& Construction

Integrated BIM tools, including Revit, AutoCAD, and Civil 3D
& Manufacturing

Professional CAD/CAM tools built on Inventor and AutoCAD
Success Story

Contex es una constructora colombiana que fue fundada en 2006, desde entonces, ha experimentado un crecimiento permanente y se ha establecido como una empresa seria y comprometida con la región. Su actividad principal se centra en la gestión, construcción y venta de proyectos inmobiliarios, y se ha trazado el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus stakeholders.
De manera constante, Contex se ha esforzado por mejorar la eficiencia de sus procesos sin comprometer la calidad de sus productos y para lograr una mejor coordinación en el diseño de los proyectos, era fundamental contar con un departamento encargado de recibir, revisar y coordinar los diseños. Este departamento actuaría como un puente de comunicación entre los colaboradores internos y externos del proyecto, y se encargaría de unificar y estandarizar los proyectos dentro de la empresa, con el fin de optimizar los procesos internos. El desafío era lograr una coordinación más efectiva desde la etapa de diseño y evitar problemas futuros en obra, lo que a su vez les permitiera que los proyectos fueran más rentables.
El objetivo principal era entregar diseños completos, coordinados y optimizados al equipo de construcción en un plazo que permitiera revisarlos y hacer observaciones. De esta manera, se buscaba reducir los problemas en la obra causados por retrasos en la recepción de los diseños, los cuales estaban afectando tanto los plazos de construcción como los presupuestos iniciales.
Otro objetivo era establecer una interacción directa entre los colaboradores internos y externos de la empresa, así como entre las diferentes áreas, lo que permitiría una intervención oportuna en las etapas tempranas del proyecto.
Un tercer objetivo consistía en estandarizar los procesos de diseño, combinando las normativas vigentes con los procesos internos en desarrollo dentro de la empresa, tanto desde el punto de vista técnico como desde la perspectiva BIM.
Las primeras acciones tomadas para abordar los objetivos establecidos fueron adquirir licencias de la colección Architecture, Engineering & Construction de Autodesk (AEC Collection), formar un equipo de trabajo y capacitarlo en estos software, comenzando por Autodesk Revit, Navisworks, Civil 3D y Dynamo Studio, herramientas necesarias para la revisión y coordinación de los proyectos en la fase de diseño. Así mismo, se decidió utilizar Autodesk Construction Cloud (ACC) como plataforma colaborativa para compartir datos entre los miembros del proyecto.
Se establecieron los parámetros para implementar la metodología BIM en Contex, adaptándolos al núcleo de la empresa y permitiendo el crecimiento en nuevas estrategias para optimizar los procesos existentes mediante la incorporación de parámetros BIM. Esto ha permitido lograr el objetivo de estandarizar los diseños y optimizar los esfuerzos y actividades de los equipos.
Además, la implementación de Autodesk Construction Cloud (ACC), tuvo un gran impacto dado que se logró coordinar la información de manera más eficiente y detectar situaciones para ofrecer soluciones en un plazo adecuado gracias a la adopción de un enfoque BIM más realista según las necesidades de la empresa.
Establecer una comunicación constante en el proyecto, desde las etapas tempranas hasta la construcción, ha sido un resultado muy gratificante para la compañía. Esto ha permitido integrar no solo las áreas de la empresa, sino también todas las disciplinas involucradas, y ha abierto nuevas experiencias para los usuarios en términos de percepción y comprensión del proyecto. Gracias a esto, se han entregado los diseños completos y coordinados antes del inicio de la construcción, lo que ha tenido un impacto positivo en la ruta crítica de la ejecución del proyecto.
Además, al contar con información actualizada y compartida, se ha fomentado la búsqueda de nuevas alternativas en construcción y se ha logrado un buen seguimiento de los requisitos normativos, técnicos y BIM, lo que garantiza que los estudios y diseños se ajusten a los plazos y la calidad de entrega, y se está desarrollando un lenguaje propio en los proyectos, permitiendo una mejora continua en la creación de estándares y metodologías internas.
