Veremos un caso práctico de un proyecto en el que colaboran empresas externas y cuya gestión y coordinación están a cargo del mandante (cliente). Mostraremos una nueva modalidad de trabajo en la que diferentes empresas de ingeniería realizan su proyecto en un único archivo con información protegida a través de worksets. Repasaremos cómo se ha gestionado la información, qué definiciones básicas se establecieron y el resultado de tener un modelo completamente integrado en el que se trabaja en tiempo real sin duplicidad de elementos. Compartiremos nuestro esquema de trabajo desde el desarrollo de la ingeniería hasta la construcción y venta del producto. Finalmente mostraremos qué información tenemos en nuestro CDE y cuál es la que estamos comunicando con diferentes bases de datos de otras áreas de nuestra compañía de una forma visualmente amigable con la tecnología BIM.

Sencorp como el mandante de un proyecto inmobiliario, con la implementación de la metodología BIM, se transforma en un gestor e integrador de procesos, lo que desencadena la certificación ISO 9001 v 2015 e ISO 19650, revolucionando la actual forma de trabajo, transformándose ésta en una poderosa herramienta de gestión. La productividad, manejo de la información actualizada, son los puntos que se ven fuertemente impactados en los cambios. Los cambios se ven reflejados en la planificación para gerenciar, integrar y gestionar las acciones del mandante o el propietario del desarrollo inmobiliario. Una gestión de la información ordenada permite que BIM actúe desde múltiples disciplinas y que en menos de 2 años se logre la implementación de forma exitosa y con resultados que impactan en los costos y en la calidad del quehacer inmobiliario. Sencorp como gestor con más de 3.500.000 de mt2 construidos revoluciona el mercado con este proceso posicionándose como la empresa de vanguardia.