數位專案遞送

在整個 AECO 生命週期內進行雲端式協同合作

透過 Autodesk 的數位專案遞送解決方案體驗真正的雲端連接協同合作；統一人員、資料與工作流程。

什麼是數位專案遞送？

數位專案遞送並不是又一項工具。它是經過改進的建築與基礎設施專案 (從規劃到設計，再到施工與營運) 協同工作方式。它會在整個專案生命週期內於安全的通用資料環境中連接人員、資料與工作流程。

集中管理資料可確保利害關係人在需要時能以正確的格式存取正確的資訊。團隊將諸如建築資訊模型 (BIM) 與地理資訊系統 (GIS)、成本和排程追蹤等即時多領域資料整合到集中管理的事實來源，能夠以並行方式進行設計和迭代，並高效管理專案，同時保護智慧財產權、控制版本並解決問題。

這種可交互運作的互連環境將開啟自動化、多領域工作流程及全球連接的大門，以取得更優質的品質、更高的生產力，並達成按時、按預算的遞送。

如何實現數位專案遞送

數位專案遞送可在共用的雲端式通用資料環境 (CDE) 中連接人員、資料與流程，讓團隊能在每個專案階段匯總模型並集中資料。 

透過 CDE，利害關係人可以整合即時多領域資料，共同規劃、設計、施工及營運專案。這有助於消除資料孤島和通訊障礙，意味著所有團隊成員都可以在需要時以正確的格式存取正確的資訊。

使用數位專案遞送實現業務轉型

在正確的時間向正確的人員遞送正確的資料

在雲端式通用資料環境中整合所有利害關係人，實現安全、及時、有效的並行資料交換，提高生產力、提升人才並加快專案遞送。

為專案決策提供準確的見解

在整個團隊中共用資料，於預算範圍內達成高效工作，並在關鍵專案階段做出優異決策，改善成本、資源與安全狀況並提高資產效能。

讓您的業務為將來做好準備

將資料集中在通用資料環境中，實現以模型為基礎的交付。這些資料豐富的模型成為數位分身的基礎，展示資產、空間與系統是如何共同運作的，並提供學習重點供未來專案使用。

數位專案遞送適用於各類專案

使用數位專案遞送，共同規劃、設計、施工及營運，提升效能

當今的建築專案面臨日益脫節的工具、檔案與供應商，導致出現孤島、通訊錯誤、延遲和本可避免的重複工作。

很多時候，資料會以許多不同格式在⼈員之間傳遞。而資訊常常會因此在中途遺失或誤傳。

進入數位專案遞送。它不是工具，而是雲端式協同合作流程，可在整個專案生命週期內於通用資料環境中連接人員、資料與工作流程。

適用於整個建築專案團隊的數位專案遞送解決方案

插圖：兩位建築師正在審閱藍圖，其中一位站著，另一位坐在繪圖桌旁，周圍可見設計元素和技術圖紙。

建築師

實現您的願景

建築師可利用數位專案遞送，將專案資料整合到單一事實來源，能夠向客戶和利害關係人清晰傳達自己的願景，確保完全按照預想實現願景。

 

插圖：結構工程師正在分析電腦螢幕上的建築模型，周圍可見技術工具和結構設計元素。

MEP 與結構工程師

利用單一事實來源工作

工程師可利用數位專案遞送，在一個位置集中所有文件、提交範圍並管理通信與行動項目。

 

插圖：兩位總承包商在建築工地上，其中一位在平板電腦上審閱計劃，另一位在進行觀測，背景是起重機和建築結構。

總承包商

存取整個專案中的集中化資料

總承包商在通用資料環境中工作，可以查看整個專案，能主動管理風險、排程、品質和成本。這會減少重複工作，提高客戶滿意度。

 

插圖：兩位負責人或營運商正在討論專案，其中一位手持寫字夾板，另一位手指建築模型，背景是工業結構。

負責人與營運商

與負責人保持連絡

數位專案遞送可納入負責人與營運商，在整個專案生命週期中為他們提供更好的可見度與控制力。 

 