Otro resultado importante ha sido el impacto en los presupuestos de los proyectos desarrollados bajo esta metodología, ya que se han reducido significativamente los costos en comparación con los proyectos tradicionales. Además, al tener información más precisa, se han logrado ahorros de hasta el 5% del presupuesto al explorar mejores alternativas.
En general, la metodología BIM se ha consolidado como una herramienta fundamental para la empresa. Al trabajar con diseños tercerizados, ha sido un paso importante poder definir estándares propios que cumplan con las exigencias normativas, lo cual ha optimizado los procesos internos. La creación de formatos y estrategias ha contribuido significativamente a la integración del trabajo en Contex.
El trabajo en equipo ha desempeñado un papel fundamental en el logro de los objetivos establecidos, lo que ha resultado en una mayor agilidad en algunos procesos y ha generado un creciente interés en la metodología BIM dentro de la empresa. Esto ha permitido tener una perspectiva más amplia de los proyectos en las etapas tempranas y una estimación más precisa de los costos con anticipación.
Project summary
Duration & delivery
Autodesk solutions
Services provided
Customer industry
Afrontando retos para una transformación digital - Fypasa
Fypasa es una empresa de origen Peruano que llega Colombia como parte de una estrategia de expansión; en ese momento se enfrentó al gran desafío de desarrollar proyectos con herramientas que fueran las más adecuadas y se ajustaran a las necesidades de cada uno de los flujos de trabajo.La necesidad del equipo líder de Fypasa en Colombia era lograr unificar el diseño y la comunicación de sus equipos de trabajo internos y externos, junto con esto cumplir con el 100% de los requerimientos de los nuevos proyectos enfocándolos en la metodología BIM.
PDM, AEC y Plan Premium para una eficiente gestión de licenciamiento y automatización de procesos - Forsa
Forsa S.A. estuvo en la búsqueda de una herramienta que ayudara a optimizar desde el área de TI el manejo, asignación y usabilidad de las licencias adquiridas para el desarrollo de los proyectos de la compañía.Por ser una compañía con presencia en varios países, buscaban poder automatizar sus procesos con software transversal en las diferentes sedes y así mismo, centralizar la adquisición del licenciamiento de Autodesk en una sola región, asignando dichas licencias a los proyectos que las requerían sin importar el país donde fueran usadas. Adicional a esto Forsa S.A. estaba en la búsqueda de una herramienta que les permitiera saber qué usuario usaba qué productos, cuantas horas, en qué equipos, para así tomar decisiones de forma eficiente en los requerimientos de nuevas licencias y renovaciones de las existentes.Finalmente, dentro de los objetivos del área usuaria estaba buscar implementar en sus procesos herramientas tecnológicas que les permitiera automatizar, planear, diseñar y fabricar los requerimientos de sus clientes de los diferentes países; y desde el área de TI el objetivo fue buscar un correcto uso del licenciamiento en los equipos de la compañía.
Implementación BIM apoyado en AEC Collection y ACC para trabajo colaborativo - Muros y Techos
Muros y Techos desde el 2009 ha venido en la apropiación constante de la adopción y uso de la metodología BIM, apoyándose a través de las herramientas de Autodesk, buscando ser una empresa líder y solida en el sector de la construcción y reconocida por desarrollar proyectos con la metodología BIM y con experiencia de todo el portafolio de herramientas Autodesk como AEC Collection y Autodesk Construction Cloud.Uno de los retos a los que se vieron enfrentados era adoptar el flujo de trabajo colaborativo en la nube y adaptarse a la transformación de estas herramientas a través del tiempo, inicialmente se adoptó A360, después BIM 360 y ahora aprender a usar la plataforma de Autodesk Construction Cloud en tiempo récord ya que los proyectos seguían su curso, permitiendo eliminar la dependencia de enviar archivos por correo electrónico y poder montarlos al trabajo en nube en pro de toda la organización.
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