La transformation numérique ne correspond pas à un élément technologique unique ni à un changement qui se produit du jour au lendemain. Le secteur de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction fait l’objet de changements profonds depuis des années. Les principales composantes de la transformation numérique comprennent :

• Le passage à des processus numériques pour renforcer les compétences et améliorer la productivité 
• L’adoption de la collaboration et de la gestion des données basées sur le cloud pour accéder en temps réel aux données et aux informations pertinentes 
• L’automatisation et la mise à l’échelle des processus. Le recours à une approche axée sur le numérique pour transformer les pratiques commerciales 
• L’exploitation de tout le potentiel des données et de la conception circulaire grâce à un jumeau numérique pour réutiliser et affiner les ressources numériques et physiques

Les entreprises AEC qui adoptent une approche axée sur le numérique utilisent les logiciels basés sur le BIM avec des technologies comme l’Internet des objets (IdO), la réalité étendue (XR), l’analyse prédictive et la simulation pour bénéficier d’avantages tels que la réduction des risques, la résilience de l’entreprise et une durabilité améliorée. 

La convergence du BIM (anglais) et des technologies pluridisciplinaires se trouve au cœur des projets AEC réussis dans le monde entier. En outre, le secteur entre déjà dans la prochaine phase de la transformation numérique, alimentée par l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique. Au cours de cette phase, les entreprises du secteur AEC utiliseront les données et les informations pour connecter les processus, automatiser les workflows et apporter une meilleure compréhension de l’environnement bâti.

La modélisation BIM constitue le socle de la transformation numérique dans le secteur AEC. Le processus BIM (anglais) connecte les équipes, les workflows et les données tout au long du cycle de vie d’un projet, de la conception à l’ingénierie et de la construction à l’exploitation, pour améliorer les méthodes de travail et les résultats.

Pour optimiser la livraison des projets dans les entreprises AEC, tout commence par des équipes, des données et des processus connectés, associés à des normes partagées dans un environnement de données commun. De la planification à la conception collaborative, en passant par la gestion de la conception et de la construction et par l’exploitation, chaque intervenant peut accéder aux projets et collaborer en temps réel. Cette approche permet d’augmenter considérablement la productivité et de réduire les coûts liés aux reprises, aux erreurs et aux pertes de données. En savoir plus sur la livraison numérique de projets.

Architecture, Engineering & Construction Collection d’Autodesk est un ensemble de logiciels de CAO et de modélisation BIM performant qui offre aux concepteurs, aux ingénieurs et aux entrepreneurs les outils dont ils ont besoin. Il est pris en charge par un environnement de données commun basé sur le cloud qui facilite la livraison des projets, de la conception initiale à la construction. 

Grâce à ses outils intégrés d’analyse, de conception générative, de visualisation et de simulation, ainsi qu’à ses workflows de gestion de documents, d’étude d’avant-projet, de modélisation, de coordination et de documentation, AEC Collection peut contribuer à accélérer la transformation numérique de votre entreprise.

En outre, le logiciel de conception collaborative et de gestion de conception basé sur le cloud Autodesk BIM Collaborate Pro dote les équipes d’atouts tels que la centralisation des données, la flexibilité des workflows, l’automatisation des analyses et une visibilité complète sur les projets.

Les petites et moyennes entreprises ne sont pas les seules à lutter pour savoir comment passer le cap de la transformation numérique dans les meilleures conditions. Dans le rapport State of Design & Make 2023 d’Autodesk, seulement 36 % des entreprises du secteur AEC ont déclaré se sentir « numériquement matures ». En outre, 46 % ont considéré qu’elles se trouvaient dans les premières étapes ou à mi-chemin du parcours de transformation. Les entreprises de toute taille doivent tirer les leçons de la pandémie et des bouleversements économiques qui en ont découlé. Les sociétés aux ressources limitées peuvent commencer par transférer les processus de base vers des outils numériques et s’engager dans le travail à distance afin de se montrer compétitives pour les talents numériques dans davantage de régions.

Les processus numériques, les environnements de données partagés, l’amélioration des informations issues des données et d’autres éléments de la transformation numérique peuvent aider les entreprises à prendre de meilleures décisions et à obtenir des résultats plus durables.

Les processus manuels se montrent insuffisants pour gérer la complexité des pratiques de construction écologique : les solutions numériques se révèlent essentielles dans une approche systémique de la consommation et de la conservation des ressources dans une économie en circuit fermé. Mais en testant et en adoptant des stratégies de neutralité carbone et des principes circulaires, par exemple, le secteur AEC peut transformer un changement inévitable en opportunité commerciale, et non en coût.

Pour une étude approfondie sur les facteurs, les lacunes et les opportunités concernant la capacité du secteur AEC à atteindre des résultats plus durables, avec l’objectif d’un environnement bâti plus résilient, pérenne et équitable à l’avenir, lisez ce rapport (anglais).

La numérisation s’accélère, en particulier avec des outils d’intelligence artificielle comme ChatGPT qui simplifient les processus complexes et chronophages, et les entreprises à la traîne dans leur transformation numérique rattraperont leur retard. De ce fait, une pression plus forte s’exercera sur les entreprises numériquement matures pour qu’elles innovent davantage et qu’elles se montrent plus compétitives pour attirer et conserver des talents qualifiés. Face à ces changements à venir, les entreprises doivent se préparer pour le futur en mettant en place dès aujourd’hui une culture axée sur l’innovation. Pour en savoir plus sur la pérennisation de votre entreprise AEC, cliquez ici (anglais).