適用於每個建築專案階段的數位專案遞送解決方案

規劃階段：以並行方式進行共用和規劃

在規劃階段於通用資料環境中進行協同合作能夠達成以下目標：

  • 工程師可以輕鬆共用文件，並與建築師並行處理即時模型
  • 建築師可以對概念進行快速的測試與迭代，並與客戶共用資料豐富的模型
  • 所有利害關係人都可以受益於實作標準化的工作流程和資料管理實踐 (例如 ISO-19650)

設計階段：在設計過程中享有彈性

通用資料環境會透過以下方式提高設計階段的效率：

  • 簡化利害關係人之間的協同合作，同時保持模型品質並保護智慧財產
  • 讓多個領域的人員能夠在即時模型中順暢工作
  • 允許承包商提供有關品質、成本和排程的意見，並允許負責人追蹤進度及提供早期回饋

施工階段：從集中管理的
位置追蹤專案

在施工期間，利害關係人可利用單一事實來源：

  • 管理 RFI、問題及提交項目，同時在集中管理的位置追蹤通信和行動項目
  • 追蹤問題及重複工作，尋找根本原因，分析專案模式
  • 使用相關施工資料增強模型，並利用 3D 模型追蹤構建的進度、成本和排程

 

維護和營運階段：確保實現可靠的
記錄和營運就緒狀態

在維護和營運階段，利害關係人可以：

  • 保留設計、專案資料和資產資訊的準確數位記錄，可對這些記錄進行分析以瞭解模式與趨勢 
  • 將模型輕鬆轉換為已針對客戶進行實境化與整理的數位交付形式 
  • 使用資訊豐富的數位分身更好地瞭解資產效能

 

縮小 AECO 公司的資料差距

目前只有 10% 的 AECO 公司透過單一數位生態系統進行營運，但這部分公司顯示效率更高、適應性更好、盈利能力更強。 

準備好加入他們了嗎？請閱讀我們的新電子書《數位專案遞送改善建築專案的 3 種方式》，瞭解集中管理的通用資料環境如何轉變您的工作流程。

從孤立型轉變為協同合作型工作流程

在道路和公路專案中，資料往往始於孤島，並在整個專案中始終保留在孤島內，從規劃到設計，再到施工和營運，都是如此。會產生數百甚至數千個模型，並重新建立資料，檔案通常無法通用。這會導致不可避免的錯誤與代價高昂的重複工作。

團隊將利用數位專案遞送，摒棄孤立型工作流程，轉而採用由通用資料環境實現的協同合作型互連工作流程，讓每位利害關係人在每個階段都可以存取匯總後的模型與集中管理的資料。請觀看我們的影片以瞭解其運作方式。

適用於整個道路與公路專案團隊的數位專案遞送解決方案

插圖：包含工人和機械的建築工地，展示正在進行中的大型建築專案，可以看到藍圖與安全設備

工程服務提供者

提高整個專案生命週期的效率

工程顧問與計劃經理可利用通用資料環境，管理文件、控制存取、執行模擬與分析、追蹤變更、改善協同合作、加快決策並提高專案效率。

 

插圖：負責人與計劃經理正在辦公室環境中討論專案，其中一位在審閱文件，另一位手指數位顯示屏，背景是圖表和計劃。

負責人/營運商與計劃經理

與每位利害關係人進行更好的協同合作

負責人與計劃經理可以在通用資料環境中共用文件並存取資料豐富的模型，以便向利害關係人傳達並展示設計實作狀況。

 

插圖：主承包商在建築工地上帶領團隊，其中一名團隊成員正在審閱計劃，另一名成員正在討論物流情況，周圍可見建築材料和設備。

總承包商 

不論您的切入點是什麼，都能提高專案價值

總承包商運用通用資料環境工作，可以存取詳細的見解、歷史背景，並在專案中隨時與工程團隊進行更順暢的協同合作。

 

