Success Story
IEB - Ingeniería Especializada es una compañía colombiana con inversión de accionistas canadienses y estadounidenses, que cuenta con oficinas en Colombia, EE.UU, Perú, Chile y Guatemala. IEB se especializa en la gestión y desarrollo de proyectos de ingeniería para contribuir con la sostenibilidad de la vida.
Con más de 34 años de experiencia, la empresa ha construido relaciones sólidas con sus clientes, que hacen de IEB su aliado estratégico.
Su lema es "ENERGÍA VITAL, CONEXIÓN TOTAL". "ENERGÍA VITAL" significa estar listos para afrontar con pasión los retos de cada nuevo proyecto y con un acompañamiento cercano, se enfocan en superar las expectativas de los clientes para estar siempre en "CONEXIÓN TOTAL".
En su búsqueda constante de excelencia y soluciones óptimas, IEB inició un proyecto piloto en 2018, para explorar cómo la metodología BIM podía mejorar sus proyectos. Al evidenciar los beneficios en términos de tiempo, costo y calidad, definieron un marco de colaboración y un proceso para implementar BIM en toda la organización.
Uno de los desafíos clave que enfrentaron, fue garantizar que los proyectos entregados fueran de la más alta calidad en cuanto a la ejecución del diseño. Se trazaron el objetivo que cuando un proyecto salga de la empresa, el cliente tenga plena confianza en su viabilidad de construcción y esté seguro de que no habrá dificultades asociadas al diseño durante su ejecución.
IEB se centró en estandarizar sus procesos de diseño y modelado para lograr entregas más oportunas y reducir los tiempos de ejecución de los proyectos sin comprometer la calidad ni el costo. La implementación de la metodología BIM fue fundamental para alcanzar este objetivo.
Además, IEB tuvo como objetivo fomentar el trabajo colaborativo y crear un entorno único para la gestión de la información CDE. Querían permitir que el cliente interactuara con el modelo durante el proceso de diseño; es importante resaltar que este desafío se superó gracias a la implementación de BIM.
Para dar respuesta a estos objetivos, implementaron diferentes soluciones de los software de Autodesk y tecnologías innovadoras de la Colección Architecture, Engineering & Construction, desde herramientas de modelado como Autodesk Revit, Inventor y Civil 3D, hasta plataformas colaborativas como BIM 360 Desing y Autodesk Construction Cloud. Éstas soluciones les permitieron optimizar los procesos de diseño y gestión de proyectos.
Además, integraron tecnologías como Recap Pro para captura y registro de la realidad y Dynamo para la automatización de tareas. Así mismo, establecieron una sólida infraestructura en la nube, incluyendo una biblioteca de familias paramétricas, así como sistemas para la gestión de información en Common Data Environment (CDE). También, implementaron plugins para mejorar la conectividad entre sus herramientas, validación de la salud del modelo y automatización en la creación de proyectos, asegurando una ejecución eficiente y precisa en todos los aspectos de su trabajo.
Igualmente IEB, obtuvo unos resultados de alto impacto que se evidenciaron en:
La aplicación de estándares, el desarrollo de APIs propias y la reconfiguración más sofisticada de la gestión de la información, le permitió a IEB maximizar los beneficios de BIM. Esto les generó el aprendizaje que un modelo BIM, primero debe responder a las necesidades de la organización que está implementando la metodología y posteriormente algunos de los resultados de este proceso, se convertirán en usos del modelo para sus clientes, beneficiando así a todas las partes interesadas.
Project summary
Duration & delivery
Autodesk solutions
Services provided
Customer industry
Afrontando retos para una transformación digital - Fypasa
Fypasa es una empresa de origen Peruano que llega Colombia como parte de una estrategia de expansión; en ese momento se enfrentó al gran desafío de desarrollar proyectos con herramientas que fueran las más adecuadas y se ajustaran a las necesidades de cada uno de los flujos de trabajo.La necesidad del equipo líder de Fypasa en Colombia era lograr unificar el diseño y la comunicación de sus equipos de trabajo internos y externos, junto con esto cumplir con el 100% de los requerimientos de los nuevos proyectos enfocándolos en la metodología BIM.
PDM, AEC y Plan Premium para una eficiente gestión de licenciamiento y automatización de procesos - Forsa
Forsa S.A. estuvo en la búsqueda de una herramienta que ayudara a optimizar desde el área de TI el manejo, asignación y usabilidad de las licencias adquiridas para el desarrollo de los proyectos de la compañía.Por ser una compañía con presencia en varios países, buscaban poder automatizar sus procesos con software transversal en las diferentes sedes y así mismo, centralizar la adquisición del licenciamiento de Autodesk en una sola región, asignando dichas licencias a los proyectos que las requerían sin importar el país donde fueran usadas. Adicional a esto Forsa S.A. estaba en la búsqueda de una herramienta que les permitiera saber qué usuario usaba qué productos, cuantas horas, en qué equipos, para así tomar decisiones de forma eficiente en los requerimientos de nuevas licencias y renovaciones de las existentes.Finalmente, dentro de los objetivos del área usuaria estaba buscar implementar en sus procesos herramientas tecnológicas que les permitiera automatizar, planear, diseñar y fabricar los requerimientos de sus clientes de los diferentes países; y desde el área de TI el objetivo fue buscar un correcto uso del licenciamiento en los equipos de la compañía.
Implementación BIM apoyado en AEC Collection y ACC para trabajo colaborativo - Muros y Techos
Muros y Techos desde el 2009 ha venido en la apropiación constante de la adopción y uso de la metodología BIM, apoyándose a través de las herramientas de Autodesk, buscando ser una empresa líder y solida en el sector de la construcción y reconocida por desarrollar proyectos con la metodología BIM y con experiencia de todo el portafolio de herramientas Autodesk como AEC Collection y Autodesk Construction Cloud.Uno de los retos a los que se vieron enfrentados era adoptar el flujo de trabajo colaborativo en la nube y adaptarse a la transformación de estas herramientas a través del tiempo, inicialmente se adoptó A360, después BIM 360 y ahora aprender a usar la plataforma de Autodesk Construction Cloud en tiempo récord ya que los proyectos seguían su curso, permitiendo eliminar la dependencia de enviar archivos por correo electrónico y poder montarlos al trabajo en nube en pro de toda la organización.
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