В выступлении будет представлена целостная система формализованных практик "Цифровое управление строительством" (Digital Construction Framework), описывающая порядок подготовки строительного производства и управления строительством крупных промышленных объектов и объектов комплексов. Показан пример использования BIM-технологий на базе решений Autodesk и надстроек над ними для подготовки строительного производства и управления строительным проектом, в т.ч. примеры использования технологий прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Package).

Разработка 4D-модели строительства является одним из самых эффективных сценариев применения технологии BIM. На примере комплексного инфраструктурного проекта показаны ключевые особенности разработки 4D-модели современными инструментами BIM. По результатам выполнения пилотного проекта определены основные источники повышения эффективности строительного производства на стадиях планирования и управления.

Особенности изменений IT-архитектуры при внедрении компанией BIM-технологий. Архитектурные решения при различных направлениях внедрения BIM: • BIM для проектирования; • BIM для приёмки моделей от внешних проектировщиков; • BIM для оценки стоимости; • BIM для управления строительством; • BIM для эксплуатации. Изменение роли IT-подразделений и описание новых задач IT при переходе компаний на BIM.

В докладе будут освещены вопросы автоматизации формирования объемов работ, бюджета строительства и финансовых документов, управления процессами проектирования, строительства, строительного контроля и реализации графика СМР в рамках единой цифровой площадки взаимодействия Lement Pro с применением BIM-решений компании Autodesk, Inc на реальных примерах.

В докладе будут рассмотрены решения проблем издержек в процессах разработки информационных моделей зданий, расчётов объёмов работ и материалов, проведения тендеров, планирования работ и контроля сроков выполнения при помощи облачных решений «G-TEC Suite» ГК “ФСК” на базе платформы Autodesk Forge. Будет продемонстрирован жизненный цикл проекта от начала проектирования до сдачи в эксплуатацию, при помощи Autodesk BIM360 модулей «Проверки», «Расчёты», “Сметы”, “Тендеры”, «Гранд-Тендеры», «Set Management», «TimeLine», “СтройКонтроль”, работающих с информационной моделью, разработанной в ПО Revit.

Основная проблема управления инвестиционно-строительными проектами состоит в необходимости организации слаженной работы большого количества участников, действия которых требуют координации в режиме реального времени. Появление облачных технологий хранения, распространения и отображения цифровых моделей и документов существенно облегчает решение этой задачи и открывает широкие возможности для устойчивого развития как строительных организаций, так и отрасли в целом. Будет рассказано об опыте разработки приложения BIMDATA с использованием BIM360 и Forge для решения ключевых задач управления инвестиционно-строительными проектами, включая управление рисками, стоимостью и сроками.

За последнее десятилетие строительная отрасль претерпела быстрые изменения, и вся цепочка поставок начала оцифровывать критические процессы и рабочие процессы наряду с неуклонным использованием новейших технологий на рабочей площадке. С учетом того, что новые технологии и инновационные практики становятся нормой, как выглядит будущее управления строительными проектами и, что более важно, руководитель проекта? На этом занятии будет рассмотрено, как цифровые процессы улучшают методы нашей работы, пройдемся по будущим технологиям, чтобы быть в курсе, и как вы можете включить их в дорожную карту вашей компании, чтобы подготовиться к будущему, не забывая при этом о необходимости предоставления масштабируемых решения для улучшения результатов бизнеса сегодня.

Спикер представит реальные примеры применения BIM технологий на объектах строительства. В докладе будут описаны шаги по формированию строительной модели и методов контроля и управления выполненными объемами работ. Описание подхода к созданию исполнительной модели для передачи в службу эксплуатации. Демонстрация нового вида отчётности для инвестора/застройщика с привязкой к BIM модели.

Платформа Autodesk Forge используется для визуализации инженерных данных и более эффективного принятия решений. Эта платформа подходит для автоматизации корпоративных процессов и работы с цифровыми двойниками. Кроме того, новые технологии способствуют адаптации бизнеса под глобальную цифровую трансформацию, частью которой стал и продукт инвестиционного контроля компании Development Systems. Cлушатели узнают, как решение, разработанное на Revit API и успешно применявшееся на различных проектах, трансформировалось в облачный сервис для управления инвестиционно-строительными проектами на базе Autodesk Forge и почему за этим будущее.

Здание Технопарка является новым архитектурным символом инновационного центра «Сколково» в г. Москва, созданный по архитектурной концепции бюро Zaha Hadid Architects. Основной участник проекта – Сбер и его дочерние и зависимые общества. За последние 5 лет нами реализовано 76 строительных проектов c общей площадью в 2 454 926 м2. Мы используем BIM-технологии на этапе проектирования на многих строительных проектах Сбера. Но комплексный подход к использованию BIM-технологий на всех этапах жизненного цикла объекта впервые прорабатываем на объекте «Технопарк». Программное обеспечение Autodesk стало основой большинства пилотных проектов, проводимых на проекте «Технопарк». BIM360Docs и Collaborate Pro, Revit, Navisworks, ReCap помогли нам провести качественный реинжиниринг существующих процессов в стадии строительства объекта и помогли выйти на новый уровень управление информацией, а также позволили применять data-driven подход к принятию решений.

Сегодня цифровизация и построение цифровых двойников представляют интерес для компаний, стремящихся быть в авангарде технологий и ищущих возможности для расширения бизнеса. В данном обсуждении будет рассмотрен подход компании ТМХ к формированию цифровой стратегии и реализации цифровых двойников подвижного состава. Будучи одним из самых крупных машиностроительных холдингов России и СНГ, особенностью компании является работа на всех этапах жизненного цикла продукции, поэтому необходимо определить границы ЦД для всех участников процесса. Является ли ЦД необходимостью для бизнеса? Что необходимо предпринять компании для успешной реализации ЦД? Что такое цифровой макет изделия, цифровая тень, цифровой завод? В чем их отличия? Следует ли цифровизовать бизнес-процессы компании или сосредоточиться на инженерных данных? Эти и другие вопросы мы обсудим на примере реализации цифровой стратегии ТМХ и построения единой платформы управления разработкой, производством и обслуживанием.