Jeder Schritt im Lieferkettenmanagement bietet eine Chance für Verbesserungen

Die Aufgabe eines Lieferkettenmanagers besteht unter anderem darin, nach Möglichkeiten für kontinuierliche Verbesserungen und Effizienzsteigerungen im Prozess zu suchen und diese umzusetzen. Dazu führt er neue Technologien ein, unterhält partnerschaftliche Beziehungen zu Lieferanten, kontrolliert die Kosten und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, den Erfolg der einzelnen Maßnahmen zu bewerten.

Das Lieferkettenmanagement besteht für gewöhnlich aus fünf Phasen. Jede davon kann Chancen für Effizienzverbesserungen und für den Schutz gegen unvorhergesehene Engpässe und Umstände bergen.

• Planung: Lieferkettenmanager müssen alle Rohstoffe und Komponenten beschaffen, die für die Herstellung der Güter benötigt werden. Sie müssen Fabrikanlagen in Stand halten und die künftige Nachfrage der Kunden voraussehen und verfügbare, verlässliche Lieferanten für die Deckung dieser Nachfrage finden. Lösungen für das Lieferkettenmanagement wie Produktplanungssoftware können in dieser Phase sehr hilfreich sein.
• Beschaffung: Diese Phase umfasst die Bestellung und Annahme von Einkäufen, die Bezahlung der Lieferanten und die Bestandsverwaltung. Eine gute Beschaffung Eine gute Beschaffung hängt von den starken Beziehungen zu bewährten Lieferanten für Materialien und Komponenten ab. Bevorzugte Lieferanten halten ihre Preise auf Marktniveau und können die Liefermengen bei Bedarf flexibel hochfahren.
• Fertigung: Der Prozess, bei dem ein Produkt aus den gelieferten Materialien und Komponenten hergestellt wird. Dieser Prozess umfasst auch die Montage, Tests, Kontrolle und Verpackung.
• Lieferung: Diese Phase umfasst den Versand über ein vielfältiges Netz aus Vertriebspartnern. Das Vertriebsnetz muss anpassungsfähig sein, falls eine Vertriebsmethode vorübergehend nicht verfügbar ist. Die Lieferphase enthält außerdem die Versandplanung und die Annahme von Bestellungen und Zahlungseingängen.
• Rückführung zurückgegebener Produkte: Im Rahmen der Rückführungslogistik werden Retouren verarbeitet. Diese gehören ebenfalls zum Lieferkettenmanagement. Unternehmen müssen Systeme bereithalten, die zurückgesandte Produkte annehmen und Erstattungen anweisen können. Die Gründe der Kunden für die Rückgabe von Gütern können für Verbesserungen des Produkts oder der Lieferkette aufschlussreich sein.

Software für das Lieferkettenmanagement kann die Lieferkettenmanager bei ihrem Ziel unterstützen, jede Phase der Lieferkette kontinuierlich zu verbessern. Diese Software bietet ausgesprochen leistungsstarke und aufschlussreiche Datenanalysen, automatisiert bestimmte Prozesse und ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen. Dadurch ist sie eine wichtige Komponente in einer reibungslos laufenden digitalen Fabrik.

Die Autodesk-Software für das Lieferkettenmanagement revolutioniert diesen Prozess: Das Product Lifecycle Management (PLM) und das Produktdatenmanagement (PDM) (Englisch) werden in die Cloud verlagert und dort zentralisiert. So können alle Teammitglieder und Partner von jedem beliebigen Gerät aus auf die Lieferanten- und Produktdaten zugreifen. Alle Änderungen an den Daten werden in Echtzeit umgesetzt. Die Zusammenarbeit der Teams wird dadurch effektiver und effizienter. Es kommt zu weniger Fehlern, die Produktentwicklung wird beschleunigt und die Produkte kommen schneller auf den Markt. Autodesk-Software für das Lieferkettenmanagement bietet eine zentrale Datenquelle für Produkt- und Lieferkettendaten.

Die Cloudlösung Fusion Manage mit Upchain für PLM und PDM bringt alle Akteure in der Lieferkette zusammen – Teams, Lieferanten, Kunden – und bietet ihnen einen umfassenden Überblick auf der Grundlage aller Datenquellen. Von jedem beliebigen Gerät aus sind aktualisierte Echtzeitdaten aus einer zentralen Datenquelle abrufbar. Die offene API von Fusion Manage mit Upchain ermöglicht ein offenes System. Es kann Daten aus zahlreichen CAD-Quellen und aus vor- und nachgelagerten Prozessen integrieren, z. B. aus den Systemen für Enterprise Resource Planning (ERP) und Customer Relationship Management (CRM). Alle Personen mit Zugriffsrechten können beispielsweise die Konstruktionsentwürfe aus umfangreichen CAD-Modellen überprüfen (sogar ohne CAD-Lizenz), Stücklisten und Statusänderungen im Lebenszyklus betrachten und Arbeits- oder Änderungsaufträge erstellen. Bei Änderungen an den Produktdaten warnt die Software die Anwender durch Benachrichtigungen in Echtzeit.

Als Softwarelösung für das Lieferkettenmanagement bietet Autodesk das Produkt Prodsmart an, eine Software für Produktionsmanagement und Produktionsablaufverfolgung. Über ein Echtzeit-Dashboard, das den gesamten Produktionsablauf verfolgt und analysiert und das über jedes beliebige Gerät aufgerufen werden kann, können die Anwender Materialien, Teams und Maschinen planen und verwalten. Das System liefert Einblicke in die Produktion, z. B. in unvorhergesehene Kosten, und bietet die Möglichkeit, die Maschinenwartung zu verfolgen und zu planen. Auf diese Weise entsteht weniger Ausschuss, die Kosten werden gesenkt und die Lieferzeiten verkürzt. Durch die Arbeitsablaufvisualisierung lassen sich Engpässe erkennen, um die Produktivität der Fertigungsunternehmen kontinuierlich zu verbessern. Mit den Teamressourcen-Funktionen lässt sich steuern, wer was wo wann und wie tut, um den Schichtplan der Arbeitskräfte an den Bedarf in der Produktion anzupassen.

Mit der Autodesk-Software für das Lieferkettenmanagement lassen sich Lieferkettendaten für Konstruktion und Fertigung detailliert verwalten. Für die dann folgenden Phasen im Lieferkettenmanagement – Vertrieb und Verkauf – wird diese Software jedoch nicht eingesetzt.