維護和營運階段：為維護和營運團隊
提供可靠的資料

規劃階段：整合規劃工作流程

利害關係人在通用資料環境中工作，能夠： 

  • 檢視與共用現場分析、可行性研究及替代設計
  • 在團隊之間輕鬆共用設計檔案與 GIS 資料
  • 設置檔案結構以維護自己的資料記錄並保護智慧財產，同時從集管理的事實來源取得最新資訊和回饋

設計階段：遵循預算和排程

在設計階段，協同合作者利用數位專案遞送，能夠：

  • 及早提供有關施工可能性、成本和材料的意見，以全面改善品質、預算及排程
  • 同時運用最新資料及安全的工作流程
  • 在任何位置即時追蹤進度、簡化迭代、提供可見度與回饋，同時維護版本和修訂的完整記錄

 

施工階段：整合利害關係人

專案協同合作者利用單一事實來源工作，能夠：

  • 在集中管理的位置管理 RFI、問題及提交項目
  • 與記錄工程師順暢合作，增強設計與規劃圖紙，建立準確的竣工圖
  • 加快問題解決速度，提高對預算考量的回應能力

 

維護和營運階段：為維護和營運團隊
提供可靠的資料

利害關係人利用通用資料環境中集中管理的文件，能夠：

  • 將資料豐富的模型輕鬆轉換為數位交付形式
  • 檢閱整個專案生命週期的資料，並找出改進流程的機會
  • 為負責人提供連結到整個專案中所有文件的匯總模型，然後可以使用該模型取得有價值的資料見解並連接到數位分身

 

利用數位專案遞送保持領先地位

龐大的規模、公眾影響力，以及參與道路和公路建設的廣泛團隊為專案負責人帶來越來越大的壓力。

若要因應這些新需求，公司應使用諸如數位專案遞送等互連解決方案，以確保利害關係人之間達成快速、順暢的協同合作。請閱讀我們的電子書《保持競爭優勢》以瞭解原因。

使用數位專案遞送杜絕資料孤島

鐵路專案需要數十個不同的領域及利害關係人實現協調，因此往往充滿了孤立的資料、不相容的檔案以及未互連的設計。在每個專案階段，錯誤在不斷累加，成本出現超支，延誤的時間越來越長，對公眾的影響力也在不斷增大。

數位專案遞送可透過通用資料環境 (CDE) 突破這些障礙，協調多領域團隊，改進風險管理，並確保專案遵循預算和排程。請觀看我們的解說影片，瞭解如何使用數位專案遞送摒棄孤立的工作流程，轉而採用協同合作型互連工作流程。 

適用於整個鐵路專案團隊的數位專案遞送解決方案

工程師正在看電腦。

工程服務提供者

改進與專案團隊的協同合作

工程師可以將通用資料環境作為起點並始終位於該環境中，以提高專案可見度，這有助於做出更明智的決策，並改善與負責人及總承包商的協同合作。

 

插圖：在設計辦公環境中，記錄工程師正在討論專案，其中一位正在平板電腦上檢閱數位模型，而另一位正在檢查計劃。

負責人與計劃經理

爭取時間專注於更大的挑戰

集中管理文件可在每個專案之前、之中和之後為負責人和專案經理節省時間。這樣，他們就有時間專注於改善專案的永續發展與環境影響。

 

圖像：具有 MEP (機械、電氣、管道) 工程元素，展示圖表、示意圖和建築工地背景，著重展現工程領域的整合。

總承包商

更快地存取專案並提升價值

總承包商可利用數位專案遞送，存取集中管理的文件與詳細見解，以便在專案的任何階段進行評估並提供有價值的回饋。  

適用於每個鐵路專案階段的數位專案遞送解決方案

規劃階段：簡化協同合作

利害關係人可將工作流程整合到單一事實來源，進而能夠： 

  • 在集中管理的互連來源中使用可控制的權限與存取權簡化文件共用，加快協同合作的速度
  • 為鐵路負責人與專案經理提供清晰準確、資料豐富的竣工圖及其歷史記錄，為做決策提供資訊 
  • 在進入專案的任何時間點存取詳細的見解，確保能詳細檢視設計概念、工程分析與現場考量

 

