Aurecon, şirketin verilerinin bağlantılı olduğundan ve onlarla çalışma, onlar hakkında konuşma ve onları yönetme konusunda ortak bir yönteme sahip olduğundan emin olarak sistem odaklı bir yaklaşıma öncelik veriyor. "Verilerdeki bilgi, değerin saklı olduğu yerdir ve müşterilerimiz bilgi üretmemiz için bize ödeme yapar" diyor. "Bu ister bir tasarım, ister bir rapor ya da başka bir şey olsun, bilgi çıktısı üretiriz."

Bir sonraki adım, yeni iş modelleri ve yeni çalışma yöntemleri oluşturmak için en son teknolojiyi uygulamaktır. Aurecon iş liderleri, fırsatların potansiyelini ortaya çıkarmak, teknolojiyle ilgili yatırım kararları almak için olgunluk çerçevesine dayalı durum raporlarını kullanır. Örneğin, hem şirket içinde hem de müşteri çözümlerinde gelişmiş otomasyondan yararlanırlar. Mackenzie, "Değişime ivme kazandırmak için şirketten bu şekilde iyi bir destek alıyoruz" diyor.

Aurecon, organizasyon stratejisini birkaç yılda bir revize eder ve geçtiğimiz yıl bu alana daha fazla odaklanmıştır. Mackenzie, "Bu seferki stratejimiz çok daha dar bir alana odaklanıyor ve biri teslimat verimliliği, diğeri otomasyonla ilgili olmak üzere birkaç gerçek teslimat kararı aldık" diyor. "Ayrıca üretken yapay zeka ve bu teknolojiyi tasarım otomasyonuna nasıl dahil edebileceğimiz konusunda stratejik bir karar aldık."

Mackenzie, şirket dijital olgunluğa ulaşmasıyla ilgili olarak şunları söylüyor: "Bu, teknolojinin bir birleşimi". "Ancak daha da önemlisi bu, iş birliği yapan dijital becerilerin bir sonucu. Bunu başarırsak ve dijital olgunluk konusunda sistemli bir çözüme sahip olursak, dijitalde rekabetçi bir organizasyon olmak için olgunluk merdivenini yükseltmemiz gerekir."

Aurecon'un dijital dönüşümü, şirketin Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'ne katılımını da içeren sürdürülebilirlik taahhüdünü de destekliyor. Çevreyle ilgili hedefleri arasında, 2025 yılına kadar operasyonlarında net sıfıra ulaşmak, araç filosunu elektrikli hale getirmek, hava yoluyla ulaşımı en aza indirmek, yeşil kredilerle finansman düzenlemelerini kullanmak ve çevre dostu projelere yatırım yapmak yer alıyor.

Mackenzie, "Müşterilerimizin net sıfır (İngilizce) hedefine ulaşmalarına yardımcı olarak enerji ve iklim geçişlerine destek verebilecek bir konuma sahibiz" diyor. "Takip etmek yerine liderlik etmeyi seçiyoruz. Kendi geliştirdiğimiz girişimlere öncülük edelim. Hedeflere bağlı kalalım, sonuçlarını raporlayalım ve bunları yerine getirdiğimizden emin olalım."

"İklim değişikliği hepimizi etkileyecek" diye devam ediyor. "Sürdürülebilirlik motivasyonumuz, amacımıza dayanıyor: fikirleri hayata geçirmek, kalıcı bir miras bırakmak ve içinde yaşadığımız toplumları geliştirmek. Bu bizim için bir işe dönüştü. Bunun ticari değerini de görebiliyoruz."

Aurecon dijital dönüşüm yolculuğunda ilerlerken, Mackenzie, en büyük zorluğun değişim hızını yönetmek olduğunu ifade ediyor. "Genelde bu konuda oldukça iyiyiz, ancak yedi yılın ardından değişimin şirketi biraz yormaya başladığını görüyorum."

Ekibi, organizasyonun değişimle uyumlu hareket edecek kadar çevik olmasını sağlamaya odaklanıyor. Piyasaya ne zaman liderlik edeceklerini, onu ne zaman takip edeceklerini ve yeni girişimlerin zamanlamasını ve risklerini nasıl yöneteceklerini belirlemeye çalışıyorlar.

Dijital dönüşümün bir diğer zorluğu da büyük yetenekler bulmaktır. Mackenzie, "Yapılması gereken bir yığın mühendislik işi olsa da, özellikle de gerçek alan uzmanlığına sahip yeterli sayıda mühendis yok" diyor. "Yetenek havuzunu nasıl büyütürüz ve insanlara gerçekten harika mühendisler olmaları için nasıl rehberlik ederiz?"

Yeni nesil çalışanlara ulaşmak kritik öneme sahiptir. "Mühendislik firmalarının çözmeye çalıştığı sorunların (iklim değişikliği ve enerji geçişi) gençlerin değerleriyle son derece uyumlu olduğu benzersiz bir zamandayız" diyerek sözlerine şu şekilde devam ediyor: "Bence bundan gerçekten faydalanmamız gerekiyor. Onlara, bu gerçekten zorlu sorunları çözmek istiyorsanız gelin ve mühendis olun demeliyiz."

2024 State of Design & Make raporuna göre, iş liderleri şirketlerinin dayanıklılığı ve performansı konusunda çok daha iyimser (İngilizce).

Aurecon bu olumlu görüşü paylaşıyor. Mackenzie, "Çok iş yaptığımız iyi bir sene geçirdik" diyor. "Uzun yıllardır bu dönüşüm yolculuğundayız ve verilerimizi yeniden yapılandırmaktan bahsediyoruz. Bununla ilgili "neden" sorularının çoğu aslında son 12 ayda yanıtlandı. Bu da şirketi harekete geçirdi. Bir sürü başka değişikliği yönlendirmek için adeta bir Truva Atı olmuştu.

"Ayrıca, müşterilerimizin dijital olgunluğunun bizim için çeşitli pazarlarda oldukça hızlı bir şekilde geliştiğini görüyoruz" diye devam ediyor. "En azından pazarı yakalamalıyız. İdeal olarak, pazarın %20 önünde olmalıyız. Bu, müşteriye sunduğumuz değerin bir parçasıdır. Bunu başarabilmemiz, dönüşümü geniş çapta gerçekleştirmemize gerçekten yardımcı olacaktır."

Ayrıca geçtiğimiz yıl, şirket tüm temel performans göstergelerine ulaştı. Mackenzie, "Çok büyük bir değişiklik yaptığımıza dair bir his vardı ve şimdi sürekli gelişime odaklanan düşünce yapısını benimseme zamanı" diyor.