias a las capacitaciones de Naska, los funcionarios de Betania Colombia conocieron las herramientas digitales y conceptos con los cuales se puede implementar la metodología BIM en los proyectos de la compañía. Por otra parte, Naska ha realizado el acompañamiento en la implementación de la metodología Bim. Finalmente, las herramientas digitales mencionadas son Autodesk BIM 360, Autodesk Navisworks, Autodesk Revit y AutoCAD.

Conclusion

Los resultados obtenidos fueron: - Manejo de una plataforma que sirve como repositorio de información actualizada y sincronizada, y como herramienta de comunicación y trabajo colaborativo entre todos los actores del proyecto. - Incremento del trabajo colaborativo. - El tiempo del proceso inició, aproximadamente, en octubre de 2019 y a la fecha de hoy, continúa. Sobra decir que hubo periodo de pandemia. - El reto es lograr fortalecer el eslabón entre diseño y construcción, y lograr que todos los consultores implementen la metodología.

Project summary

    Duration & delivery

  • 385
  • 2020-03-13

    Autodesk solutions

  • AutoCAD
  • Revit
  • Navisworks Manage
  • BIM 360 Collaborate
  • BIM 360 Design

    Services provided

  • Business Transformation Services
  • BIM Standardization & Accreditation
  • Solution Optimization Services

    Customer industry

  • Architecture, Engineering & Construction
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View

Nuestro proyecto de ensueño hecho realidad "DECOHERENCE".

Cuando iniciamos operaciones como un studio pequeño requerimos del uso de la mejor tecnología para el impacto que queríamos generar y realizamos una investigación de mercado viendo la realidad de la industria en el país, Latinoamérica y el mundo. Sorpresivamente veíamos el poco o nulo desarrollo en latam y la gran oportunidad para efecto studio con el potencial que tenía en talento y portafolio de servicios, por ello nos dimos en la tarea de buscar, ver y analizar cual sería el software propulsor de la industria de video juegos y animación encontrando en Autodesk Maya una excelente solución que al integrarla con unreal engine y otras herramientas nos dejaron y permitirán lograr nuestro propósito en cada proyecto.


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