Nsdis Animations Software

Nuestro proyecto de ensueño hecho realidad "DECOHERENCE".

Cuando iniciamos operaciones como un studio pequeño requerimos del uso de la mejor tecnología para el impacto que queríamos generar y realizamos una investigación de mercado viendo la realidad de la industria en el país, Latinoamérica y el mundo. Sorpresivamente veíamos el poco o nulo desarrollo en latam y la gran oportunidad para efecto studio con el potencial que tenía en talento y portafolio de servicios, por ello nos dimos en la tarea de buscar, ver y analizar cual sería el software propulsor de la industria de video juegos y animación encontrando en Autodesk Maya una excelente solución que al integrarla con unreal engine y otras herramientas nos dejaron y permitirán lograr nuestro propósito en cada proyecto.

El talento y la tecnología hacen que la creatividad sea desbordante

Mompozt desea mejorar su pipeline de trabajo creativo y tiene el reto de desarrollar un comercial llamativo y animado para la época de navidad para una de las marcas más reconocidas del país "Alpina". El tiempo fue corto, los procesos y calidad de la animación tenían que cumplir con las expectativas del cliente. Los procesos creativos toman tiempo y el detalle en la animación es complicado vimos la necesidad de tener herramientas tecnológicas de fácil uso, comunes en el sector y que sean de inclusión e integración de otros softwares cumpliendo con el objetivo: un producto de animación de calidad y de estética impecable.

La transformación digital y el talento; La gran apuesta de Betania Colombia

Betania en los últimos años venía haciendo un esfuerzo grande invirtiendo en la renovación de maquinaria, compra de predios para la construcción de nuevos proyectos, expansión de las actividades tanto a nivel nacional como internacional, con el objetivo de maximizar sus ingresos. Dejando a un lado la optimización de sus procesos misionales, los cuales se seguían ejecutando bajo el modelo tradicional y no respondían a la estrategia de transformación digital que la compañía estableció en su planeación estratégica. Por lo anterior la organización presentaba un alto número de reprocesos en la ejecución de los procesos de diseño y construcción, los cuales reflejaban un incumplimiento de los tiempos de entrega para las actividades planificadas y como consecuencia se incrementan los costos de los proyectos. Los reprocesos identificados en la ejecución de los procesos de diseño y construcción e ingeniería.