La evolución de AMARILO a partir de la metodología BIM, la innovación y la transformación digital

AMARILO, una empresa colombiana con 30 años en el mercado, líder en promoción, gerencia, venta y construcción de proyectos de vivienda, comercio, oficina y educación, con presencia en Colombia y Panamá. Tiene como propósito fundamental aportar al desarrollo de la economía y a una mejor sociedad, a partir de creación de espacios para la gente.

En su camino de crecimiento, a mediados del 2015 se trazó el gran desafío de implementar la metodología BIM e iniciar el camino hacia la transformación digital, con el fin de generar una estructura interna que les permitiera desarrollar proyectos de construcción que fueran reconocidos por su ubicación, novedad, calidad y precio.

Para alcanzar este desafío, AMARILO se planteó una serie de objetivos, entre los cuales se incluían reducir los tiempos de diseño, mejorar la coordinación técnica y geométrica, asegurar la calidad de los entregables entre las diferentes áreas, realizar presupuestos más precisos a través de una mayor calidad del modelado, mejorar los procesos en obra aprovechando el impacto del modelado y estandarizar un flujo de trabajo para todos los proyectos, reducir el uso de papel fomentando el uso de herramientas digitales.

AMARILO tomó la decisión de crear la oficina BIM como punto de partida para iniciar su viaje hacia la transformación digital y mejorar los procesos internos de la compañía. En el pasado, trabajaban exclusivamente con el software AutoCAD de Autodesk para sus proyectos, enfocándose en el diseño en dos dimensiones (2D) para generar los entregables requeridos en la construcción. Sin embargo, con la creación de la oficina BIM, comenzaron a incorporar de manera gradual nuevos softwares de la colección Architecture, Engineering & Construction de Autodesk en sus flujos de trabajo, así como Autodesk Construction Cloud (ACC) como entorno común de datos para todo el proceso de diseño y construcción.

En un principio, se enfocaron en la implementación adecuada de Autodesk Revit como uno de los pilares principales de la metodología BIM. Además, desarrollaron guías e instructivos para facilitar la comprensión de los requisitos de modelado, optimizar los flujos de trabajo colaborativos y aplicar un sistema de clasificación basado en estándares universales.

Posteriormente, se promovió el uso de Autodesk Navisworks para coordinar los modelos 3D y reducir las interferencias entre disciplinas. En los últimos años, la oficina BIM ha puesto énfasis en la estandarización, la automatización, el desarrollo y el análisis de datos e información relacionados con los modelos. Para ello, han utilizado herramientas de Autodesk como Dynamo Studio y Forge, llevando la implementación y transformación digital a un nivel más avanzado. Estas herramientas les han permitido cumplir con los plazos establecidos, medir y garantizar una alta calidad en los entregables, evitar la necesidad de reprocesos en la obra y mantener los rangos presupuestales definidos desde un diseño coordinado y conectado mediante un modelo 3D con las bases presupuestales de AMARILO.

Los resultados obtenidos por AMARILO fueron significativos gracias a la creación de la oficina BIM y la adopción de los diferentes softwares de la colección Architecture, Engineering & Construction. El uso de Autodesk Revit les brindó una mayor eficiencia al reducir considerablemente el tiempo empleado en el diseño y generación de tablas y planos. Además, facilitó la toma de decisiones y la coordinación entre los diferentes equipos involucrados, agilizando el proceso de documentación y disminuyendo errores y cambios manuales en múltiples vistas. Gracias a Autodesk Navisworks, lograron una coordinación geométrica y técnica más precisa, lo que permitió reducir los reprocesos en obra.

Por otra parte, la utilización de Autodesk Dynamo Studio y los complementos dentro de Autodesk Revit y Autodesk Forge les permitió controlar y medir la calidad de los proyectos, asegurando el cumplimiento de los estándares y los requisitos de calidad.

La implementación de Autodesk Construction Cloud mejoró la trazabilidad de cada proceso, permitiendo un seguimiento más detallado de los entregables y mejorando la comunicación entre todos los equipos involucrados, lo cual tuvo un impacto significativo en la reducción de reprocesos. La incorporación de Model Coordination también contribuyó a un direccionamiento y monitoreo efectivos de los proyectos a nivel gerencial. En resumen, esta transformación digital ha sido clave para el éxito y crecimiento de la compañía.

En cuanto a las conclusiones y aspectos clave a destacar, es importante realizar la implementación paso a paso, evitando tratar de incorporar todo de forma simultánea, ya que esto puede complicar los procesos y aumentar los tiempos en lugar de reducirlos, perjudicando el proyecto en su totalidad.

Además, la selección adecuada de las herramientas es fundamental para una ejecución exitosa del proyecto, al igual que contar con un entorno común de datos y una comprensión clara de los entregables requeridos.

Asimismo, es crucial capacitar a todas las partes involucradas en el uso de las herramientas y realizar un seguimiento adecuado para garantizar la calidad requerida por los estándares de la compañía.

Por último, es importante tener en cuenta que la implementación de BIM no se limita solo a la metodología, sino que representa una oportunidad de optimización de los procesos centrales del negocio, en este caso, la construcción.