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主题
行业讲座 / Virtual 2020
施工企业BIM系统研发和应用实践
当前,建筑业处在由“高速度发展”向“高质量发展”转换的关键期,数字化、智慧化、新型工业化等技术不断渗透,建筑业数字化变革的趋势已不可逆转。新时期发展给建筑业提出了新要求,国内施工企业大多开始了解并应用BIM技术,但是从深度和广度上来看都有一定局限。 我们将围绕正向设计、建筑工业化、运维做框架来具体介绍对新时期发展要求的理解以及具体系统研发和应用实践: 1. 基于BIM的设计族库及样板系统,可根据项目不同阶段发布行业统一数据标准、模型标准,实现在项目不同应用阶段BIM交付数据的可传递、可复用、不断扩充及各BIM应用系统的数据兼容。系统集成构件库及产品数据库两大部分,采用关系型数据库进行储存,通过修改sqlserver数据库中相应键值即可实现构件信息的修改。同时,AOps族库系统内置建筑、结构、机电样板系统,用户可自行上传样板文件,通过权限共享样板,实现各项目建模标准、数据标准的全面统一。 2.基于BIM的模块化建筑系统,以平战结合、军民融合、永临结合为方向,研发钢框架模块化建筑,解决建筑快速集成交付、绿色节能的问题。内嵌数字化交付与智能运维系统,实现部件可视化、实时监测、设备预警、能耗分析、设备维保等功能,支持近端和远端运营维护。 3.基于BIM的运维系统,将机械技术、微电子技术及智能运维算法进行有机结合,形成集监测、控制、检验、维护于一体的机电一体化智能运维系统,从而提高建筑机电系统的健康与智能化程度。 通过以上实践的介绍,展现我们与信息化与工业化的深度融合的案例。
行业讲座 / Virtual 2020
大型工业院设计数据及流程管理实践:Vault Pro在中冶京诚机械设备、电气和民建设计部门中的应用
中冶京诚工程技术有限公司是我国最早从事冶金工程咨询、设计、工程承包业务的国家级大型科技型企业,60多年来,先后为国内外500余家客户提供了近6000项工程技术服务,参与完成了宝钢、鞍钢、武钢、太钢、首钢京唐、河钢等国内钢铁企业的新建和改扩建工程,海外工程业务拓展至美国、俄罗斯、韩国、伊朗、印度、孟加拉、印尼、越南、尼日利亚等27个国家。在历年国家住建部、勘察设计协会等年度排名中,均位居行业前列。中冶京诚的业务领域也从单一的钢铁冶金工程延伸至市政、公路、公用基础设施、建筑、水务等多个行业。中冶京诚以技术研发为先导,拥有机械设备设计、电气设计、工程建筑设计、民用建筑设计等多个研发与设计部门,研发与设计人员多达1000余人,使用Autodesk公司的 AutoCAD、Inventor、Revit等多种设计工具软件,也使用其它公司的多种机械、电气和建筑设计和仿真分析软件。在此基础之上,产生了大量的设计数据,这些数据需要伴随着中冶京诚几十年积累的业务流程在成百上千的人员中流转。如何跨专业跨部门管理这些数据与流程?如何在部门内部和外部做好协同?成为中冶京诚的巨大挑战。 本课程从业务需求分析入手,探讨如何整体规划数据管理的架构,进而确定需要定制哪些接口、流程,最终落实到Autodesk Vault Pro的实施、配置和定制开发。是中国较大规模的Vault Pro应用实践。
行业讲座 / Virtual 2020
基于BIM的船闸工程建设质量和费用的管理
基于BIM技术的构件级精细化全面管理创新管理手段和流程,能够提高船闸项目管理效率和水平,对保障船闸工程质量、控制工程费用等具有良好的促进作用。 船闸工程质量信息的时效性、可追溯性是质量管控的核心,也是长期困扰工程项目质量管理的难题。传统施工材料质量管理缺少针对性,难以与施工构件一一对应,质量信息可追溯性不强;质量信息录入一般采用手写记录的方式,效率低下,“补资料”、“资料外包”现象严重,数据真实性、可靠性、时效性差。基于BIM的项目管理系统以工程构件级精细化全面质量管理为管理手段,建立了BIM模型与质量信息的关联关系,强化项目质量管理,将每种构件的施工过程划分为不同的施工工序,每种工序包含不同的质量检验标准和施工过程质量检验数据,项目参与人员可以利用手机、平板和手提电脑同步提交质量检验资料,资料中包含了构件名称、质检人员的位置、现场实况图片以及与质量有关的人机料法环等关键信息,并且只有上一道工序质量验收通过,才允许进行下一道工序,最大程度地保证了质量信息的真实性、可靠性和时效性。同时将质量资料以构件为单位归档,输出行业主管部门要求的质量管理台账。构件质量检验合格后,通过点击BIM模型构件,可以查看其质量成长过程。充分实现了质量信息可追溯、质量管控精细化的目的。项目管理人员还可以通过BIM模型颜色变化等手段及时了解工程所有构件的质量验收状态,及时掌握工程动态。 船闸工程费用控制的任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全的条件下,不超出合同规定的计划范围,并保证每一笔费用支付的公正性和合理性。工程款的计量支付是工程费用控制的核心内容,也是业主方项目管理的核心内容。BIM项目管理系统将工程量清单细化到每个工程构件,实现了每个构件工程量和BIM模型的一一对应,让每个构件有量可依,有价可询,实现了构件级的精细化计量支付管理。同时,利用BIM模型可唯一记录和直观显示工程构件计量支付状态,防止重复计量;计量支付与质量验收数据相关联,只有质量检验合格才允许计量,最大程度地避免了多记的情况。同时运用项目管理系统的数理统计和分析功能,可以快速统计计算工程费用,工程在计量支付审批完成后还可以导出行业主管部门要求的计量支付台账,提高了计量支付效率。
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