Success Story
BIENES & BIENES es una destacada empresa constructora e inmobiliaria con sede en Colombia, especializada en el desarrollo de proyectos urbanísticos de vivienda, comerciales y mixtos. Cuenta con más de 35 años de experiencia profesional, lo que ha contribuido significativamente al desarrollo. Su enfoque global de la construcción abarca desde la adquisición de tierras hasta el diseño, construcción, mercadeo, venta y servicio postventa de sus proyectos.
La empresa se enfrentó a dos desafíos principales: lograr un cambio cultural en su organización para adoptar la transformación digital en todas las áreas y garantizar que la madurez de Building Information Modeling (BIM) se tradujera en resultados reales y beneficios tangibles en términos de eficiencia y costos durante la ejecución de los proyectos.
Para enfrentar estos retos, BIENES & BIENES estableció los siguientes objetivos:
• Implementar la metodología BIM en todos los proyectos activos de la compañía para el año 2022.
• Generar ahorros en términos de errores de diseño y presupuestos.
• Implementar herramientas de control de costos y programación basadas en modelos BIM.
• Automatizar la extracción de cantidades de los modelos mediante Autodesk Dynamo para reducir errores de digitación.
Para lograr estos objetivos, la empresa optó por implementar diversas herramientas de la Colección Architecture, Engineering & Construction - Autodesk en sus flujos de trabajo. Utilizaron Autodesk Revit para diseño arquitectónico, modelado estructural y MEP. Autodesk Navisworks fue empleado para visualizar los proyectos en obra y solucionar problemas de interferencias. Además, Civil 3D e Infraworks se utilizaron para el diseño de vías, terraceos, cálculo de movimientos de tierras y visualización de proyectos en contexto urbano. Autodesk Construction Cloud se convirtió en un valioso aliado para la gestión de incidencias, visualización de planos y modelos, así como para la comparación de versiones.
Así mismo, BIENES & BIENES contó con el apoyo de su socio de confianza, MCAD, para asesorarse en la implementación de los softwares. MCAD brindó evaluaciones y exploraciones de herramientas como Dynamo Studio, también en cómo optimizar los flujos de trabajo y la colaboración entre áreas de la compañía. También proporcionó asesorías especializadas en gestión de licenciamiento y mantenimiento de software, además de demostraciones en las diferentes herramientas de la Colección Architecture, Engineering & Construction para facilitar la toma de decisiones.
Esta soluciones y esfuerzos realizados dieron resultados de alto impacto para la compañía, ya que pudieron reducir los sobrecostos derivados de errores de diseño en más del 16% durante los últimos cinco años, y lograron ahorrar un 12% en errores presupuestales durante el mismo período.
La importante decisión de implementar la metodología BIM acompañado del aprovechamiento de los software de la Colección Architecture, Engineering & Construction – Autodesk, ha mejorado el trabajo colaborativo y la confiabilidad de la información en BIENES & BIENES, reduciendo significativamente los errores de coordinación de diseños y presupuestos en comparación con hace cinco años. La empresa permanece en un proceso de en un proceso de mejora continua para fortalecer el uso del BIM en las etapas de construcción.
Project summary
Duration & delivery
Autodesk solutions
Services provided
Customer industry
Afrontando retos para una transformación digital - Fypasa
Fypasa es una empresa de origen Peruano que llega Colombia como parte de una estrategia de expansión; en ese momento se enfrentó al gran desafío de desarrollar proyectos con herramientas que fueran las más adecuadas y se ajustaran a las necesidades de cada uno de los flujos de trabajo.La necesidad del equipo líder de Fypasa en Colombia era lograr unificar el diseño y la comunicación de sus equipos de trabajo internos y externos, junto con esto cumplir con el 100% de los requerimientos de los nuevos proyectos enfocándolos en la metodología BIM.
PDM, AEC y Plan Premium para una eficiente gestión de licenciamiento y automatización de procesos - Forsa
Forsa S.A. estuvo en la búsqueda de una herramienta que ayudara a optimizar desde el área de TI el manejo, asignación y usabilidad de las licencias adquiridas para el desarrollo de los proyectos de la compañía.Por ser una compañía con presencia en varios países, buscaban poder automatizar sus procesos con software transversal en las diferentes sedes y así mismo, centralizar la adquisición del licenciamiento de Autodesk en una sola región, asignando dichas licencias a los proyectos que las requerían sin importar el país donde fueran usadas. Adicional a esto Forsa S.A. estaba en la búsqueda de una herramienta que les permitiera saber qué usuario usaba qué productos, cuantas horas, en qué equipos, para así tomar decisiones de forma eficiente en los requerimientos de nuevas licencias y renovaciones de las existentes.Finalmente, dentro de los objetivos del área usuaria estaba buscar implementar en sus procesos herramientas tecnológicas que les permitiera automatizar, planear, diseñar y fabricar los requerimientos de sus clientes de los diferentes países; y desde el área de TI el objetivo fue buscar un correcto uso del licenciamiento en los equipos de la compañía.
Implementación BIM apoyado en AEC Collection y ACC para trabajo colaborativo - Muros y Techos
Muros y Techos desde el 2009 ha venido en la apropiación constante de la adopción y uso de la metodología BIM, apoyándose a través de las herramientas de Autodesk, buscando ser una empresa líder y solida en el sector de la construcción y reconocida por desarrollar proyectos con la metodología BIM y con experiencia de todo el portafolio de herramientas Autodesk como AEC Collection y Autodesk Construction Cloud.Uno de los retos a los que se vieron enfrentados era adoptar el flujo de trabajo colaborativo en la nube y adaptarse a la transformación de estas herramientas a través del tiempo, inicialmente se adoptó A360, después BIM 360 y ahora aprender a usar la plataforma de Autodesk Construction Cloud en tiempo récord ya que los proyectos seguían su curso, permitiendo eliminar la dependencia de enviar archivos por correo electrónico y poder montarlos al trabajo en nube en pro de toda la organización.
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