設計階段：可見度更高，錯誤更少

利害關係人在通用資料環境中工作，能夠： 

  • 在任何位置即時追蹤進度、共用模型、簡化迭代並提供回饋，同時維護版本和修訂的完整記錄 
  • 減少檔案轉換、靜態工作表與資料重複輸入，加快協同合作並防止出現錯誤
  • 及早提供有關施工可能性、成本和材料以及時間表的意見，以便專案遵循排程

 

施工階段：整合利害關係人

在施工期間，利害關係人可利用單一事實來源：

  • 管理 RFI、問題及提交項目，同時在集中管理的位置追蹤通信和行動項目
  • 追蹤問題及重複工作，尋找根本原因，分析專案模式
  • 使用相關施工資料增強模型，並利用 3D 模型追蹤構建的進度、成本和排程

 

維護和營運階段：匯總模型
並保留準確的數位記錄

在維護和營運階段，透過數位專案遞送能夠： 

  • 產生向負責人提供的匯總模型，該模型會連結到專案每個階段的文件，並輕鬆轉換為條理清晰的數位交付形式
  • 產生準確的竣工圖文件，這意味著資料可以套用於未來的鐵路專案，或用作數位分身的基礎 
  • 存取整個專案生命週期中集中管理的文件，以便審閱、為資產營運提供資訊以及確定潛在的改進

 

土木工程師的數位專案遞送指南

面臨資料孤島、碎片式流程和通訊障礙的時光已經一去不返。數位專案遞送可匯總整個專案生命週期中的資料、團隊與流程，整合多領域的即時資料，並提供即時的協同合作。

從建築資訊模型 (BIM) 到地理資訊系統 (GIS) 的即時連結，每項資訊都來自集中管理的事實來源。請參閱我們的電子書《土木工程師的數位專案遞送指南》以瞭解具體做法。 

適用於數位專案遞送的產品

BIM Collaborate Pro

適用於建築、工程與營造團隊的雲端式設計共同製作、協同合作和協調軟體。「Pro 版」功能可在 Revit、Civil 3D 和 AutoCAD Plant 3D 中即時協同合作。

產品詳細資料
Autodesk Docs

透過雲端上的共同資料環境管理專案資訊

產品詳細資料
Architecture, Engineering & Construction Collection

適合設計師、工程師和承包商的強大 BIM 和 CAD 工具，包括 Revit、AutoCAD、Civil 3D、Autodesk Forma 及更多產品

產品詳細資料
Autodesk Build

全方位的現場和專案管理軟體，為建築商提供廣泛、深入且連貫的工具集。

產品詳細資料
Autodesk Takeoff

根據 3D 模型精準執行 2D 計量，同時自動產生數量資料，全靠單一解決方案完成。

產品詳細資料

實際採用的數位專案遞送方法

常見問題

什麼是數位專案遞送？

數位專案遞送 (英文) 是一種工作方式，可在雲端的互動式共用空間中構思、計劃、設計、構建和營運專案。該方法整合了來自雲端式共用資料環境中的多個應用程式的多領域資料，例如建築資訊模型 (BIM) (英文) 和地理資訊系統 (GIS) (英文) 資料，以方便負責人、建築師、總承包商、工程師、業者和業主等所有利害關係人存取。數位專案遞送將團隊、工作流程和資訊連接在一起，可以協助您提高效率、自動執行繁忙的工作並提高交付品質。

整合式專案遞送和數位專案遞送之間有什麼區別？

整合式專案遞送 (英文) (IPD) 是負責人、總承包商和設計師之間的一種合約方式，所有專案利害關係人作為一個團隊管理和接受設計與營造風險。IPD 會整合負責遞送專案的團隊。

數位專案遞送 (英文) (DPD) 是一種協同工作方式。它將整個專案生命週期中的資料統一到雲端式共用資料環境中，所有利害關係人都可以在其中即時協同合作。數位專案遞送可用於支援 IPD，但 DPD 方法比 IPD 的合約性質更廣泛。

數位專案遞送可以用於不同的專案遞送方式嗎？

數位專案遞送可以在幾乎所有設計、工程或營造專案中利用不同的專案遞送方法進行實作。遞送專案時，3D 模型和文件可用於改善資產維護與運作。

數位專案遞送工具並非規定性工具，它們具有靈活性。您可以定義自己的工作流程、資料整合、流程和文件，以滿足各個專案和合約的需求。

整合式專案遞送和設計建造之間有什麼區別？

整合式專案遞送 (IPD) 和設計建造都是合約式協議，定義了遞送專案和管理風險的責任。在設計建造中，負責人與單個設計建造實體共同執行單個合約。設計建造者負責滿足合約需求，包括發現規定性需求與效能標準之間的不一致，並向負責人和其他利害關係人報告。

在 IPD 中，負責人、建築師和總承包商共同簽訂一項合約，所有利害關係人共同分擔責任。所有承包商、分包商和其他業者會在專案開始之前定義合約，從一開始就與負責人保持溝通。許多整合式專案遞送合約包括對設計和營造團隊的激勵，以促進協作、目標一致和鼓勵精益營造管理。

數位專案遞送可以靈活地支援整合式專案遞送、設計建造和其他專案遞送方式。

與傳統的承包方式相比，整合式專案遞送有什麼優勢？

傳統的專案遞送通常將各領域和任務置於不同的通道和資料孤島中。建築師和工程師分別在其特定的應用程式中工作。資訊像瀑布一樣，源源不斷地流向建造者和業者，協助他們將計劃變為現實。如果規劃中存在遺漏的錯誤，則會暴露於現場並導致停工，進而導致後續出現一系列變更命令和重新設計。審閱、核准和文件管理也存在於各自單獨的孤島中。

與傳統的專案遞送方式相比，整合式專案遞送更具協同性且更高效。該方式為所有利害關係人提供專案成功的通用定義，建立對風險和回報的共同展望，並使專案團隊能夠以並行方式而非依序工作。

哪些 Autodesk 產品和軟體支援數位專案遞送？

我們主要的數位專案遞送工具是 Autodesk BIM Collaborate Pro，此工具在 Autodesk Construction Cloud 中執行。它們將全套 Autodesk 建築、工程、建模和營造應用程式連接到一個整合的互動式環境中。

以下是部分 (但並非全部) 可用於數位專案遞送的 Autodesk 工具：

哪種專案遞送解決方案適合我的組織？

管理 AEC 專案的方式有許多種，其中包括工作表、電子郵件、共用磁碟機和雲端式服務，例如將 AEC 應用程式、文件管理系統和排程的資料整合到單一雲端環境的 Autodesk BIM Collaborate Pro。如需協助權衡利弊得失，請閱讀您適合哪種 AEC 協同合作解決方案？

Autodesk BIM Collaborate Pro 與 Autodesk Construction Cloud 之間有什麼區別？

Autodesk Construction Cloud 是一個全面的數位專案遞送平台，可將多個設計和營造模組整合到整合式解決方案中。它為所有專案資料提供集中管理的事實來源，簡化工作流程，在整個專案生命週期中促進協同合作。該平台包括專案管理、設計管理、營造排程、現場管理、成本管理等解決方案。

Autodesk BIM Collaborate Pro 是雲端式產品，專門用於協同合作與協調建築資訊模型 （BIM） 工作流程。BIM Collaborate Pro 是可在 Autodesk Construction Cloud 中存取的一套模組。這些模組包括 Docs、Design Collaboration 和 Model Coordination。  BIM Collaborate Pro 使專案利害關係人能夠以集中管理的事實來源即時共用專案資訊，減少錯誤和重複工作，確保每個人都能使用最新資料。BIM Collaborate Pro 是數位專案遞送解決方案，可協助改善協同合作，確保專案及時遞送。

總之，Autodesk Construction Cloud 為整個專案生命週期的設計和營造提供了全面的解決方案，而 BIM Collaborate Pro 則專注於 BIM 協同合作與協調。

參閱常見問題完整內容

數位專案遞送入門

數位專案遞送是由多個 Autodesk 產品提供支援的解決方案。請立即連絡您的客戶團隊，立即開始讓您的企業為將來做好準備。